創業第一是人。創業初期，創始人之間的互信是很重要！這個互信，包括了對人品，能力，性格的互信。第二，目標要明確。有清晰的商業思維，清晰的盈利模式，清晰的創業理念。第三，合理的資金安排。資金排在第三，證明好的團隊和好的專案是不缺投資的。

目前我就處在創業初期（自媒體），我當前想的是如何在眾多企業下夾縫求生，然後最快的獲取有效的獲得更多的流量，這是我目前考慮的事情，也就是說得先考慮如何生存下來才能去想著如何更好的活著，個人愚見，僅供參考

我覺得創業過程中最要緊的事情不止3件事情

於是我給了30件事情：

1.創業需要親力親為，既不能要面子，也不能偷懶；

2.創業是一種生活經歷，但不要被創業反噬；

3.創業可以單打獨鬥，但決不能盲目擴張；

4.創業是一場拉力賽，一定要鍛鍊身體；

5.創業會虧欠家人，要儘可能多陪家人，沒有藉口；

6.任何創業，都要保持好的現金流，不要負債；

7.沒有在主業實現自負盈虧前，不要拓展新方向；

8.拒絕組局，沒有核心競爭力，你會被局玩死；

9.核心團隊不一定是精英，但一定是小強；

10.不相信奇蹟，沒有人能戰勝比自己強大的對手，所以柿子挑軟的捏；

11.對沒有付出勞動併產生價值的錢say no；

12.打的過的仗，集中優勢兵力，打不過就跑；

13.保持誠實，不僅對他人，也要對自己；

14.能夠幫助的夥伴，不要袖手傍觀；

15.做大生意前，一定要用小生意去驗證；

16.團隊是用利益維繫在一起的，但是越高階的團隊，錢佔到利益的比例越低；

17.言出必行，信守承諾；

18.所有供給緊跟需求，所有創新符合實際；

19.逢山開路，遇水架橋，只可直中求曲，不可曲中求直；

20.團隊是教育出來的，產品是磨出來的，銷售是練出來的，品牌是熬出來的，他們都需要耐心；

21.保持獨立自主，自然會有人來求你；

22.深度思考戰略方向，堅決執行戰術打法；

23.說一千不如做一遍；

24.沒有一成不變的市場，但是人性是一樣的：

25.想要投資，從拒絕投資人開始，想要拒絕投資人，從自負盈虧開始；

26.照顧好每一個人，分配好利益；

27.克服懶惰，每天都要有沉澱；

28.不要跟風，更不要羨慕那些所謂的成功；

29.創業一定會遇到各種各樣的困難，堅持下來的，都賺到錢了；

30.賺來的錢，要將一部分持續利潤投入到核心競爭力上

創業最要緊的三件事無非是人，事，錢。

一、人，就是指創業團隊問題。

好的創業團隊，首先應該是有共同的價值觀，說俗一點就是要在一起合得來，像合夥人最好是從同學，同事，或者是朋友的同學、同事中去找，因為這樣能夠更全面的瞭解這個人是否合適跟自己合夥創業。

其次，就是大家要有共同的利益，關於股權分配問題，掌握股權幾條底線，67%絕對控股，51%相對控股，34%一票否決權，平均股權是大忌！創業初期，股東中一定要有大股東，全體股東一定要出錢！（帶專利的可以技術入股）至於具體什麼樣的股權分配較好，這裡不展開講，關於股東人數最好股東是3或者5個，單數最好，像中共中央政治局常委會，地方常委會都是單數，這樣有利於遇到重大問題形成決策。

最後，就是整個團隊要形成優勢互補的作用，比如說網際網路創業，必須要有技術，產品經理，市場營銷等，缺一不可，如果重要的職位沒人，推動專案是非常困難的，好的團隊應該是西遊記唐僧取經的團隊。

為什麼說創業，人最重要，因為只有失敗的專案，沒有失敗的人，根據相關資料統計，創業第三次成功率最高。也就是說創業剛開始，專案是很有可能失敗的，但是如果人找對了，最終創業還是可以成功！比如馬雲，第一次創業是搞翻譯，第二次是黃頁，最後一次搞淘寶就成功了！

二、事，就是指創業專案問題。

你的專案為了解決什麼問題而存在？你的解決方案是否降低了成本提升了效率？歸根結底就是為使用者創造了什麼可持續的價值？你的核心競爭力是什麼？你提供的價值值多少錢？然後是怎麼把產品或者服務賣出去等等？這些問題是做好一個專案最主要考慮的問題！

三、錢，就是專案運營的保障。

幾乎所有的專案失敗都是最後資金鍊斷裂，所以，一定要精益創業！先進行很小範圍試點，試點成功後再推廣，這樣試錯的成本最低，其次，關於資金來源，主要為股東投資，政府資金申報，銀行貸款，股權融資等，專案前期財務一定要正規，要買社保，工資要走公賬，你公司運營正規才可以拿到更多的政府資金，銀行貸款，也更容易吸引到資本的投資！