1，偷奸耍滑一般都是怎麼樣的表現？

比如出工不出力啊，比如欺負老實人做事，自己白撿便宜啊，比如老是溜出去不幹活，一到下班時間就走人啊，比如哪裡活輕鬆，就去哪裡混日子啊等等！

2，偷奸耍滑的同事一般都什麼心理？

偷懶，混日子的心態，傾向於背靠大樹好乘涼，覺得少乾點就是佔便宜，沒有進取心，臉皮比較厚，不在乎他人的眼光。對於別人的告發一般都容易懷恨在心。也有可能老員工出現了職業倦怠，所以開始磨洋工，打發時間。

3，遇到這樣的同事該怎麼處理呢？

如果沒有共同針對一個專案來工作，可以不用太針對他們，專心於自己的工作即可，會有人看不下去或者觸犯了他人的利益而受到懲罰。如果自己貿然摻和其中，第一容易分心，而且跟自己關係不大，第二，也容易遭到忌恨，別人都不說，憑什麼你說，你算老幾？第三，很有可能老大是默許狀態。

如果跟自己搭檔，而且如果對方偷奸耍滑導致整個團隊利益受損，就要要求領導採取責任制，或者把對方安排到不對績效考核有影響的位置，或者直接跟領導溝通，說明情況，開除他。可以團結大多數同事，說明情況，要求領導查明原因，做出決策，不要到後來扯皮。

如果自己本身就是剛來的領導，更需要給下屬分清職責和工作完成期限以便於考察績效，對於工作績效好的下屬給予獎金、培訓或者其他待遇，對於那些績效差態度也不好的員工給予批評甚至警告處分。

如果是老員工偷奸耍滑，要坦誠溝通，是不是工作出現職業倦怠情緒，還是其他方面帶來的問題。肯定老員工的優秀的一面，也希望他們更加正視自己的問題，給予自己的幫助。

新員工偷奸耍滑的話，基本上就很簡單的處理了，先溝通談話，如果還不行，直接開除。

從工作機制上看，如果團隊分工明確，獎懲合理，領導看重績效、鼓勵優秀、鼓勵良性競爭的團隊一般情況下都不可能出現偷奸耍滑的同事。

如果出現大量老員工偷奸耍滑，那麼可以引進一批鬥志昂揚的新員工，然後給予指導和培訓，讓他們刺激老員工的神經，製造危機感。把新員工的成績拿出來刺激一下老員工，讓他們與新員工一較高下。同時又鼓勵老員工帶領新員工一對一學習，然後pk其他的老員工帶領的新員工。

沒必要理會，做好自己，其實能成為領導的沒幾個是傻子，總會看到，領導需要的永遠是對其對業務對企業有幫助的人，也許你和他只差領導的一次注視！

如果你的同事是一個幹活偷奸耍滑的人，我們該怎麼辦？

這個問題很普遍。

1、很多時候，我們覺得同事偷奸耍滑，是一種主觀的感受。

我的朋友跟我說過一個故事。

她是一家五星級酒店的餐飲部經理，有一段時間，員工紛紛找她投訴一位新來的員工，說新員工偷奸耍滑。

我朋友為此特意到餐廳去觀察，發現這位新員工，幹活慢吞吞的，做什麼都不急不慢，走路慢、說話慢、收拾東西也慢。

朋友跟他聊了一下，他漲紅了臉，說經理，我心裡也急，但我從小就是這樣，做事情我快不起來，但我寫文章很快，比別人都快，可在這餐廳裡用不上啊！

朋友于是讓他試著現場寫一篇關於酒店聖誕節活動的軟文，果然，他半個小時就寫好了。

於是朋友跟人事部反應了這個情況，把這名新員工調到企劃部，專門寫宣傳稿。

再沒有人說他偷奸耍滑了。

2、如果很確定同事是在偷奸耍滑，最重要的一點，是不要情緒用事，只想著如何解決問題。

曾經，為了做校招，我和其他三位同事組成了一個小組，四個人一起看簡歷。

其中一位同事平時就是耍小聰明、愛佔便宜的人，他看簡歷，就看得特別慢，看的過程中，一會去吃個點心零食，一會去刷一下手機，再不然就是去上洗手間，一去十幾分鍾，別人看200份簡歷，他只看100份。

要知道當時幾千份簡歷，照這種速度，要到凌晨兩三點才能把簡歷看完。

而我們第二天還要早起佈置招聘現場。

於是我提議，剩下的簡歷，把數量分一分，每人負責一定的量，先完成的可以幫其他人，也可以休息。

結果呢，接下來的時間，他飛快地把自己的那一份做完了，而我們三人也幾乎同時完成了任務。

所以，想要改變一個幹活偷奸耍滑的人，最好的辦法就是告訴他要完成的工作量，讓他鑽不了空子。

你要表述的是幹活偷奸耍滑還是同事是一個偷奸耍滑的人，這個很重要，幹活偷奸耍滑有可能是不喜歡所從事的工作，也有可能是有能夠幫助自己的人，更有可能是懂得用巧辦法把工作做好，所以對於工作而言，如何做到有效率有結果才是重要，至於怎麼完成工作，那是看工作的性質了，如果強調流程的嚴謹性，那偷奸耍滑肯定沒戲，但如果是團隊協作性強，同時只對結果有所要求，那所謂的偷奸耍滑只要不違反工作制度也不見得就一定有問題。如果同事是一個這樣的人，不只幹活如此，其他事情也如此，那這樣的同事恐怕對團隊沒有建設只有破壞了，該怎麼辦就是領導的事了。