我跟你說的情況一樣，都是每人持股50%，我們是根據各方面不同的優勢來確定所屬公司的職位。我擅長策劃和管理，他擅長市場開拓和營銷，在各自的擅長領域對方可以給意見，但是不能去瞎參合，在各自不擅長領域要多跟對方學習。反正就是，意見和措施制定下來之前，隨便吵，怎麼吵都行，但是一旦敲定就要一致對外，切忌不能互相拆臺。還有就是創業初期，很多事情都是磋商來的，別把錢看得太重，不然事情沒搞起來，就自己把自己人玩完了。坐下來，說出自己的看法，聽對方說完他的看法，然後綜合一下。最後一定要有一個統一的結論，這樣兩個人才能在一起創業，做不到你就別和他一起搞！你們是創業的，不是製造矛盾的，本來時間精力就不夠，哪裡有時間去搞那些屁事。如果涉及一方利益的時候可以聽，但是少說，覺得不合理，可以提出來。兩個人的公司就是這樣搞起來的。初期就制定好各自的管理方向，以後就按這個來。既然一起出來了，就像左右腳，你往左走我往右走，還能繼續走下去麼？和諧。。。。才是硬道理！

這個問題問的不是很清楚，分兩方面回答吧

1 題主是兩個股東之一，

如果題主在公司佔了很重要的位置的話擺在你面前的有兩條路，

第一，放下成見與他多溝通，把話都說清楚盡力去維護你們之間的關係，繼續在公司做下去把個人恩怨先放一放，畢竟如果公司倒了的話對你們都沒有好處的，

第二，兩個人的關係很僵，已經到了互不相容的地步，那就想辦法把手中的股份處理掉吧，此處不留爺，自有留爺處，無論是你們兩個都有錯還是對方性格等方面實在太差都不重要了，離開或許是最好的結果。

2 題主在兩個股東手下做事

如果題主只是單純的打工的話，把自己的事情做好就夠了，老大們不和就不和了，做的不開心的話，可以關注下新的工作，出來打工嘛，一個是錢，另一個就是做的開心點了。

首先不知道你們的股份分配比例如何。

公司和哪都一樣，都有糾紛。如果有第三人建議誰對勸錯的一方改變。

如果實在不行只能其中一方退出並收購另一股東的股權比例了

如果題主在公司佔了很重要的位置的話擺在你面前的有兩條路，

第一，放下成見與他多溝通，把話都說清楚盡力去維護你們之間的關係，繼續在公司做下去把個人恩怨先放一放，畢竟如果公司倒了的話對你們都沒有好處的，

第二，兩個人的關係很僵，已經到了互不相容的地步，那就想辦法把手中的股份處理掉吧，此處不留爺，自有留爺處，無論是你們兩個都有錯還是對方性格等方面實在太差都不重要了，離開或許是最好的結果。

如果題主只是單純的打工的話，把自己的事情做好就夠了，老大們不和就不和了，做的不開心的話，可以關注下新的工作，出來打工嘛，一個是錢，另一個就是做的開心點了。

在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答，都是我的真實想法與觀點，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

這個問題涉及情感和實際操作。這裡我就操作方面提出看法，因為情感上很多主觀的非理性的因素（例如是否好朋友，有無親戚關係等等）。

就我自己創業的經驗，我和拍檔都是習慣把事說透，具體的情況都細講。這在初期是非常有必要花時間的，因為開始時大家都可能因為一些激情彭拜的想法所鼓舞，而忽略了實際落地。於是，大家要花時間把具體能做什麼，應該怎麼做說清楚。

這個說透包括持股的份額和利益分配，更重要的是退出機制。越早說明白越好，如果你的拍檔沒把和你合夥當真，這個說透環節也能儘早瀝青合作的必要與否。

退出機制是指其中一個不想繼續，根據之前定下來的約定，如何退出合夥，有錢拿多少和如何拿。目的是避免爭執，退出時一乾二淨，兩不相欠。

不要去相信口頭的約定，或者什麼契約精神。寫下來，特別是將重要的談話內容不間斷的寫下來，用相同的途徑讓雙方確認。簡單來說，就是以公司的角度去記錄和不斷更新，讓雙方都感到一種正式的儀式感，從而強化契精神。

有抬槓者會說，我就是不認那些說好了的約定。如果前期的記錄做到位，在有金錢糾紛的情況下，那些記錄能用在打官司上。這麼說吧，耍賴就更確認不應該合作下去，早點散夥止損為妙。

股東不和，無非就是溝通和利益問題。

意見不和，可以多溝通，自己讓一步，多聽聽對方的想法，換位思考一下，多從對方的角度思考問題，就可以化解問題。

利益問題，這個問題是個哲學問題，人與人之間相處，一定得是陰陽平衡，不能佔便宜，如果讓別人覺得吃虧，心理不平衡，那這生意就沒法做了。所以有時候少就是多，自己拿少一點，讓合作伙伴開心，那合作起來就會愉快很多。有句是這麼說：財散，則人聚；財聚，則人散。

所以，多換位思考，想辦法讓對方滿意，吃虧是福，少就是多。

如果是小公司，剛發展的話就趕緊解散掉，長痛不如短痛。賺錢那麼辛苦倒不如不賺，好好享受人生。

如果是有一定規模的公司，建議引入第三股東，我想應該是一些決策不和吧，估計其實大家都想企業發展的。然後所有股東退出經營管理層，找專業的經理人來管理公司。