-
1 # 大公爵傳奇
-
2 # 月亮之上1849
市場經濟條件下,創業競爭很殘酷,不需要眼淚
只看過程,不問結果。
創業看著簡單,
也是對人性的極大挑戰和考驗!
其實是對自己綜合能力的一次大檢驗,不亞於一次大閱兵!
直接用金錢來檢驗你的知識儲備和格局,眼界
以及應對市場能力。
創業一定不做超出能力圈外的事,千萬不可把人情與事業相混淆!
做公司保持現金流非常重要
做生意需要眼界和格局,要具備資本、產品、使用者、堅持、商業模式等成功要素,但其實更是一個複雜的系統,是知識、技能、個體、機遇的組合體!
下面我來解剖一家小公司的創業史!
身邊一很近的朋友,做五交化物資生意,
在市中心主要繁華街道上租了三個店鋪,由於行業選的不錯,一時間做的風聲水起,資金飛速流轉,第一年利潤可觀,
但朋友並沒有注意控制保持資金流,他相信人脈可以抵禦一切風險,對待朋友賒賬,資金拆借要求,基本都是一口答應。
俗話說:窮在鬧市無人問,富在深山有遠親
得知朋友事業小成,親朋好友紛至沓來借錢,借款,一時風光無兩,有的來賒賬客戶,甚至沒打借條,直接把貨物拉走!
一時間公司賬面形成不少呆賬,壞賬和人情帳。
往往壓垮駱駝的是最後一顆稻草,物資公司先發貨後回款,也是平常事,往往就一個電話搞定!
這時異地貨款發生問題,我朋友欠客戶一筆貨款,對方走了訴訟程式,這邊公司直接賬戶凍結!三角債大戰開始了!
這時候朋友才發現,手中一把別人的欠條,但就是拿不出多少現金來,東拼西湊之下,勉強湊足貨款,付了出去,
回頭,再去催別人欠自己的三角債,
這時候,人性的弱點,表現的淋漓盡致,樹倒猢猻散,牆倒眾人推!
親朋好友,客戶唯恐避之不及,
無奈之下,朋友只好踏上慢慢的經濟訴訟之路,
但打官司是需要流程和時間,從此朋友的公司一蹶不振,一年後關閉了!
公司關門以後,朋友手中,仍有一大批別人給打的欠款欠貨白條,走上慢慢追討路!
好好一家公司,倒在了三角債的路上。
創業失敗的原因:
主要原因是格局不夠,
沒有最佳化公司財務治理結構,沒有保持足夠的現金流,不重視現金流:
活下來才有機會,現金流永遠比利潤重要,
才能避免風吹草動,風雲流散!
正是:☞
何必回頭生往事,且把風流唱少年
萬里江山千鈞擔,守業更比創業難
正在創業的朋友們,珍重!
回覆列表
創業最困難的時候是什麼時候:
1、找方向
對任何創業者,只有一小部分人想明白了他們真的想要做什麼,大部分人只是為創業而創業、為機會而創業,而這樣的創業多數難以成功。要想創業成功,靠的既不是模式團隊、也不是聰明毅力,而是那份發自內心的,對挖掘和實現產品價值的興奮和喜悅。
創業不見得一定非常苦逼,但一定是一個充滿了挫敗感的過程。很多時候打敗創業者的,表面上可能是資金、團隊出了問題,更深層次的原因還是在於創業者不斷面對挫敗的時候氣餒了。這時候往往開始懷疑自己,是不是方向出了問題、團隊水平不夠、資金不夠充裕,再加上來自於周圍的質疑和否定,很容易讓人中途放棄,所以找準方向,並且有一個堅定的信念,才能支撐自己走下去。
2、找錢
隨著經濟形勢向好和准入門檻的不斷降低,各類創業企業如雨後春筍般湧現。同時,創業期間如何“找錢”成了橫亙在越來越多的創業者面前的一大難題。
剛創業的小公司,自己一定要投錢進去,自己都不投錢,你怎麼說服投資人認為你的專案就一定好?自己都不相信自己?還指望別人相信你?所以說,首先階段一定是自己創業投資,自己的錢要投進去;第二階段,你得拿出成績單出來,讓風投看到你的成績單他們才會相信你;第三階段才去找銀行;第四階段就應該到貨幣市場了。
3、找人
在大眾創業、萬眾創新的時代,公司與人的關係已經從單純的資本僱傭關係轉向共創、共享、共擔的合夥聯盟關係,合夥人的時代已經到來。創業階段組建合夥人團隊是最關鍵的事情,創始人不可能大規模的採用公開人才篩選的方式去找到合夥人,創始人面對茫茫人海最困惑的就是去哪裡找合夥人,我們可以先從同學、同事、同志、同行、同鄉中去尋找。
創業最困難的時候是什麼時候?以上就是小編寫的關於創業最困難的三個時候,不知道是否符合你創業時的處境。創業的時候,我們經常會遇到各種的不信任,家裡的質疑,朋友的質疑,更是還有自己對自己的質疑,一旦遇到什麼困難,許多人都會避而遠之,生怕你要借錢,當時那眾叛親離的感覺,估計都會讓你覺得崩潰。所以創業並不是一件容易的事情,你得有一個好的心態才可以。