這要看是什麼樣的實體店了，如果是便於運輸易於儲存的商品，這樣的實體店基本沒有什麼活路了，其實電商經營者絕大部分也賺不到錢！倒是提供經營平臺的在這個時代賺到了盆滿缽滿、富得流油！人們的消費習慣也在潛移默化慢慢改變開始不逛街了，可以毫不誇張的說，馬雲做到了讓天下沒有了能做的生意！打亂了正常的商業生態次序……

電商現在還是新鮮的東西，時間久了熱情消退之後，大家還是會轉向實體店消費的，因為線下消費有社交屬性，是不可替代的。

實體店當然還是有很大的生存空間的！

首先網購帶給人們價優和便利。它的出現解決了人們去哪買，啥時候去買的困擾。但並不是所有的商品或者服務純粹以價格為導向的。比如美髮，健身，餐飲，課後輔導，婚慶，房屋裝修等等。以這些行業為例，實體門店就不可能被完全取代，而且會隨著人們生活水平的提高慢慢變得比以前更加的講求店面的檔次和產品服務質量。也就是說人們線下購物的選擇更加挑剔，更加的有目的性了。以前那種隨隨便便租個黃金旺口就能躺著賺錢的時代過去了。

其次，以我個人來看。實體店不但不會消失，而且會隨著社會的發展和進步而逐漸恢復往日的榮光。網購未來的資源只會越來越集中到少數平臺寡頭的手中，普通老百姓也會在商業環境蛻變的過程中找到自己適合的角色和節奏。以現在的小區經濟模式為例，越來越多的社群團，微信團和送貨上門服務正慢慢走進了我們的生活中。而這些新型服務的基礎或者集散點就是各類實體的店面。

電商的飛速發展確實帶來對於實體店鋪的衝擊，而且這樣的衝擊會逐漸增大，但是這不意味著實體店鋪會迅速被替代，實際上實體店鋪還能夠與電商共存，而生存空間的縮小是一個必然的現實。

行業沒有消亡，只有被另一種新形式所替代，現在的電商就是這樣的新形式零售。實體店鋪已經按照現有的模式發展了幾千年，所以不可能繼續以同樣的模式存在下去。工業革命以來，多少手工作坊破產倒閉？在技術和理念的革命下，電商的崛起是必然趨勢，實體店鋪肯定要受到生存空間的擠壓。

但即使是在這樣的衝擊下，實體店鋪仍然有自己的生存空間，因為相比於電商實體店鋪的服務感受和試用都是非常大的優勢，因此我們可以看到，即使電商如此的繁榮，很多人都願意在閒暇時間去實體商場逛街，這就是實體店鋪的優勢所在。

未來隨著技術的繼續發展，比如說VR計數迅速發展，那麼電商對於實體店鋪的擠壓還會繼續加大，但是實體店鋪也還會繼續存在，只不過會繼續萎縮而已。相對於零售業來說，服務業的店鋪存在的時間會更長，而即使是電商再發達，社群內的實體銷售店鋪，也會存在下去的。

實體店生存空間還是有的，而且還很大，只是更側重於體驗類服務專案。比如賣車洗車、維修類、教育、技術諮詢、便利店、果蔬餐飲、旅店、美容、美髮、洗浴、娛樂場所、體檢、醫療，還有商業中心和旅遊景區內的實體店等等。這類行業或依靠地域絕對優勢的實體店都是電商無法完全替代的，但是在大資料時代面前誰也離不開網際網路的輔助，無論哪行哪業如果依然看不到網際網路的重要性很快就會被同行業幹掉。

網際網路經濟更容易實現線上推廣，加之先進的資料分析、客戶的精準定位都會輔助企業更快更好的成長。完全依靠傳統的經營模式已經跟不上時代的腳步，未來會有越來越多的網際網路新技術出現，在技術研發領域如果沒有龐大的資金不必涉足，實體店只要學會新技術的應用掌握好各種實用技能，做到人無我有人有我精把迎合時代的新技術應用到極致依然可以屹立不倒。

未來拼的都是技術，各行各業繁雜的新技術會層出不窮，市場也會魚目混珠，如何篩選出適合自己的新技術和如何利用新技術降低成本提高產量、銷量都是考驗經營者大智慧的時代。未來改變的是營銷模式和營銷工具，翻天覆地變化的同時也是財富重新分配的一個全新契機，在別人抱怨時代變遷的時候你能最先抓住新時代的商機，能更先做出迎合時代的改變你就是贏家。

很多人習慣把自己跟不上時代的責任推卸給網際網路經濟的到來，認為是網際網路經濟摧毀了實體經濟，也有人認為是高房租摧毀了實體店，實際網際網路經濟只是輔助實體經濟的工具，合理利用就不會被反噬，而高房租雖然有點雪上加霜的味道，但這也是經濟高速發展的必然結果。我們早已回不到過去，最先學會利用網際網路工具的人早已經在悶聲發大財，更多意識到這點的人也開始轉變自己，接受和迎合新的時代。新時代會逐步淘汰投機鑽營者，越來越凸顯有能力有本事懂得抓住消費者痛點的商業人才，財富的天平也會越來越傾向智者，只靠耍小聰明生存的人空間才會越來越小。我們無法改變未來，至少要看清未來改變自己迎合未來，無論電商如何高速發展，都不會徹底摧毀實體店。只要避開鋒芒學會使用新工具，電商與實體店就是互補而不是衝突，因為未來必須依賴實體店能做的行業電商統統做不了，電商能做的實體店照樣也能做，不要去跟電商拼價格，大多電商本身賣的就是低價，而實體店賣的是服務是體驗是文化，只有看懂未來新的商業模式和創新商業結構才能立於不敗之地。