1，掌握流行趨勢，在大眾審美的情況下別太誇張，人們往往喜歡創新的潮流只侷限在自我接受的程度。

2，要有一定的審美度，針對不同臉型及穿搭要快速瞭解這個人的喜好，不然一味追求價效比，只會平庸。

3，定期學習，技巧技術是一方面，另一方面還是要多和同行交流，說不定會有意想不到的收穫。

4，多找一些國際方面的知識，多思考客戶的接受度，花更多的心思學習和客戶的把控才更有方向。

5，最好找一個有經驗的老師，或者國際化品牌的平臺，收穫會更大。

美髮店分為小店，中店，綜合店，大店。

小店一般就只有三四個人，以夫妻店在小區樓下為主。這些要不是從其他店跳槽就去學校剛學回來。所以想要學習就只能去大店實習或者去學校學習了。

中店一般十幾個人，店面也比較大。這種店想提升技術的話，就要看店長了。只要店長技術過硬，一般都是店長親自培訓的。我在的這個店，老闆(店長)比較瀟灑，基本全靠自己的努力和自律學習。開會也很少，比較自由。有的店培訓還是有的，每天必須卷多少槓子和刷多少護髮素。作為店長，不管思想和技術都要定期的培訓和最佳化。

綜合店就是二十多人以上，美髮是次要的。一般都是連鎖店，以洗頭為主。推銷美容洗臉等專案。連鎖店有自己公司培訓模式，總公司會有規定的。

大店一般30個人以上，專業美髮，洗髮，護髮，都很專業。很多也是連鎖店，培訓也是總公司要求，技術都是有標準的。有些還有學校，很多髮型師都是從學校分配下來的。

很簡單，學習加練習，學習是讓自己不斷獲得新的認知，技術是動手能力，大量練習才能讓我們完全掌控這項技術，很多人說學習沒有用，說這樣話的人都是光學不練，任何一項武功都要無數次練習才能掌握，只有嫻熟才能妙用，

隔壁的美髮店又搞活動、又降價、又搞裝修、讓我這家店還怎麼活、還怎麼做。這是許多美髮店都經常遇到的競爭問題，當這樣的問題擺在面前時往往會考慮三個方面：

　　1：我也搞活動

　　2：我也搞裝修

　　3：我也提高技術與服務

　　今天為大家分析第三點的提高技術與服務，常見的提高技術就是請個老師上門，關門幾天進行內訓，或者全部出動關門幾天，到外面去學習。那服務就比較節省開支了，整一個更規範的流程出來，練習幾天。然後就是宣佈本店已正式升級!!! 其實這種辦法就像是一場強攻戰，以最快的速度、最大的代價、最短的時間、全員出動打敗對手。

　　最快速度是指：一群員工防不勝防的情況下，被強制性拉去學習，管你想不想學，先拉去再說，包括即將自離的員工在內。

　　最大代價是指：犧牲店鋪/要關門幾天， 犧牲顧客/要顧客去其它店消費，犧牲員工/讓員工這幾天不僅沒收入，還要掏腰包。

　　最短時間是指：這幾天都裝裝樣子，被強制拔苗助長，臨時打雞血。

　　在打這場持久戰戰之前，首先是做好打持久戰的心理準備!!!在這裡給大家分享三種準備的步驟：

　　1、領導者地位

　　我認為領導被尊重、被欣賞是做領導最重要的兩點。一家店的技術與服務升級是誰來執行，肯定是領導執行。如果一家店真正想提升整體技術與服務，改革的第一步就是領導。首先讓這位領導被員工尊重、被員工欣賞與認可。不然你怎麼走?叫啥都叫不動，這樣的隊伍怎麼打仗。

　　被尊重，我認為是建立在相互平等，相互關心與關愛的條件上，那這是一個培養的漫長過程，也可以說是第一次見面最真實的印象就搞定的過程。

　　被欣賞，我認為是指當店內某些員工搞砸了事情，或者被顧客投訴，或者因為一些其它事情員工搞不定，而被領導搞定的事兒。或者說領導者的魅力、智慧、能力、心態等。

　　只有你被尊重、被欣賞，你才有能力帶領好他們幹有激情的事兒!

　　2、給予的環境

　　我曾經來到一家美髮店進行地毯式搜尋，也找不到一塊黑板，一本髮型書，那這樣的店員工怎麼會有上進心呢，這所指的是硬體環境。剪壞了頭髮，技術上遇到疑難問題也沒有同伴給予指導，甚至連一起來分析的人都沒有一個，這所指的是軟體環境。如果一家店是這樣的情況，就算派一位老師來到店裡授課，又有什麼用呢，只不過是打幾天雞血。

　　3、給予的機會

　　有許多員工來到這裡並不是完全為了錢，也有很多是為了自己將來的前途。可一家店讓員工拼命，除了收入提高之外還有什麼，機會在哪裡。你至少要告訴我，我如果拼命，拼到什麼級別，會有什麼門檻，會有那些升任的機會告訴我啊，啥都沒有拿什麼理由拼命。

　　一家店的服務與技術升級更應該提前考慮到人的本身，不然那就是強制性行為，不好的。而領導者是最關鍵人物，因為他是啥樣員工就是啥樣，他懷疑員工，員工肯定懷疑他，因為眼睛欺騙不了對方。那我們一家店的技術和服務升級前，先花幾個月時間把這些東西做好，那就已經是升級了，如果再有更好的老師來培訓我們，那我們也更容易吸收知識，因為大家的心態都非常好。