目前多數傳統貿易、工廠企業負責人，在思想上還沒轉變過來，看到跨境電商紅利豐厚，就想嘗試著拓展跨境電商渠道，認為亞馬遜很簡單，就那麼幾個套路，高薪招聘運營人才，投入資金，銷售額就能輕鬆逾千萬。並且辦公環境有可能會直接選擇在工廠，老闆對亞馬遜不是太瞭解，這個會導致員工和老闆的共同上面存在分歧，或者有些工廠招一個或者2個人進來，人員比較少，員工會感覺孤獨，如果一直沒有進步，肯定會選擇跳槽。

但是從註冊賬號到發貨、店鋪運營、收款、售後，自己一概不懂，全由運營人員負責，老闆幾乎也不聞不問，除了詢問每天的訂單量，無其他支援。因運營人員本身實操經驗有限，亦並非全才，加之傳統企業B2B思維根深蒂固，給予的支援力度不夠，在這般壓力之下即便高薪運營人員也只能黯然離場。

據瞭解，這樣的故事並非個例，專業運營人才的短缺，是傳統外貿、工廠企業轉型跨境電商路上的一道“坎”。

術業有專攻，傳統企業在嘗試轉型跨境電商的過程中，不一定非得自己衝在“第一線”，若能組建合適的電商運營團隊固然是好的，但這需要針對性的人才篩選，以及後期的培訓，甚至包括老闆的思維模式等都要有一定的改變。所以傳統企業要建立合理的學習機制，多組織學習和交流，另外老闆需要多跟運營溝通，設定合理的薪資結構。

如短時間內無法搭建好運營團隊，又不想錯過跨境電商紅利，不防嘗試代運營模式，把“專業的事交給專業的團隊去做”，工廠就做好產品的研發和質量保障，將其作為搶奪跨境電商紅利的一個途徑。

亞馬遜店鋪運營部分全部外包出來給專業的團隊去做，相當於是請人，自己不用管理，也不用擔心流失人才，更不用考慮辦公、人力管理等運營成本，同樣也是轉型跨境電商的一種方式，但傳統企業要去適應囤貨、備貨模式，同時要根據外包團隊提供的反饋資訊，及時的對產品進行最佳化升級、創新，以適應市場的需求。配合去做你會發現，產品的銷量將有一個大的飛躍。

留住人才真的是一個很有內涵的事情，好的企業想要留住人才，綜合因素真的是太多了，有企業的，有員工的。而不管員工的素質如何，作為企業，想要留住人才，首先，需要有好的企業文化，這是最重要的，要想長遠發展，你這個企業要想做的輕鬆，必須得有好的企業文化，這是留住人的核心，然後配上好的職業發展平臺等，這樣才可以留住人。而作為個人，想要在這個企業持久發展，首先，選對行業很重要，然後就是你的心理素質。至於亞馬遜平臺，是一個很好的發展平臺，電商也是目前的趨勢，因此，選對平臺很重要，自己的心理素質也很重要，企業文化更重要

高新難留運營人才，正常情況下是沒問題的，但像你說的這種由傳統轉型到電子商務亞馬遜平臺就難說。說明一點：亞馬遜是國際最大的電子商務平臺，那麼和傳統生產企業就有著很大的差異。難在哪裡呢？作為電子職場人士我來說幾個觀點你也別見怪啊。

在傳統行業做運營，很簡單，無非是介紹產品給客戶。比如發傳單，掛海報，做大型活動等，但這跟亞馬遜平臺電子商務就產生了巨大的差別，因為一個是有形一個是無形。

（1）傳統型是直接對接客戶，而亞馬遜平臺必須會無形定位到剛需人群，否則別人看到也不會產生交易。

（2）傳統發傳單隻要大膽就能發給客戶，但亞馬遜平臺你看不到人，拿著電子海報別人

他自己也不知怎麼發出去，更不知道有沒有效果。

（3）網路的虛擬圖片不能代表實際實物，難度大，運營感覺無從入手。

雖然高新是很多人的追求，但沒有靈魂的追求無異於趕鴨子上架，徒勞無益。那麼就出現了對工作追求的價值觀是否符合自己的定向目標。區別在有2：

（1）傳統運營我可以增加交際朋友圈，在現在網路社會人人都是手機溝通交流，嚴重缺乏心比心的交流，加上獨生子的加劇，朋友之間很難成為知心好友。那麼他們就希望透過現實接觸來多多接觸人群和交更多朋友，但電子運營僅僅是一味的在機器的電腦上交流，除了幾個同事，很難接觸更廣闊的的朋友圈。

（2）隔行如隔山，傳統行業運營是高手，轉型電子行業立馬成了新手，等於自己以前的經驗全部變成了廢墟，無用武之地。雖然可以透過學習來增加經驗，可那又是一個漫長的過程。可能你會說，與時俱進跟上時代的步伐沒錯啊，可是不是所有人都有“鴻鵠之志”啊。有人追求平淡，有人追求冒險，有人追求創意，因人而異，追求理念不同。也許他們是屬於那種追求平淡的人，自然不會留下來啊，何必自討苦吃呢？

還有一個重要部分我簡單說明，民族語言不通，難以溝通交流和處理售後工作，你會祖國中文交流，不代表你能會國際語言溝通，因為亞馬遜是國際電子大平臺，你不懂人家的狀況，出現異常也難及時處理，導致問題重重。所以不敢留下來，怕擔當不起。