我本人就在創業，創業不是目地，而是一種途徑，上班是公司管理你，你創造價值；創業是你管理公司，員工或專案給你創造價值。

能力是否夠，資源是否夠，還有經驗是否足

做什麼？可以從你的興趣和手裡的資源出發尋找，儘量不要看到哪個賺錢，就去做哪個

本人今年好過一點，因為投了2年多的專案總算有點起色了

記得看過一個樊登老師講的一個影片，大概的意思是創業的風險遠遠低於上班的風險，但對於大多數人來說，創業的壓力卻不是一般人能承受的，因為害怕失敗。

1）如果你要開實體店創業，個人觀點幹一個你比較熟悉的行業，別人說賺錢的行業，你去做不一定就是賺錢的，但是你賺錢的行業可能對於別人來講根本就是不賺錢的。所以不要一山望著一山高，先做比較熟悉的。

2）開店除了選對產品，其次就是位置的重要性，在位置的選擇上不要貪圖便宜價格低，其實往往決定房租高低的重要指標就是流量。既然選擇開店一定要選對位置，因為流量決定了你生意的好壞，如果你圖便宜位置很差，產品再好也沒人買。所以過去古話講酒香不怕巷子深在今天的實體商業上不成立。

3）店鋪有了、產品有了、流量有了那接下來最重要的就是鎖客了，很多傳統做生意就是等顧客上門，能成交一單是一單。而今天資訊的透明化，傳播速度又快又廣，那我們更應該想的是透過你的服務如何為顧客創造終身的價值，總結一句話就是如何把顧客變成會員、會員變成使用者、使用者變成願意傳播的忠實粉絲。

4）建團隊，如果只是想做一盤小生意那麼夫妻老婆店就夠了，但是想要讓生意規模化，那就必須要打造一個優秀的團隊，建團隊的核心就是分錢、分權、分未來。讓所有願意和你發展創業的人得到利益、榮譽、成就感。

總結：只要你行，幹一行行一行，堅持在一個領域聚焦垂直行業，做深做透，就一定能成功。

如果你想要一個答案，我覺得沒有人能給你這個答案，因為要把一件事做成天時地利人和缺一不可。你連做什麼都不知道，別人在不瞭解你的情況下告訴你做什麼不是扯淡嗎。這個世界商機很多，小點做個燒烤，大點可以做飛機大炮。造富神話就別想了，哪個不是一將功成萬骨枯。你既然問這個問題，我分析了一下你應該是人到中年，有了危機意識，這是個好現象，希望你不是真的山窮水盡才去想做什麼這個問題。你現在不要盲目的想做什麼，而是玩，花半年一年的時間去玩。這個玩不是讓你啥都不管敗家，而是到處看看走走。用半年時間去好好的觀察這個世界。其中有很多商機，就看你願不願意做而已。這個世界不可能送一個商機給你，都需要你自己去發現整合。

建議先做好市場調查研究工作，在去決定做什麼！

如果在某方面很有能力或資源，可以先小規模試一下，如果可行了再擴大規模！

創業，最怕一時腦熱或趕潮流，一時跳到水裡，運氣不好便被浪花捲走了！

謀定而後動，如果真的想清楚了要創業，那就先做好市場調查研究，在根據自己的能力和資源去匹配適合的專案！

適合自己的就是最好的，創業專案也不能跟風！

祝好！

做之前一定謹慎，有一句話這樣說:靠運氣賺來的錢靠實力輸光了。

開店並不是都盈利，永遠都是一半一半，一半賺錢，一半虧錢。

你要知道憑什麼是你賺錢，你比其他人做得好在哪裡。

當然，先打預防針，希望不會影響到你的計劃。

建議:先去你想開的店裡打工，大概瞭解這個過程，你直接去開店試錯成本很大。

可以開飯店超市化妝品店，這些基本都是當代人的剛需，只要做得好一定賺錢。

首先，看看你的職業生涯規劃，選擇工作儘量要有長期打算，方向很重要。

想開個實體店是好事，這是一個實在的靠譜的想法。現在的實體店開起來也不容易，網際網路時代，很多實體店被電商衝擊，生存空間很低。我們開實體店時可以選擇受網際網路衝擊不大的行業，也就是要有體驗、品嚐、互動等功能，網際網路很難滿足的會好一點。如現做糕點店、特色龍蝦店，火鍋店等。選實體店行業也很重要，儘量選擇鋼需行業，如：吃、穿、行。這裡還得考慮一個關鍵因素，你的喜好和擅長。如果條件允許的話做個市場調查，根據市場現實狀況選擇有空間的，你又喜歡並能勝任的，那最好了。

其實，我們開實體店也可以融入網際網路模式，用網際網路去協助我們宣傳推廣引流促銷。可以應用抖音、快手、火山小影片等平臺做做自媒體。設定線上線下相結合這樣更好。

事在人為，做事情的決定性因素還是人，同樣的兩個包子店，一個排了長隊，另一個門庭冷落。我們還是要加強我們自身的溝通能力、服務能力、應急事情處理能力。我們完全相信，一個人只要紮紮實實的做，誠心待客一定會建立一個屬於你的一片藍天。祝順利！

首先要準備好開店的心，其次是鋪上平常好消費的商品，剛開店可以適當做促銷活動，增加或者吸引新顧客眼球，然後要有流動資金，懂得觀察行情，做到這些就可以了。

很多人都想開店當老闆，只有少數人才能成功，這需要能吃苦懂經營，選擇自己喜歡的懂的行業最好，最主要的還是有本錢。