提升？還不如選用，設定合理的規則達到選出大夥滿意的公司合適的帶頭人。

送一句，培養一隻豬上樹，不如直接找一隻松鼠。

1、培訓+訓練；

2、提升自我管理；

3、會靈活運用+實踐；

4、最重要的是公司、上級領導的支援。

我認為一線領導必須做到“學、傳、幫、帶”四字方針，學就是做為一線領導必須自己深入基層學習。傳就是言傳身教，以身作則，親自引導員工走既定的路線。幫就是一線領導幫助員工，不管是工作還是生活給員工一個和諧的氛圍，讓團隊能感覺到一種親合的環境。帶就是帶動員工，發揮團隊成員的積極性和主管能動性。

領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，是透過自我的不斷修煉和不斷提升，實現對組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。如何提升領導力，其實也就是如何把大家凝聚在一起，如何調動起來大家的積極性。只要是真心要做實事就必須要說話算數、以身作則。領導要有氣度不怕下屬犯錯，要即使指出並要求積極改正。要讓大家能夠看到希望，並且這希望也正是自己所需要的，同時不努力這希望就是海市蜃樓。同時也要施展一下小手段，不定期的給一點“小恩小惠”。但是有人員不所在崗位要求，堅決要調離或者說從隊伍中開出出去。還有就是隊伍中的人員可以相互猜疑，但是絕對不可以拆臺，清朝時期的乾隆帝要用劉墉也不能沒有和珅就是如此，有相互制衡你才能更容易掌控，大家同心了你就沒用了，相互拆臺了任務就無法完成了。這也只是個人看法，至於是否正確還是讓大家去評價吧！

一線管理者，大多同時也是新手管理者，對這部分管理者，我一慣的建議是，不要把過多的心思放在所謂的管理理念，管理方法，管理技巧上。

因為，越是把心思放在這些所謂管理的層面上，學習的越多，就越容易走火入魔。正所謂，你手裡有把錘子，就會滿世界找釘子去錘一下。

也就是說，當一個人學了那麼多管理知識，就越想著去找地方、找人，把自己的所學用出來，否則，他心裡就會憋的難受。問題是，你自己都沒管理明白，你去管誰呢？誰聽你管？誰服你管呢？

所以，對於一線管理者，特別是對新手管理者而言，不要把心思放在管理上，也就是不是如何管理他人，而是要把心思多放在領導上，也就是從自我領導開始！

當你作為一線管理者，懂得從領導力的角度看待自我和他人世界時，你會發現，世界很多原來看不懂、看不明白的人和事，就能看通了。

那麼，作為一線管理者，怎麼做才能提升我們的個人領導力呢？我建議從如下七句話開始反覆修煉：

1-用自律領導自我，用影響領導責任

2-用願景去激發人，用目標去明確事

3-用節點強化重點，用結果換算成果

4-用聆聽化解對抗，用行動消減懷疑

5-用反饋替代指責，用創意打敗勤奮

6-用坦誠面對問題，用理性處理衝突

7-用讚美成就他人，用學習升級競爭

何諝雄

2018年12月29日

廣州

我們知道工作在一線管理者，很大部份是要面對一群也許學習能力較弱、思維想法偏單一和文化接受程度較低的人群。而要在一線氛圍下工作，提升管理者的領導力，幾點建議如下：

1、在團隊中，要學會“知人面善”，要懂得融入這樣的團隊中，先認知和掌握一線員工的思想、情感、性格特點，從而對以後工作中處理方法做出不同的調整，以便更好的帶領一線員工。

2、傾聽所有員工的想法，而不是隻聽“最大的”聲音，和他們的溝通，要學會掌握說話的技巧，不斷深入與他們的溝通。

3、對於一線員工提出的問題，能快速做出反應和解決問題的能力，在員工中樹立威信和領導者的形象，做事公平公正對待，原則底線的事不能觸碰。

4、要提升管理的能力，就必須學會對原有的制度、流程中不斷的最佳化和改善，使之在實際操作中讓一線員工深切感受到，透過你的最佳化，他們的薪資有提升，透過你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在這樣的情況下，更容易樹立你在一線員工裡的威望，使之讓你更實至名歸擁有他們對你的信任和依賴。

5、在得到團隊認可是工作良好推動的第一步，你就越發懂思考愛思考，也會希望自已透過更多的學習和培訓，來針對一線操作管理和規範上的提升，從而直接或間接都能影響你的管理能力提升。

6、實踐證明了，一線員工的管理，重在你帶給他們實際收益的影響，你能真正的站在他們的角度去想，把繁瑣變簡單，把簡單變成時效的收益，那麼他們更願意也會服從你的調派和指令的工作。

所以，一線管理者提升領導力不是你要有多強勢，你的氣場有多強，你的制度管理有多強硬。而是真正意義上你的言談舉止，鼓勵模式和激勵模式的善加應用，並且你發出的指令和分配的工作任務，對他們來說都能帶來實際成效的利益。