服裝行業的優勢：

1、中國服裝行業擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產量大。

服裝行業作為典型的勞動密集型產業，勞動力價格是生產成本的要素之一。根據美國Wernevr國際諮詢公司提供資料，國際服裝業每小時工資水平報告：中國勞動力價格為每小時每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當於日本的1/37，美國的1/20，南韓的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑藉幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產業獲得了所向披靡的競爭力。 中國服裝產品的生產總量在世界上居於絕對優勢，屬於服裝出口大國。

2、服裝業國際競爭力居世界首位。

競爭力系數是衡量一個產業國際競爭力的主要指標，是指某產業貿易順差（逆差）佔該產業進出口總額的比重，即： 競爭力系數=（出口額－進口額）/（出口額＋進口額） 當競爭力系數大於0時，表明該產業貿易順差，否則逆差；當競爭力系數趨於1時，表明競爭力愈強，反之則愈弱。中國服裝業具有較強的競爭力。

3、虛擬經營已在部分服裝企業盛行。

在中國服裝行業，國內最早實施虛擬經營的是美特斯邦威。美特斯邦威集團公司始建於1994年,集團在國內率先採取“虛擬經營模式,走品牌連鎖經營的發展道路”。虛擬經營是企業把一條價值鏈上的各個環節進行分割，企業集中資源於其中的高附加值環節，將其餘的環節外包，企業突破有形的界限，透過各種方式將設計、生產、營銷、財務等環節在企業內外進行整合彌補，從而構成一個完整的企業運作體系。 美國著名的經濟學家邁克爾波特提出價值鏈是指企業從建立到投產經營所經歷的一系列環節和活動，,每個環節都有資金的投入並帶來相應價值的增加，從而使這一系列環節聯結成一條活動成本鏈。在服裝從生產到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環節分別集中在設計和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環節，將整條價值鏈進行分割，將資源全部集中於產品的設計和品牌的推廣上，而將產品的生產和銷售進行外包。 正是憑藉這種經營模式，美特斯邦威短短數十年間創造了把企業爆炸性地擴大了400倍的商業奇蹟。集團也由此發展成為中國休閒服飾行業的龍頭企業之一。

4、中國五千年燦爛的民族文化為服裝業打造國際時裝之都奠定了基礎。服裝業的發展是人類物質文明和精神文明的綜合體現，縱覽世界已有的五大時裝之都，即：高階時裝之都的巴黎、高階成衣之都的米蘭、運動休閒和成衣的紐約、經典男裝之都的倫敦和東西方結合之都的東京，都是在本國獨特的文化、歷史、政治、經濟的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國際時尚之都的基礎。中國可以充分利用中國五千年悠久燦爛的民族文化，並在此基礎上力爭早日打造成世界第五大服裝之都。

中國服裝行業擁有，充足的，成熟的勞動資源，服裝生產量大。

服裝行業是典型的勞動密集型產業，勞動力的成本是生產成本的重要因素。中國的勞動力再世界上具有很強的競爭力。中國又是世界上人口最多的國家，工人的技術好培養，技術成熟，工人的成本低，使得中國的出口產業擁有強大的競爭力。 中國服裝產品的生產總量在世界上居於絕對優勢，屬於服裝出口大國。電商的興起也是增加競爭力的又一因素，減少了房租水電的開支，在網路發達的今天成千上萬的電商在面上世界所有的買家的時候展現出來了語無比的競爭力。

對於品牌開發環節來說，核心競爭力有六個方向，其一是設計重新能力，其二是版型能力，其三是製造工藝處理能力，其四是品牌包裝能力，其五是高性價比能力，其六是快速反應能力。

對於製造環節來說，核心競爭力有四個方向。其一是低成本能力，其二是反應速度的能力，其三是訂單處理能力，其四是特殊工藝能力。

對於零售環節來說，核心競爭力有三個方向。其一是銷售技巧，其二是客戶維護能力，其三是活動策劃能力，其四是團隊積極性。

這個問題很大。服裝行業也很大，既包括設計生產的，也包括批發的，不過我自己的理解，這個問題應該問的是零售吧。

這個問題可以表述為：

做服裝零售的，怎麼擁有真正的競爭優勢？

有人說，只要有客戶，有源源不斷的客戶，什麼衣服都可以賣得掉。所以，掌握流量才是真正的競爭優勢。於是你可以發現淘寶上買流量的不計其數，但不管你開直通車還是透過活動促銷，服裝行業，特別是女裝，退貨率35%跑不了。

而且據我瞭解，現在女裝行業做活動促銷已經很難奏效。迷信流量思維，已經很難開啟局面。

那難道是貨品嗎？

我也看過囤了一倉庫好貨賣不出去的。我的朋友就曾經吃過這個虧，拋棄一切廉價低端產品，開個實體店專賣好貨，結果堅持不到三個月就倒閉了。

那什麼才是服裝零售真正的競爭優勢呢？

我是做服飾批發的，我的一位客戶，只在自己小區樓下開了一間不足10平米的服裝店，生意卻好得不得了。她在服裝方面的成功，也許可以給大家一些啟發。