有正確的認識,精益生產源於製作,精益生產的最終目標是降低成本,怎麼減少成本需要才智。精益生產不是偷工減料,也不是降低標準,以次充好;更不是減薪酬,降福利。而是在咱們作業中做了很多沒有價值的作業,存在著很多糟蹋,避免了這些糟蹋,成本也就自然降低了。精益生產的作用好不好,就要看咱們消除浪費到底徹不徹底。

要讓精益生產在公司發揮出應有的作用,就有必要正確認識精益生產管理的中心思維。精益生產理念提倡的是以最大限度地減少企業所佔用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式,其以“消除浪費、持續改善”為理念,透過對生產方式進行不斷的改進,消除原材料的浪費,進一步完善操作程式、提高產品的質量,進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中的非增值活動。精益生產和浪費直接對立。浪費包括很多型別,如閒置的庫存、不必要的工序、不必要的運輸、超過需求的生產、人員的不必要動作、各種等待等,所有這些日常生產中很少為人們所注意但卻大量存在的問題。從企業獲取訂單到生產過程,再到最後的銷售,消除浪費的思想貫穿始終。

精益生產的實施能夠有效提高生產效率,其中關鍵在於減少冗餘提高價值,流動與平衡,消除等待,拉動式生產使流程與需求同步,持續改善這五個因素,精益生產的成功實施都包含其中。在實施精益生產的過程中,這五個關鍵點是不容忽視的!

大知諮詢

對“如何進行精益生產管理”這個問題的意思本身，可能會有多種理解。我從“如何做與精益生產相匹配的管理”這個角度談兩點看法，交流一下。

第一，進行現場現物的管理。

現場現物的管理思想、行動風格，怎麼強調都不為過。精益生產方式的很多很多的工具方法，比如看板，比如生產管理板，比如進度管理板，比如變化點管理板，比如安燈，比如物料資訊時間流動圖，比如標準作業，比如問題聯絡書，比如促進人員技能積累提升的星取表，比如到處都有的防錯裝置......全部都是建立在現場現物的管理思想和行動方式之上的，如果缺少了現場現物的行為方式基礎，我們根本就進入不到這些方式方法的裡面去，弄不明白它的簡單樸實背後的奧妙，弄不清楚它們的關聯性，弄不清楚它們竟串聯起一套那麼高效有序的機制系統，更別說有效借鑑應用了。讓管理簡單有效化起來的秘訣是現場現物主義；同時讓很多企業管理越來越複雜、事情越弄越不清楚、部門越來越臃腫的根源，正是在於缺乏現場現物主義精神，脫離現場。徹底浸透了現場現物精神的企業的部門組織方式、人員配備方式、職責劃分方式、能力具備要求，對於沒有現場現物精神的企業來講，沒法理解，拿來它的組織機構圖、職責分擔表也沒有用，沒法看明白。在有了現場現物的管理思想和行動風格的前提下，健全工具隨時顯示問題和異常的狀況，建立起組織機制在現場迅速支援對應，日積月累培養人員迅速在現場解決問題的能力，對問題和異常在正在發生的當口處置解決，這是過程管理的辦法，是抓現行犯的做法（對事），是成本最低的；在沒有現場現物風格的情況下，比如有了質量或裝置哪方面的問題或異常，只能是事後追查原因，這是結果管理的辦法，是追蹤犯人的做法（對人），事實上只要是事後找肯定找不到真正的原因，不能對真正的原因採取措施同樣的問題就不斷重複發生，這樣成本是很高的。實際上，企業所有的最及時最活生生的資訊，鏈條上所有環節的工作質量的真實狀況，包括上游工作方式裡的問題、整體執行組織機制裡的問題、經營層管理層思維理念裡面的問題等等，全部都會在生產現場反映出來，開發、營銷、採購、工藝、裝置、人事、財務，不管是哪個環節，解決問題的辦法只有到現場現物裡去找是最快最有效的。現場現物的管理也是最符合科學原理的，科學研究證明，人和人之間判斷能力差異是最大的，但正常人之間的感知能力差異是不大的，現場現物把不同學歷、不同專業、不同工序角度、不同職位級別的人的認識，都統一到視覺、聽覺等為主的感知能力層面上來，是最容易形成一致的行動方向的。

第二，管理是支援而不是控制。

精益生產方式的很多管理工具，例如生產線上的呼叫拉繩，例如改善提案建議書，例如裝置上的防錯裝置，體現的管理思想都是對人員的支援而不是控制。與精益生產方式相匹配的管理行為，更多的是用心而不是用腦。與精益生產方式相匹配的的管理工作的做法，跟中國的先賢聖人所講的思想是接近的。聖人云，勞心者治人而勞力者治於人。聖人所說的勞力者當然不只是幹體力活的人，主張仁愛的聖人不會那麼世俗和淺薄，勞力者既包括體力勞動者也包括腦力勞動者；聖人所說的勞心者，是驅遣心思在別人身上施加仁愛、傾注感情、給與支援和幫助的人，而這樣的人，是可以“治”人的，這樣的人的這樣的“治”，當然不是統治、控制，而是支援幫助，是在王道平天下的感召力下的被擁戴，和厚德載物的“載”有極大的共通之處。與精益生產方式相匹配的管理，主張的是支援而不是控制，很符合中國聖人的“治”的思想。主張支援而不是控制的管理，不是針對結果追究別人的責任，而是針對過程協助別人履行責任。這種管理也是符合當代管理科學研究證明的潮流趨勢的：21 世紀的企業資本最重要的是人力資本；21 世紀的企業經營最重要的是對感情資源的經營。