天天在辦公室能不能管好現場，是不能一概而論，也要看管理者，也要看執行者。

如果管理者深入一線，不在辦公室，帶著下面的執行者並肩齊驅，那現場情況一清二楚，細節執行，結果把控那應該沒問題的。

如果管理者不深入一線，如題一樣就在辦公室，但是能做到知人善任，信任放權，合適的人做合適的事，那正所謂，運籌帷幄，決勝千里。遙控遠端應該也會把現場控制很好。

總之，雖然結果是現場管理，實際上是人的管理，團隊的管理。要麼領導身先士卒，要麼有願意為領導分憂解難的兄弟，只有這樣，才能有完美的結果。否則的話，結果可想而知了。

作為稱職的優秀管理者，不需要你事必恭親，更不需要你蹲守一線，忙得在辦公室都坐不下的領導，不是好領導，說明你沒管好，基層問題太多。現場需要深入，不是去《三同》，而是去調研，去總結，去摸底，現場具體工作，靠職能部門管理，靠規章制度管理，能夠有時間坐下來，思考處理大事，抓好大事的領導，才是稱職的領導，救火領導就是個消防員，說明企業機構運轉不正常。

我認為，要想做好現場管理，不管你自身的管理能力還是下屬的執行力強弱，都必須走到下到現場巡查。

第一，人為現場的主要操作者，需要觀察在沒有領導的情況下自主做事是否規範，不能只聽下屬彙報，畢竟每個人每天都會有不同的情緒。

第二，必須得熟悉裝置，做一些改善時必須瞭解裝置特性才能主動引導，不然將會處處被動。

第三，熟悉現場物料實際製作流程，如何有效的控制lead time也是領導者必須考慮的問題。

第五，現場的環境是否存在人為安全隱患或者物料安全隱患，都是需要去觀察，發生任何一起安全問題都是公司不願意看見的。

所以，現場管理者不論是出於什麼角度考慮，都應該適當的走到現場，瞭解現場的每一個因素（人、機、料、法、環、測），使自己出色的完成工作任務，也能隨時解決下屬的問題。

天天坐在辦公室是管不好現場的 交代下去的任務具體做的怎麼樣 還是要自己去現場驗收 自己負責的業務要上心 人都是有懶惰心理的 領導都不去關注的問題 手底下的人是不會重視的 自然也不會用心去做 做的好才怪

如果你帶的下屬能力很強 可以高標準的完成各項任務指標 那你偶爾去現場看看 去整斷現場 提出改善就可以了 不需要天天往現場跑

生產現場管理，是指用特定的管理制度、標準和方法，對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，以達到以最低的成本按時按質按量完成生產任務的過程。

從以上生產現場管理的定義來看，做好生產現場管理似乎和在不在現場沒有關係，其實不然，生產現場管理，每一個步驟都離不開現場。

要管理好現場，除了我最後說的一個辦法外，必須要在現場，必須要沉入到現場。我們按生產現場管理的定義，一條一條來看。

制度、流程和方法，甚至包括標準，不在於制定得完不完善，不在於制定得正不正確，也不在於制定得嚴不嚴謹，而在於制定後可不可執行。

制度和流程的可執行性有一大關鍵就是制度、流程和方法能夠執行。

制度和流程設計不合理或對實際情況欠考慮，造成制度與流程本身存在缺陷或不具可操作性，使之無法有效執行，這是執行不力或無法有效執行的最主要或最關鍵的原因，沒有之一。

怎樣讓制度、流程和方法設計合理呢？沒有別的辦法，只有到現場，沉在現場。

坐在辦公室裡想當然的是制定不了合適的、可執行的制度和流程的。

對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調、控制。這計劃、組織、指揮、協調、控制是生產現場管理的五大職能。這五大職能針對的面對的是生產現場各生產要素（人機料法環能信時：人員、機器裝置、物料、現場環境、能源、資訊和時間），顯然，對於生產現場管理來說，離開了現場，根本無法實現這五大管理職能。比如，不在現場，就無法也不可能做好對生產現場的控制。

以最低的成本按時按質按量完成生產任務，這個任務是我們做生產現場管理的基本任務。做現場，做生產，最基礎的當然是完成任務，沒有任務，也就沒有生產現場管理存在的必要。而完成這些任務，當然離不開現場。

當然，天天坐在辦公室裡，也有一個辦法可以管理好現場。這個辦法就是授權。

找一個合適的人（合適而不是最好），然後進行授權（真正的授權），這樣，讓這個找到的人代替你在現場，從而達到做好現場管理的目的。

什麼叫真正的授權呢？我就說三點：給予用人權及獎懲考核權、對其信任、監督而不插手具體事務。