領導很喜歡這樣的人呢。而且必須喜歡。

1、勤奮刻苦。

2、踏實認真。

3、不求回報。

4、帶動風氣。

哪不好呢。

如果幹得有問題，可以適當提點下。

他不主動溝通，領導可以想辦法嘛。

你說從人性上分析，領導不會喜歡只會埋頭苦幹的員工。

那麼人性到底是什麼概念呢？

人性本善論，是以儒家孟子為代表。《三字經》開篇即為：人之初，性本善，性相近，習相遠。

人性本惡論，以儒家荀子為代表。荀子有：人之性惡，其善偽也的論斷。

人性無善無惡論，代表人物為告子。他認為：人性無善無不善，“生之謂性”，“食色，性也”。

人性即善又惡論，代表人物為楊雄。他認為：人之性也，善惡混。修其善則為善人，修其惡則為惡人。

毛澤東主席說：有沒有人性這種東西呢？當然有的。但是隻有具體的人性，沒有抽象的人性。在階級社會里，就是隻有帶階級性的人性，而沒有超階級的人性。

你說領導不喜歡只會埋頭苦幹的員工，那是因為人都願意聽好聽的話。弗洛伊德說過：人可以防備他人的攻擊，但對他人的讚美毫無抵抗力。這就是人性，聽到指責和批評，心裡不舒服。常言道：會幹的不如會說的，那種見人說人話，見鬼說鬼話的人，常常會混得遊刃有餘。以前認為這種人，是虛偽，現在看來，是能力。是經過社會磨鍊，透過人性弱點總結出的能力。

語言永遠是最偉大的藝術，也是體現一個人智商和情商的關健。在日常生活中，我們要加強語言方面的修練，一顆好心遠不如一張好嘴。

熟知人性，才能豁然的面對這個世界，才能通曉人生的智慧。

領導為什麼不喜歡埋頭苦幹的員工？

這個問題是有適用範圍的。

對於機械性的工作來說，埋頭苦幹的員工會更受領導喜歡。比如流水線上的組裝工人。

而對於非機械性的工作來說，埋頭苦幹的員工或許不受領導待見。

那這是為什麼呢？

賓夕法尼亞大學沃頓商學院的亞當·格蘭特教授寫過一本書，題目叫《give and take》，意思是《付出與獲取》。

他說企業中有三種人，樂於分享的付出者、追求利益的獲取者和斤斤計較的互利者。這三種人誰在公司裡最成功呢？他發現，是付出者。但是，表現最不好的，恰恰也是付出者。

他仔細分析後，發現那些最不成功的，是隻會利人不會利己的付出者， 他們往往為了幫助別人而耽誤了自己的工作。

最容易成功的，是既會利人又會利己的付出者，他們不但愛分享，而且善分享，知道怎麼在獲利和付出之間保持平衡。他們能夠因為幫助別人而得到更多機會，同時也能保障自己的工作進度。

由此可以看出，只懂得一味地付出，不懂得利己的人，在企業中是不太可能成功的。

那埋頭苦幹的人，很有可能就是這種人。

只知道埋頭苦幹的人，在和領導的溝通匯報得頻次很可能會少之又少。他們認為我只要把領導交給的任務踏實幹好就可以了。其他的事就不用管了。

但領導就不會這樣想。領導都願意瞭解下屬的工作進度，希望得到下屬的工作反饋。尤其是對於比較重要的工作任務的反饋。因為他也要向自己的上級彙報工作進度。

最後，我想對於埋頭苦幹的人說。

除了低頭趕路，還要抬頭看天。

這個“天”就是你的領導。

現在流行說“認知閉環”。其實，在做事時，我們也要有“做事閉環”。

及時和領導溝通，反饋事情進展，及時得到正反饋，讓事情在自己和領導的可控範圍內。

讓自己放心，更讓領導安心。

在工作中，埋頭苦幹的老實人，工資可能回報的並不多，卻做著超出旁人幾倍壓力的工作，終日埋頭苦幹，一天到晚的忙個不停，甚至領導見面都不知道他的名字。

1、凡是埋頭苦幹的人，大多都是老實人，不愛阿諛奉承之人。因為只懂得低著腦袋幹活，就不會抬起頭來看天。雖然工作乾的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中沒有領導，乾的再好也不過是任勞任怨的老黃牛而已，絕不會成為領導心中的千里馬。

2、情商低，不懂人情世故。有這樣一句俗語：不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用。很多兢兢業業、埋頭苦幹的大學生，要能力有能力、要業績有業績、要口碑有口碑，可是，始終得不到提拔。

想當領導，除了具備一定的工作能力之外，活動能力也必不可少。

3、團隊意識，埋頭苦幹的人要麼是最底層的工人要麼就是技術人員，很多工程師的只會沉醉在自己的工作上，不懂的如何帶別人，自己能力很強什麼事情都自己幹。

總結反思以上幾點，應該會有所收穫吧，當然以上內容不絕對哦！ 需要自己根據工作的情況冷靜分析哦！