我的戰友群裡有一個團隊丶都是七旬左右的老兵、經常聚在一起看望家庭困難的老兵丶有的老兵己經過世了丶去慰問慰問`能做到就這些了;有時出去看遍祖國大好河山丶尤其部隊駐防過的地方丶我們不希望佔用社會資源丶能做的盡我們自己的力量`現在黨的政策好丶國家安全穩定是我們中華兒女的福氣、七旬已過生死不知丶只要兩腿跑的動就只當是一項體育運動

1、工作上的支援。

2、權力上的支援。

3、薪金的支援。

4、平臺和發展空間的支援。

5、能力提升的支援。

6、公司的認可（精神層面）的支援。

7、穩定的工作環境的支援等等。

1、團隊齊心：希望團隊能夠齊心，彼此像朋友一樣，工作起來不要計較很多。而且要為共同的目標一起努力。不要其他人在努力一個人在偷懶，也沒有斤斤計較的人員

2、學習型團隊：希望團隊是一個智力型的學習團隊，人人參與，人人學習”公司有發展和進步，團隊有進步和突破，自己個人才有奔頭

3、做好目標管理：合理分配任務，團隊工作分工合理，彼此工作很愉快，很少因分工有摩擦

4、加強培訓學習：多交流業務經驗

5、團結的責任感：因為有大家的努力才有公司的發展，團隊的所有人都有責任感，為了團隊共同的目標而努力

6、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低，較為穩定

7、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，部門業績突出,

8、保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好

9、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門介面流暢，獲得其他部門的認可及好評

10、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標

如果想要知道團隊是否重視自己，絕對不能聽面試或者是老闆的當面之詞。說的再好聽都是P。老闆也好，主管也好，對你重視與否取決於他們招你的目的。說穿了，你有用，就重視你，你有大用，就大大的重視你。所以面試面談的時候，一定要了解你去這個團隊是幹嘛的？

你的一句：我加入這個團隊的主要任務是什麼，可以看出你將來的位置。

如果對方能很清楚的道出招聘你的緣由，那他們的話是可信的。比如："我們準備往某個領域擴充套件業務，但是我們團隊中沒有這方面的專業人才，需要有人負責這個領域的xxxxxxx。"那你就可以判斷出你的在這個位置中的地位和重要性了。

但是如果對方給出那種大話空話套話，那就千萬別當真。比如："我覺得你是個人才，我真的希望你能加入我們的團隊一起幹出一番事業來。"新招聘來的同事去幹什麼都說不出來，老闆是在招人玩嗎？。但是一般情況下老闆招人不會無故花錢的，有時他招你不是心裡沒有計劃，沒有給你安排好位置。而是這個位置不方便在你入職前和你明說。先把你框進來再說。

至於團隊氛圍，我工作的幾個公司給我的感覺是。一個團隊專業人員越多，氛圍越好。一個同事專業能力越強，那他待人接物就越和氣。總之做事的人一般是沒精力搞那些軟七八糟的事情的。一個長期做實事的人，時間長了後，也會養成腳踏實地的精神。所以除了要搞清楚自己在這個團隊中的位置外，還需要搞清楚這個團隊到底是幹什麼的。

關於氛圍再補充一點。團隊也好，部門也好，人員的任免和任用一般是受到主管或者團隊領導者的性格及素養影響的。領導者能力越虛，他就越需要下面的人對他絕對的忠誠，而帝王的御人之術中就有一個最基本的法則：下屬越不團結，領導越安穩。下面的人最好互相鬥，因為鬥，下屬才需要領導的認可和扶持。如果下屬凝成一股繩，上面的領導就指揮不動了。

但是，如果領導是一個實在人，他所處的部門和團隊是實打實處理實際業務，解決實際問題的。這就需要團隊必須團結一致，而此時如果領導業務能力不足，那絕對無法領導這樣的專業團隊。而且在團隊和部門的建設中，領導會有意無意的將符合自己三觀和性格的人提到重要位置。會排擠和忽略那些不符合領導價值觀的人（未必是壞事，比如做實事的領導，排擠那些虛頭八腦的下屬）。所以想知道團隊氛圍，看一下這個團隊的領導就可以感覺出來了。

前面的內容總結3點就是

要清晰定位自己在團隊中位置：這可以幫助你判斷自己是否受重視，這個直接決定了你將來的職業發展和薪酬待遇。

要清晰判斷這個即將要加入的團隊的主要任務，目標及它和公司主營業務的關係：這個可以判斷出這個團隊的氛圍，人員配置情況，將來的發展方向。

和團隊領導聊一下業務。

團隊是由一群人組織起來的一個共同體，一個團隊要有優秀的人才，更需要有組織者和領導者，要有共同的強烈慾望和明確的目標，有一首軍歌唱的好：團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛……從這首歌裡我們就可以看出一個團隊要團結，只有團結在一起才能叫團隊，一個團隊中每個人都有自己的優點，把每個人的優點集中起來，才能幹大事，如果一個團隊組織渙散，人心浮動，那麼幹事創業是不可能的。