我有個客戶，也算國內某一行業的龍頭企業了，具體公司名字就不說了，他們是這麼做的。

創始人剛開始從老家來到上海，奔著表哥來的。表哥在一個工地上做小工，他來了之後，也就跟著表哥後面做起了小工。由於身體瘦弱，沒人願意和他搭伴，只能表哥陪著他，把重的一頭留給自己。沒技術做小工是最苦逼的活，什麼髒活累活都得幹，工錢還很少，而且老闆還經常拖欠工資。

幹了一個多月，實在受不了了。有一天，揹著表哥，跑出去溜達了一天，可把他表哥急壞了，那時候也沒有手機，只能到處找。到了天快黑的時候，他才回來，氣的表哥真想揍他一頓。手都抬起來了，看他瘦弱的身體又沒忍心打下去。

他告訴表哥，今天他出去找工作了，不想當小工了，幹小工太累了，沒有出頭之日，表哥也知道，並且尊重他的想法。那時候想進正規一點的廠，得交押金。怎麼辦，表哥也沒錢，工頭已經好久沒發工資了。他倆一合計，出去扒鋼筋。那時候也不能算偷，因為破敗的工地上，只要你願意去幹，扒出來的鋼筋就算你的。

兩個人幹了一夜，手上全是血泡。推著板車走了二十多公里，賣了90多塊錢，可把兩個人高興壞了。表哥又給他弄了幾塊錢，終於湊足了100塊，他離開了工地，去了一個國營廠，

在那個國營廠幹了沒幾年，廠裡出現了變化，廠子倒閉了。他覺得這是個機會，開始撿起原來的業務，自己幹了起來。說起來容易，幹起來卻很難。需要人，也需要錢。

為了這個事，他表哥陪著他找了一幫子親戚。有人的出人，有錢的出錢，終於把廠子搞了起來。廠子也和他的理想一樣，做的順風順水，越做越大。

公司大了以後，家族式的經營模式出現了各種弊端，特別在管理上很費勁。家裡的親戚文化素質不太高，也不懂得管理之道。

他首先找到了表哥。在親戚中，表哥在他心目中的地位是最重的，沒有人可以代替，這個大家都很清楚。只要表哥同意自己的辦法，其他人肯定說不了什麼。

他把自己的想法告訴了表哥。就是讓表哥離開公司，再幫助表哥開一個加工廠，加工的產品就是他們公司的。說白了，就是讓表哥出去給自己代加工。他給表哥算了一筆帳，只要認真做，比幫他打工強很多倍。表哥琢磨了一下，感覺也對。就這樣，表哥第一個走出去，選了公司最容易加工的一款產品。

中型企業多半是家族式，身為領導該如何處理矛盾又不傷親情？

中型企業多半是家族式，身為領導該如何處理矛盾又不傷親情？

既然我們認定和選擇進入這家企業是家族式的企業，那我們就要“認命”，但不是“認栽”“倒黴”哈！

那既然是“家族式”的企業，身為領導，一般是企業創始人吧，他有著他自己的一套管理“刀法”，針對企業所有員工公司“規章制度”“勞保福利”等等，這些都是一視同仁的。但是，“過經過脈”的地方，“外姓人家”你是看不懂，甚至無法想象到的，一種感覺老闆把我們當為了跟他親戚一樣對待呢！

承包一個大型傢俱有限公司的員工食堂，大家說“有不有搞頭”，答案是“肯定有”。食堂承包商是外市區來成都創業的。跟著老闆打拼二十多年的至親堂兄老表肯定多。尤其是發展到今天當老闆了，至親堂兄老表親戚的親戚，不可能答應一個，不答應另一個吧！

安置就業，當然在老家的名望眾歸，身價倍增的情況下，在管理上真可謂用心良苦，比常規老闆花的心思，卻是花得多的多，可以說“挖空心思”來形容不為過的。

一，再三強調保密，統一“信封工資”。

每月工資發放，在例行全體員工大會結束時，老闆統一發放“信封工資”。就是用信封裝工資，裡面有工資條，極個別細節獎懲說明等。發放前，老闆再三強調，員工之間，不能就工資問題，相互轉告詢問，不能聽其言，更不能信其言。這是為什麼？我們都懂得！

二，再三強調平等，實則“獎懲分明”。

這一點，不管是針對中高層管理人員，還是普普通通基層員工，老闆的一貫作風，再三強調人人平等，這也是按照公司各種規章制度辦事，無懈可擊，無可挑剔。

但是，為了整個推進公司發展壯大，又要規避“不讓馬兒吃草，又要讓馬兒跑”思維處理好這一“矛盾論”，只能“當到一套，背下一套”之上策了。在員工例會上“獎懲分明”，殺雞儆猴，也說得過去。其實，發放的工資裝在信封裡，說不定不僅沒有比上一個月少，多了你也不知道。

三，口說六親不認，其實口是心非。

在工作中，往往最難做的就是基層幹部。往往在這方面，他們對新老員工的“底細”要摸清楚，搞起工作來才好辦。否則，本職工作做不起走不說，很容易把飯碗搞砸。所以，在實際操作中，老闆下意識的安排親信做這個位置。這個位置的人，有直接像老闆口吻，把控自己小組一幫人馬。在員工大會上，處理起違法亂紀的“跳跳魚”來，得心應手，不服也得服啊！

總而言之，能夠管理家族式自己公司的老闆，不是一個“傻”老闆。之所以，家族式企業能夠存活於世，自然而然有它存活的“生存之道”！