1、價值觀認同，企業的文化、工作氛圍、員工關懷、員工成長、績效考核等綜合決定了它的價值觀，價值觀相同大家目標才能一致，否則就是一盤散沙；表面上和和氣氣，其實內心各打算盤，價值觀認同對於中國中小企業來說實現很難。

2、結果導向，大家需要以最終的結果為目標，無論中間多麼曲折都要去克服，如果被過程中就被絆倒那終是不能成大器的無名小輩。

3、一個有能力的領導，領導的能力決定了團隊的天花板，因為他的視野決定了團隊的視野，無論是私企還是國企，領導者都是獨裁的，下面員工都是圍繞你規劃的戰略來執行工作，如果你的能力落後於市場現狀那隻能全軍覆沒。如果領導者敢於變革敢於創新並且擁有超強的複合能力，團隊終將成功。

4、這一點是公司的人才投入，這一點大家都是心知肚明的，包括人力成本、培訓成本等等，很多公司基本沒有這些培訓成本。沒有高薪肯定招不來人才，人都是要吃飯的。

5、團隊每個人的品行，團隊每個人的品行體現在對待工作的態度上，體現在與他人高效溝通的工作上。如果品行不行道德差，一個團隊哪怕有一個這樣的人也會導致很多工作不能推進，最終形成互相扯皮甩鍋的局面。

這個問題可以一個專題來做了，如何帶出應該沒有一個通用方式，從失敗案例和自身感受出發，找出時候自己的感悟，力行之。

除了團隊目標維護外，也要關注下成員的生活，在細節上關係下，比如生日了給些祝福，生病了給些關懷，要讓成員知道你在關注他。不要只對成員中某個人過度依賴，權利過度集中，而對其他成員漠不關心，這樣，其實已經是講團隊待散了，最起碼對自己的不利的。

其他的多體會吧，這類的書很多，但精英團隊，應該是一個能站而能勝的團隊，一個具有百折不撓的團隊。

時代變了，市場競爭太激烈了，現代企業也發生了巨大變化，商業模式、規模、業務都日益龐大和複雜。企業更需要團隊作戰，發揮團隊精神，建立群體意識，快速響應客戶需要，提升工作效率已是大勢所趨。

現在對於職業人來說，如果想一個人成功完成一項工作，已經非常困難。單打獨鬥的時代已經結束，團隊合作的時代已經來臨。團隊的力量變得強大和重要，透過成員的共同貢獻，得到集體成果，這個集體成果遠遠超過成員個人業績的總和，於是一個精英的團隊造就了無數個精英的個人！

什麼是精英團隊？

首先簡單瞭解一下什麼是精英團隊，它一定是有共同的目標、團結一心；反應快，效率高；解決問題穩、準、狠；談判技巧、溝通協調、團隊配合，天衣無縫；人員配置合理，有全才、有專才，有階梯、有互補搭配。

怎樣帶出精英團隊呢？

一個統一：統一思想，這是一個最大的問題。首先確定團隊價值觀，就像設立企業文化中的價值觀、社會主義的核心價值觀一樣，來制定團隊的核心價值觀。那麼什麼是價值觀？它就是每一個團隊成員從內心裡面堅持什麼，反對什麼。舉例說明一下，比如團隊的價值觀裡有誠信，那對誠信的解釋就是，我們堅持實事求是、坦誠、承諾必達；反對弄虛作假、欺瞞、說謊。所以只有志同道合、才能團結一心、一損俱損一榮俱榮；共擔、共創、共享才能共贏。

兩條腿走路：目標+執行力，缺一不可。這個目標不是空泛的東西或是幾句的口號，它是針對具體的任務、專案、使命而設立的必須達到的結果。有目標沒有執行力，那是空談誤事；有執行力沒有目標，那是瞎子摸象，亂作一團。只有兩條腿走路，才能精準打擊。三板斧（管理之道）：有一本書叫《三板斧：阿里巴巴管理之道》，大家有興趣可以看看，寫得非常詳細，裡面講了管理的三個層次，針對基層管理者、中層管理者、高層管理者給出了具體的三個招式、指標。很多企業也在此基礎上發展出了自己的三板斧打法。我這裡想說的是所有的管理都要管好三方面：人、財、物。人的選、用、育、留；錢的收支平 衡、合理分配、使用有度；物的進出、採買、保管保全 等。三方面的規則清晰、制度完善，做到有組織，有紀律。

四大要素：一個好的團隊需要有一個好的領導、打造學習型組織、有效的考核與激勵機制、人性化管理、以人為本。

好的領導下面會講。持續學習對一個團隊來說是十分必要的，學習新知識、新技術、新管理，這樣才能與時俱進；一個人從工作得到的最大的收穫不是金錢，而是個人持續的成長和價值提升。有效的考核與激勵機制才能調動員工的積極性和戰鬥力，並相對地做到公平、公正、公開。以人為本就是說團隊裡不能冷血，不能有職場暴力，要有溫度、有愛，多關心團隊成員的生活、休息、健康、甚至家庭，像一個大家庭一樣有凝聚力。

九個特質：領導者的九個特質決定成敗

1、商業洞察力 2、變革與創新能力 3、複雜情況做出決策的能力 4、工作重心管理的能力 5、流程管理能力 6、打造高績效團隊的能力 7、有效溝通的能力 8、自我驅動能力 9、抗壓能力

領導是一個團隊的靈魂，是一支隊伍的將軍，領導正確了，團隊也就正確了。