和世界上最聰明的頭腦對話，收穫的知識勝讀十年書，如果你在電梯裡碰見馬雲，並有機會向他請教，但是電梯裡你有60秒的時間，你會向他提出什麼問題？即你應該能在乘電梯的時間內，向他提出一個能對你影響至深、有價值的問題。

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我們常常習慣將重點放在如何回答問題上。

從小學到大學，我們總處於回答的角色中。

甚至和朋友交談，也處於“回答問題”的角色。

站在提問的立場，才能掌握全域性，贏得自己想要的資訊。

如何提問才能讓馬雲願意和深入對談呢？

如何提問才能從馬雲身上得到你想要的資訊？

最好的成長方式莫過於和優秀的人交流。

《如何有效提問》點出了這其中的奧祕。

宇多田光、村上春樹、手冢治虫、斯皮爾伯格等名人的精彩對談實錄，讓你從真實案例中抓住話題的本質。

本書作者是齋藤孝，是日本明治大學的教授。

主要著作有《學會學習》《深閱讀》《如何打造你的獨特觀點》等。

他發現不論是小學生、中學生、還是大學生，只要是好朋友之間的談話，他們常常用“你聽我說……”這種開頭硬將話題拉到自己身上。

而學校教育卻從未重視過他們學會提問的溝通能力。

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《如何有效提問》從巧用三色圓珠筆對問題分類。

座標軸問題思考法、隨機應變提問題法、設定提問主題四個維度去提升問題的價值。

很多人常常沒有意識去提問。

當進行了一次會議，主講人丟擲“你還有什麼問題？”時，導致我們大腦一片空白。

這時候三色圓珠筆就派上了用場。但首先要有“邊聽邊記錄問題”的習慣。

三色圓珠筆的綠色，可以寫出自己的疑問。

給自己的準備最少5個的問題，用畫圈的方式辨別問題的等級。

這樣即便在最少的時間內，我們也能提出那個最優的問題。

三色圓珠筆中的藍色畫出對方說的話，紅色對對方的重點進行標註。

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與優秀的人的差距自然能帶來我們的提問空間，明白自己真正想要的資訊，才能進行有效提問，這樣才能從對方身上獲取有用的資訊。

要想知道自己的問題是不是有價值，算不算一個好問題，這確實很難做出評判。

這時候我們可以用“座標軸問題思考法”。

橫座標以是否具有“本質性”為定義；

縱座標正上方為“具體”性質；

縱座標正下方為“抽象”性質。

則右上方的區域就屬於“具體且本質”的核心問題，這一類問題才是我們能提出的優質問題。

“你最近在忙什麼？”

這類問題屬於具體非本質問題，更換成

“你最近找到什麼工作？”

就變成了具體本質問題。

“你認為人生的意義是什麼？”

這類本質抽象的問題，換來的不過是抽象的答案。

“隨機應變提問法”更適合和對方產生共鳴，是深入對方、獲得對方信任的前提。

隨機應變更重要的主旨的附和技巧。

不同方式的附和技巧不僅能縮短彼此之間的距離，還能在平凡問題中抓住本質。

這才是讓彼此建立共通點，獲得深入對談的機會，最重要的祕訣是“一面附和一面轉移”。

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“設定提問主題”常常具有創意性。

根據對方的經歷或者對方所談的語境提出問題。

把對方喜歡的事物引出來，離對方的真心話就不遠了。

把問題的幾個關聯點丟擲，讓問題合理化，就有可能達到比較親密的溝通效果。

最近我向丈夫丟擲了問題：

一，“你為什麼不抽菸？”

二，“你是怎麼拒絕別人強迫你抽的煙？”

其實我最想問的是三，“你打算如何教兒子在未來拒絕別人的煙？”

問題一屬於“具體非本質”問題，答案太籠統了，我找不到我要的資訊。

問題二和三屬於“具體且本質”問題，提出直指核心的問題，才能得到我真正想要的資訊。

生活中常常有些“自來熟”的朋友。

無論是誰，第一次見面她們總是熱情洋溢，人們也更容易跟她們熟絡。

我們雖然沒有這種“特異功能”，但是《如何有效提問》能幫我們打破這種“熱不起來”的僵局，學會提問，提升溝通技巧，幫我們在人際交往中贏得有戰術。

那麼問題來了，下次見到馬雲，你會向他提出什麼有價值的問題？

謝謝悟空！如果你有機會向馬雲提問，他敢獨自到別的老百姓家嗎？謝謝！(我對錢不敢興趣，從來不碰過線；我花錢花到手抽筋，花錢比鑽錢還難)，這是什麼邏輯？談到豬會飛，豬肉漲翻倍，這是什麼絕輯？我現在不買豬你知道為什麼嗎？

我想問下雲哥，當時創業時是什麼力量讓你奮不顧身的勇往直前地走向今天？像我們這平民看商機沒把握，如何能堅定的讓自己做下去。因為我是創業幾次的失敗者，已經對創業沒有信心了怎麼辦？

如果真有機會向馬雲提問題，我會問馬總怎麼培養戰略眼光，在這個節奏特別快的時代，電子產品這麼眼花繚亂的時代，我們該怎麼靜下心來讀馬總讀過的那些書籍，並從書箱裡學到那樣的未來戰略佈局

如果有機會向馬雲提問，我最想問的就是：什麼時候房價如蔥？十年不可能，二十年是否可能？目前來看，就是不讓跌，特別是不讓大跌。至少有幾億人民是想房價下跌到大家可以接受的水平，如果打工一輩子不吃不喝才買勉強買得起一套房，那還有什麼幸福感？馬雲是我的偶像，我期望他這次預言成真！但又看似不可能

我想問的問題是網路改變了世界，同時改變了傳統的商業模式。我想問的就是馬先生能不能打造一條實體經濟的新模式，讓社會資源，財富更公平，更貼近人民。