心目中理想的領導是怎樣的？我心目中最理想的領導：

第一要有很好的管理能力，一個團隊有再強的能力！但管理不好，也是一盤散沙；終究也成不了大事情。

第二！心目中最理想的領導！要做到千方百計的維護屬下的利益，如果一遇到難事；首先考慮到以犧牲屬下的利益去解決問題，這樣的領導只會讓屬下心寒！最終也會以失敗結束。

第三！我心目中最理想的領導是：要有容人的肚量，不能嫉賢妒能！遇到責任風險要勇於承擔。不把下屬的功勞霸為己有！

第四：我心目中的最理想的領導是！不但要關心屬下的業績，也要關心屬下的生活；不但要讓屬下賺到錢！也要讓屬下能學到一定的知識。

第五：我心目中最理想的領導！一定要有大的格局和大的目標，不要侷限於小小的利益得失；不但要有維護本公司的尊嚴，還要有寧可犧牲自己的尊嚴；也要維護屬下的尊嚴為代價！只有這樣的領導才能有一批非常優秀的員工，死心塌地的追隨你。

常言道“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，話糙理不糙。一個企業的領導者是企業的靈魂，是企業能否發展的關鍵，跟隨一個素質高的領導，企業有發展，個人有奔頭，那麼企業領導者應該具備哪些能力呢？

能夠對公司發展的整體具有較高的敏感性，可以發揮出超出一般人的戰略規劃能力，在企業發展和人員調配方面，起到戰略協調作用。

對部門領導來說，與員工進行溝通是重要的工作之一，能否將工作任務分解下去，一方面是對員工的瞭解要深要透，誰能幹什麼，誰不能幹什麼，有多少能力，領導心中要有數。當員工對某些任務產生意見和想法時，領導應該很快抓住要點，不是以力壓人，而是透過溝通解決問題。

一旦確定了發展目標不能等靠，而是迅速帶領員工制定相應的落實措施，制定企業行動方案，制定行動甘特圖，堅決落實目標任務，落實到人。

每個企業都有相應的規章制度，領導要親力親為，不能做有違規章制度的事情，一旦有這方面的問題，勢必會造成上行下效的結果。而要是員工沒有按照相應的規章制度執行，一定要堅持原則，一視同仁，不能徇私，否則很難管理隊伍。

領導要在日常管理工作中重視工作的創新，企業的發展具有生命力的根本還是要保持不斷的創新，因循守舊只能是企業死亡的加速器。 要在工作中以創新的思維開創新鮮的思路和方法，提高創新的質量，提高創新人員的相關待遇，鼓勵他們把主要精力放在長信發展陝上。

不能因為某件事情就把員工打進地獄，永遠不得翻身，這樣容易使員工破罐子破摔。同時領導不能把個人恩怨帶進工作中，人盡其才，只要幹得好就必須給與相應的獎勵和升職。

有些領導天天忙於具體工作，恨不得把所有的工作都幹完，而忽視了領導的責任，就是員工的切身利益問題，員工怎樣晉職、怎樣增加收入，要時刻放在腦際。

總之，領導是把握方向的，既要關注工作，也要關注為企業發展做貢獻的人，只有全面協調有力，才能促進企業的發展。

 我個人覺得，每個人期望的領導都不外乎具備以下品質的：

1、睿智冷靜:

  作為領導者一定要有冷靜的頭腦，遇事不慌張，處理問題有條不紊。這樣才能帶領整個團隊走向正確的道路。跟著這樣的領導，具備有發展前途。

2、高度自律：

  而且作為一名領導者，自己都不自律的話，對下面的人會有很大的影響，員工會覺得不按計劃形式好像並沒有什麼不好。所以，一個具有高度自律的領導，能讓每個人正確履行自己的職責，做事沒有那麼大的壓力。

3、有責任心：

  責任心包括管理事物、人才，承擔錯誤。一個有責任心的領導，對於自己職責內的工作能夠認真協調、督促完成，對於員工的成長有一定的關心和愛護。

4、明辨是非：

   職場中總是因為利益會有紛爭，當有什麼問題出現或者有人打小報告的時候，領導能夠分辨是非，不冤枉好員工，也不放過一個壞員工，是每一個員工的需求。

5、眼光獨到：

  眼光獨到涉及的是選擇的前瞻性，只有獨到的眼光才能帶領團隊做出睿智的選擇，提前佔領市場，讓公司和員工能獲取更多的利益，這恰恰也是每一個員工關心的問題。

6、善於讚美：

 一名領導者，善於讚美，這樣才會更加激發員工的工作積極性和創造性。

7、懂得交際：

  懂得交際的領導與下級相處，在分配工作、監督工作、溝通細節等過程中，會讓底下的人感覺到溫馨、舒適。