以下文章收錄於我的“大作”《管理密碼：源起市場，贏在職場》，可供參考。

此外，如果認識左右級關係，這裡就不多談，請自行查閱。

贏在職場：如何全面認識上下級關係？

那麼，如何全面認識上下級之間的關係？常見的上下級之間都有哪些重要關係值得我們關注和正確理解解讀呢？

一、同事關係

毫無疑問，只要在一個共同的企業裡，你們首先是“同事”關係。

所謂“同事”，往大的說，就是一起“共同”做一件“事業”；往小的說，就是一起共同做事。沒有這個共同做事的基礎，你們就不會成為“同事”，因此也就不存在上下級關係了。

二、上下關係

既然企業有組織架構，無論其採用傳統的金字塔結構模式，還是網際網路時代激進的網路去中心化結構，人有長幼先後，自然這個上下級關係是存在的。

上級有“更上一級”的視野、資源、能力、資訊、責任、義務等等；換言之，當你的視野、資源、能力等等上升到“更上一級”的時候，你也可以作為上級。從這個角度上說，上下關係，只是一個相對的概念。

三、公私關係

身在職場，你們最直接最顯著的關係是上下級、同事關係。因此，必須以公司的規章制度作為行動參考，必須“角色”出演。

然而，職場並非你們生活的全部。除了工作，你們私下裡可以是“朋友”、“兄弟”、“姐妹”，離開公司，你們可以適當的“本色”出演。

注意，公私必須分明。工作之外的事情不要帶到職場。

四、教學關係

既然是上下級關係，既然你需要叫你的上級一聲“領導”，那麼，你們之間的關係，還存在“教與學”這個關係。所謂“領導”，就是引領、指導。

前些年流行的說法，就是領導要做好“傳、幫、帶”的作用。身為領導，你必須有這個覺悟和責任。否則，上下級之間的這一核心、基礎關係就有所缺失。

五、競合關係

所謂“競合”，就是“競爭與合作”。上下級之間，首先是合作，其次也存在競爭。合作，就是要求大家團結一心、思想統一、目標一致，一起完成組織交給你所在團隊的任務。競爭，就是如果上級的成長落後於（或者說不能滿足於）下級的進步，直白的說就是下級的能力和水平超過了上級，則下級可以取而代之。

六、替代關係

替代關係，跟上述“競合關係”中的競爭有所不同。它更多的體現是一個成熟健康的企業的人才晉升機制——只有當上級培養出一個完全能替代自己的下級的時候，這個上級才有被提拔的機會。

原因很簡單，如果上級只注重自身，而忽略對下級團隊的培養，甚至這個部門離開你就轉不起來，那不能說明你很重要，而是說明你沒有能力，也沒有可能提升到更高的空間。

綜上，六種常見的上下級關係，供各位職場小白們參考和老鳥們反思！

作為初入職場的年輕人，特別是上班第一天，心裡打鼓也是很正常的，作為職場老鳥，我結合自己的經歷與年輕朋友們分享一下我的經驗。

初入職場的新人，一般之前都生活在比較單純的校園，一旦走出校園，走向社會，內心充滿了新奇、渴望和忐忑，因為我們不知道接下來會遇到些什麼樣的領導，什麼樣的同事，需要我們做些什麼事情，我們是否有足夠的能力等等。

我大學學的財務專業，畢業後分到了一家央企財務部門，上班第一天，碰巧就是單位發工資的日子。我們財務部就要根據勞資處的工資表，到銀行去取現金，那個時候還沒有百元大鈔，最大就是10元的，當時我們那個企業有2000多號人，每月工資有100多萬，要用一個大行李箱和一個小箱子才能裝下，由於取的現金比較多，還必須提前一天給開戶行說，他們提前準備好現金才行。

100多萬現金可不是小數目啊，廠辦派車保衛處派人提著手槍跟著我們一起去銀行取錢，再隨著我們一起回到單位，以保證資金安全，防止被搶，當時，搶銀行的事還是時有發生的。

錢取回來了，接著就是財務處每個人負責幾個車間或部門的，一人分一堆，自己負責根據明細發放工資。

一堆錢（十幾萬）放在自己桌上，咱哪裡見過這麼多錢啊，在分發的時候難免緊張，加上當天剛好是週末，下面的二級單位都希望趕緊發下去，在我還沒有按明細分好的情況下，就有人來領工資了，帶我的師傅也不負責任，說別人來領工資了就給他們吧（按規定必須等分完後總額和分好的金額對上才能領），也不管我最後分的與總數能否對得上，就讓他們先領走了一部分，結果，到最後一合計，少了67元，當時人都蒙了，要知道，當時，我一個月工資還不到100元啊？這可怎麼辦啊？上班第一天，就捅了個大簍子，所以至今記憶猶新啊。

好在，當時我的領導還比較人性化，看我是個初入職場的菜鳥，發現我最後與總金額對不上後，把差的67元暫時記到我個人賬上，最後用工會經費中的福利費給沖銷了。

所以，初入職場的新人，面對一個陌生的環境，接下來會發生什麼事，也未可知啊。