70後、80後、90後以及00後步入時代不一樣，所以造出了一定層次的代溝，並且在某一件事的看法上往往會出現不一致，這其實是看法的不同，造成了分歧。

而對於年輕人的管理，首先是我們要立規矩，但是也要了解年輕人的想法，因為他們的思想有時候會比較奔放，我們必須抓住他們的性格特點，從而加以疏導，但不能拿老一輩的經驗去說事，因為時代不同了，其次是打成一片，融入他們，在加以引導，最後是要不斷的學習，讓自己的能力和時代接軌。

舉個例子，業務部老張今年40了，在公司銷售業績不錯，現在是銷售主管，手底下有6個業務，其中小李是最年輕的一個小夥24歲了，剛到公司不久，現在處於實習期，而老張呢，總是有事沒事的去教育他，說他這也不行，那也不行，總之，在老張眼裡，年輕人需要磨練，但是小李不這麼認為，他覺得老張這樣對自己，是覺得自己年輕，經常欺負自己，年輕人嗎？性格比較直，但是辦事效率還是不錯的，做事比較快，並且性格開朗，很快和同事打成了一片，下班之餘就會和同事偶聚下，而且經常不加班，老張當然不樂意了，因為他覺得還有很多事情沒幹完，不加班是不行的，就逼著小李也加班，一來而去兩人的關係鬧得比較僵，這時候老闆看不下去了，先找老張去談話，對他說，你業績在公司是數的著的，但是對於管理人，你還是欠缺一些，老張說我都是為他好，老闆說我知道你為他好，但是凡事都要講求方式方法，你要了解年輕人的心態，不去了解，你怎麼知道他不加班就沒完成，你去看看他用的辦公軟體，老張啊，你也該學習了，時代進步了，咱不能老是原地邁步。當然老闆也找了小李，對小李說，你來公司時間不長，我也一直在觀察你，勤奮上進，做事效率也不錯，但是你要學會去尊重，老張是你的頂頭上司，而且更重要的在銷售這方面你需要虛心的向他學習，才能走的更遠。

其實這就是思維方式不同，換個角度，換個方式，事情很簡單的就解決了，再就是人與人之前要相互學習，取長補短，管理人，要先自強，然後再去要求別人，管理年輕人，要把思維跳躍，把自己也當成一個年輕人，人與人之間的那道坎沒了，管理也就順理成章。

對於如何管理如今的年輕人，我說說自己的觀點

我想現在很多工作的年輕人中絕大部分都是90後，同時我也是一個不折不扣的90後，而我們90後又是極其理智的一代人，對於公司管理層來說不能在用曾經管理70後80後的那一套去管理。

首先我們分析一下90後年輕人的特點：

有理想和信仰、上進心強烈、有個性、有理智、不怕吃苦、敢拼搏、素質高、不好糊弄、壓力大、單身貴族、月光族…

從網際網路的開始到現在的網際網路科技高速發達，這個階段一直貫穿於90後的成長軌跡，接受資訊的方式變得多種多樣，所以90後的這一代不好糊弄，不管什麼都可以網上查一下，或者在貼吧等論壇裡討論。

我覺得管理如今的年輕人的方法：

一、薪資水平不能低於同行業平均水平

對於薪資水平，現在網際網路那麼發達，很多人都可以在網上查到同行業的平均薪資，當薪資給不到位，員工就會跳槽，甚至不用心工作，正所謂“給這麼點錢還想讓我給你賣命幹，想得美！”講真，我們90後房、車、老婆，壓力那麼大，還是給錢比較實在。

二、給員工面子

我們90後的人很重面子，尤其年輕人，你要是當著全公司的面去批評員工，他肯定會面子上過不去，慢慢形成積怨，等爆發時候，也就是離職的時候了，經常見於一些小管理者仗著手中一點權利批評員工，而在其他員工面前顯擺，

三、不要經常開一些沒意義的會，講一些沒價值的廢話，畫一張吃不到的大餅

很多公司早上開早會，晚上開晚會，中間再開個午會，每次開會一個小時以上，領導在上面講一些廢話，成天說公司未來怎麼怎麼得，好好幹未來給你們多少股權，吧啦吧啦一大堆的，反正我是很煩的，還不如直接安排工作什麼的。

四、接地氣一些

比如不要整天耍官威，明明就是個小線長，非得裝的跟個老總一樣，你工作中可以對我們嚴厲，下班以後還是可以做朋友的嘛。

五、換位思考，不要主觀的輕易否定別人

很多時候，我們剛進入職場，很多東西都需要學習，當一份檔案，你經過加班加點，熬夜到凌晨兩三點做完的一份報告，第二天領導只看了一頁就給你撕了，咆哮到：重寫！我想那時候心情是非常崩潰的吧！我想，麻煩您起碼看完了，給出一點批評意見。我們接受批評，但是拒絕無視般的批評。

六、用能力和魅力征服別人，而不只是嘴

人都是尊敬、崇尚強者的，就比如馬雲現在罵我什麼做的不好，我就很心悅誠服的接受他的罵，並且吸取教訓，因為人家用能力和魅力征服了我。

總得來說，90後的年輕人，家庭條件都有了一定基礎，大部分都是解決了溫飽，所以更多的人會選擇追求自己喜歡的、舒心的工作。而且現在招聘軟體那麼多，工作的可選擇性變得更多。所以不能用管理7080那一代人的思路去管理年輕人，中國的很多工廠就是最好的例子。