SPC強調全過程監控、全系統參與，並且強呼叫科學方法（主要是統計技術）來保證全過程的預防。SPC不僅適用於質量控制，更可應用於一切管理過程（如產品設計、市場分析等）。正是它的這種全員參與管理質量的思想，實施SPC可以幫助企業在質量控制上真正作到事前預防和控制，SPC可以：

1）對過程作出可靠的評估；

2）確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力；

3）為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生；

4）減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作；

有了以上的預防和控制，企業當然是可以：

1）降低成本

2）降低不良率，減少返工和浪費

3）提高勞動生產率

4）提供核心競爭力

5）贏得廣泛客戶

6）更好地理解和實施質量體系

SPC統計過程控制作為質量改進的重要工具，不僅適用於工業工程，也適用於服務等一切過程性的領域。在過程質量改進的初期，SPC可幫助確定改進的機會，在改進階段完成後，可用SPC來評價改進的效果並對改進成果進行維持，然後在新的水平上進一步開展改進工作，以達到更強大、更穩定的工作能力。