“獨角獸”的接生婆

“興盛優選”的經營專案以日常用品和食品、菜蔬等不便於網購的物品居多。網路購物涉及食品是很講不清的事情。

質量不符、變質過期、賣非所買、包裝破損等等問題，也有售後、也能鑑定索賠、也有投訴渠道，親，你都經歷過嗎？親，你覺得拿個開了包的東西去鑑定、去投訴方便嗎？親，這麼點錢你覺得值得嗎？親……

山東的蔬菜品種多、質量好，親，你能網購嗎？用導彈發射過來給你保鮮呀？周邊有綠色果蔬、有放養畜禽，你會有那麼多時間去選擇、去鄉下采購嗎？

我這一連串的問題提出來，我想大概回答中幾乎都是否定的答案。假如我說這都是我們的現實需求，沒人會否認吧？但要是說這都可以解決，有人會說：做夢吧？

這就是“興盛優選”的獨創模式：線上十分方便，線下就在身邊，線上全權負責，線下貼身兌現。讓你的“開心農場”成為現實，讓你的食品櫃就在小區內。

再吹，我就成了寫軟文的了。總結了一下：

“興盛優選”——一個柔情似水的武林盟主！

補阿里巴巴的短板，搶網路經濟的盲點，將成為日常消費品零售業的獨角獸！

這樣的企業，我有錢我也投。“興盛優選”在A輪融資就獲得數千萬美金，一是社群電商的理念價值，二是風投的眼光和膽略所致。徐新號稱風投女王，按她自己的話說她就是“殺手”，眼光獨到、下手狠。不折不扣的獨角獸接生婆——徐新！

我們拭目以待“興盛優選”的成長！

關於如何看待興盛優選社群團購電商獲得資本青睞的問題，我先給大家分享一下這個行業的現狀和未來發展方向，至於如何看待興盛優選這個問題，相信大家有結果判斷。

關於社群團購的現狀與未來

目前社群團購所有的品牌按照現行的模式繼續執行一定走不遠，可以肯定到十月份後還會有至少有2家頭部團購品牌會透過殺雞取卵的方式祭祖過年。

就目前的這些社群團購品牌來說，還沒有把果蔬生鮮零售的底層邏輯研究清楚，就盲目透過資本與流量入口的方式開始瞎折騰，一窩蜂地開始大肆炒作，一切都是脫了褲子放屁。都是扯蛋的商業模式，這條路目前而言進去容易出來難。但是為什麼社群團購這種現象雨後春筍般？

首先門檻很低，誰都可以來試一下；

第二、在中國當今中國的流通領域，因為不缺供應商，所有做社群團購比較容易組織產品；

第三、目前頭部品牌前十家團購企業其實都在做掩耳盜鈴自欺欺人之事，客觀說他們設計的生態邏輯根本行不通。別信這幫人（投機主義者）一本正經胡說八道地說他們解決了“人、貨、場”，就目前而言：他們只不過培養了一批買廉價產品的大媽而已，這個群體不代表消費未來。什麼是人——投資者，員工，合作伙伴，消費者；什麼是貨——貨不只是產品，包含團購流通環節中涉及到的顯性或隱性產品；什麼是場——場就是場景，應用體驗場景，而不是你取消了菜市場；

第四、目前社群團購設計的盈利模式是無中生有之事，任何需要耐以持久的商業都需要追求生態和諧，共生共贏；

第五、社群團購目前無法解決了果蔬生鮮品牌化問題，這是硬傷（記住：有品牌感的果蔬消費者不團購）；

第六、場景化對果蔬生鮮來說太重要，線上銷售無法實現（這是軟肋），所有馬雲這個王八蛋看到了這個痛點推出了盒馬（去菜市場買排骨的大媽有可能還買了海帶，沒有這種體驗感的人去做生鮮註定末路天堂）；

第七、目前社群團購的產品普遍存在短斤少兩並把次品滯銷品弄來忽悠消費者（就長沙而言，一些消費品公司把即將過期的產品透過團購公司賣給消費者，這層窗戶紙即將被消費者捅破）。包含興盛優選、小區樂、你我您等還沒有一家團購公司真正搞明白生鮮零售的底層邏輯。

第八、目前社群團購的大部分操盤手或者創始人諸多出生網際網路，過度神話網際網路（新零售）等概念，嚴重缺乏實戰經驗，部分創始人缺乏零售方面典型性邏輯思維，因部分從業者對網際網路概念性解讀較深，容易做出漂亮的PPT獲取投資者青睞。

社群團購未來的發展方向：

首先、需要是透過資本競賽（燒錢戰略燒死一部分）對目前上百家進行洗牌（今天你我您已經就被併購了），然後留下幾家要死不活的企業開始深度總結問題並摸索方向（底層邏輯）；

第二、就是政府主管部門（市場監管、農業、交通運輸等部門）要給予引導並監督規範，相關法律要儘快出臺；

第三、新的資本者會透過留下來或者新的團購企業合作，採取資本助力的方式推動行業發展；

第五、未來的社群團購一定會有對消費品零售底層邏輯研究較深的人參與並引領行業發展，目前這幫90後小鬼會死一大片。

第六、AI技術的深度植入將推動社群團購電商場景化。