先確定前期團隊，能有一起做事的合夥人，然後確定前期投資總金額，確定好辦公地點，簽好租賃協議，接著透過合夥人協議約定公司章程，股份比例等。

最後，一邊開展公司業務一邊辦理工商牌照。

在交通方便的地方找幾間房子，佈置得有點書卷氣，想辦法拿個執照，先把相關的神仙拜一拜哈，接下來就簡單了，招兵買馬，齊活。

1.在當地教育局是否有“後盾”。

從去年底教育局就頒發了非民辦教育行業，需要有教育資格證才能夠辦學。如果我們能夠取得這個證書，相信辦學校的時候會更有利。

2.資金是否充足。

如果想在這個行業走得更遠，能長期紮根，那麼我們就要配有足夠的資金。小作小坊已經不適合現在這個時代。最好的方法就是抱一棵大樹，這樣會有人專業指導市場教學和行政。

3.師資的配備要堅硬。

除了有過硬的教學裝置外，一流的師資力量也會為我們的學校增添色彩，它是我們和孩子，家長聯結的重要紐帶。

如綜上所述，現在這個行業已基本飽和，所以在前期我們一定要有心理準備用新的去把自己的教學和師資力量打磨好，再抱一棵大樹，讓他們給予我們更專業的指導，相信我們慢慢的絕對能夠從這一行業脫穎而出。

現在很多教育機構生存很艱難，9成以上的屬於小品牌或者是沒品牌，周邊環境競爭又惡劣，到處都是同行。

導致客戶拉新難，線上線下流量成本都高居不下，轉化也難，品牌沒什麼名氣。

只能透過價格跟同行惡性競爭，最後導致轉化率低下，利潤更是寥寥無幾。

現在的傳統行業，假如不轉型跟線上玩法相結合的話，僅僅是透過過去的玩法，只能半死不活的堅強維持著。

作為教育機構，轉型最好的方向就是結合親子社群來玩。

首先是引流這塊，透過親子社群來引流，比傳統發傳單、打電話等地推方式，效果至少好三倍以上。

因為是透過本地線上引流的方式，舉例：尋找周圍五公里之內的學校家長QQ群、社群住戶QQ群，透過學校名字或者社群名字即可搜尋到。

然後混進QQ群裡，前期現在群裡吹水聊天和大家混熟，重點是讓大家都知道你是個老師，對孩子教育這塊很專業。

後來把自己製作好的親子教育方面的電子書，裡面攜帶好聯絡方式和免費領取的課程作為誘餌，發到QQ群裡，因為是對大家有好處，所以群主也不會反感。

這樣引流效果，比傳統方式至少高效兩倍以上。

然後再去後端變現，例如：推出自己的線下培訓機構，讓有需要的家長趕緊來報名。

因為從線上，這些家長已經對你產生了深度信任，可能即使跟你很遠，也搶著來報名。

還可以透過裂變的方式玩，快速擴大客戶群。

舉例：你可以賣親子教育方面的線上課程，或者是收費幾百塊錢一個人的社群，有1000人報名，那也能輕鬆賺個幾十萬。

還可以給那些家長，做下線上的親子諮詢服務。

只要手上有精準的粉絲，還可以推給線下賺佣金，或者是發條廣告收個幾千塊錢的廣告費。

在做親子社群的過程中，你的粉絲越來越多，名氣越來越大，你的個人品牌就起來了。

以前你的一個月收費1000塊錢，可能就100塊的純利，後來你賣1500一個月，照樣很多人報名，但這樣一來你的利潤提升了6倍。

以前那些教育機構之所以難以做大，有一種原因是老師不好管理，但凡優秀的老師，有可能後來自己出去開培訓機構，撬走你原來的客戶。

那麼如果你一直在做親子社群的話，實際上家長是更願意跟著你走的，因為家長一直相信的是你。

結合親子社群來玩，一方面獲客成本降低了，另一方面吸引客戶和裂變至少提升兩倍，並且打造出個人品牌，後端客戶利潤至少能提升5倍，培訓機構總收入至少能提升10倍。

看完三件事：

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

1.在當地教育局是否有“後盾”。

從去年底教育局就頒發了非民辦教育行業，需要有教育資格證才能夠辦學。如果我們能夠取得這個證書，相信辦學校的時候會更有利。

2.資金是否充足。

如果想在這個行業走得更遠，能長期紮根，那麼我們就要配有足夠的資金。小作小坊已經不適合現在這個時代。最好的方法就是抱一棵大樹，這樣會有人專業指導市場教學和行政。

3.師資的配備要堅硬。

除了有過硬的教學裝置外，一流的師資力量也會為我們的學校增添色彩，它是我們和孩子，家長聯結的重要紐帶。

如綜上所述，現在這個行業已基本飽和，所以在前期我們一定要有心理準備用新的去把自己的教學和師資力量打磨好，再抱一棵大樹，讓他們給予我們更專業的指導，相信我們慢慢的絕對能夠從這一行業脫穎而出。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。