現在的質檢主管要求素質很高，一個公司往往三個體系在運作，需要熟悉產品的材料、工藝、可靠性等等，不單要主導廠內問題的改進，還必須應對各家客訴，必須經驗豐富才可以勝任。

若是小作坊，兩個崗位主管開了也行，因為老闆門清，可以自己幹。

對大企業而言，質量就是生命，質量管理體系的有效性由最高管理者負責，新版三體系再也沒有規定一定要設“管理代表”崗位，也是對最高管理者責任的務實落地，即：新體系對質量管理各方面，都在加強。

十幾年前，華為要求下面供應商直接負責質量的崗位必須是副總級。

大公司質量主管要求非常高，很難培養出來；相對生產主管而言，只要依PMC計劃安排生產，依工程SOP培訓員工作業就基本上可以了，是標準的執行單位！生產主管若兼有管人的藝術，吃苦耐勞，就可以成為合格的生產管理者。

許多人講，產品是生產做出來的，但是，生產主管不是員工，他下面還有班組長。

正常來說老闆在選擇留人的時候，都是考慮留一個全能型的員工，所以正常來說老闆是會留下生產主管。原因很簡單：就是女人當男人用，男人當牲口用，一個當做二個用！！

一、生產懂質量（質檢）:生產主管肯定知道產品質量要求標準，那些產品合格，那些產品不合格。所以，生產主管兼任質檢主管還是很輕鬆，沒有難度的。

二、質檢不懂生產:大部分質檢是不懂生產流程，包括採購、儲存、生產、調配、打包、庫存等一系列問題。只會一個質檢，所以大部分質檢跟生產關係不好，產生矛盾，老闆只能炒掉質檢。當然，如果質檢對於生產非常熟悉，還有更好的提升質量的生產管理流程，那老闆炒掉生產主管也是有可能的。

沒有產品生產，公司沒有產品銷售，公司立刻會死，直接產生訂單違約數倍罰款、破產倒閉！

沒有產品質檢，或者生產部門代替質檢部門內部檢查，最多是次品率提高，更大的可能是生產部門接收質檢部門，權利擴大，個人收益增多，積極性更高、質量更好！

最壞的情況也就是質量下降，產品賤賣，或者質量不達標退貨，總比公司沒有東西賣倒閉，要好的多！

所以，表面上看是炒掉生產還是質檢，本質是隻有一點，你的工作是否：不可替代。質檢可以隨時被生產替代，自己又沒有辦法替代生產，那你只有被炒魷魚。

所以新人跟老人發生爭執，鬧到上司那裡，最後處理結果往往不是看你的對錯，而是看你對公司的貢獻，還有你的工作是否能被替代。

生管和質管同樣重要！哪個工廠會只要他們其中的一個？硬要選一個的話，一般是不成氣候的小公司。他的選擇是生產都生產不出還要質檢？或題主就是個生管

這兩個職位都很重要，缺一不可。

但職位上的人倒是可以換，如果他們之間產生矛盾，且到了不可調和的地步。

那麼肯定留能力強有理的那個，因為要務實服眾。

然後找替補來填充空出來的位置。

注意，我再說一遍，你不是在生產和質量兩個崗位上二選一。

而是要選合格的人到這兩個崗位上，很多人回答這點有問題。

當然要留下做生產的，因為一個生產主管最基本的就是要有品質意識和觀念，生產主管絕對有對品質的認識和判斷，否則怎麼去做生產，本人深有體會！

所有的製造類企業執行模式都差不多，營銷為龍頭，生產為保證，技術為依託，其他行政、財務、後勤、質檢、採購等都是服務部門。

品質管理是在整個生產鏈中僅僅是一個環節，主要有來料檢驗、過程檢驗、半成品檢驗和成品檢驗並出具檢驗單據證明等工作，品管基本屬於管事的，手下人不多。

生產過程是把原材料變成合格產品，生產主管懂得東西比品質主管要多的多，包括配方核對、交期核定、現場管理、生產排程等等，管理的人和事要複雜的多。

正常情況生產主管可以兼品管，但能幹生產主管的品管基本沒有，答案很簡單，你要是老闆你留誰。

這不是開玩笑嘛？生產主管技術含量，比質量主管高多了。我們公司的生產班長，主任，不停的跳槽，質檢跳槽的比較少。

我們工廠產品全部都是出口的，如果在我們工廠，會留質檢主管！十幾年來生產主管換了六七八個了，品管主管才換了一個！

生產主管容易培養，就算隨便搞個人上去，只要懂得做人，基本上就搞定了！因為下面每條生產線有線長，有機修，有組長，生產主管主要就是做好調劑就行！

而質檢主管則不能說隨便找個人上，作為質檢主管要對產品標準和流程有足夠的認識並能準確作出相應的判斷！

別的公司我不瞭解，我們公司肯定留生產主管。我們公司所有部門都配合生產部，因為老闆認為只有生產部是給他掙錢的，其他部門都是花他錢的

一個工廠，相對來說，生產主管比質量主管重要。首先要有生產才能有質量，這個是理論上的事實。但是每個工廠實際情況不一樣，這個需要分別對待，總之老闆說不要誰就不要誰。