我以前和你碰見的情況一樣，現在很多傳統企業老闆都有涉足電商業務，很多基本都是不懂活著一知半解的，經常都是懷著一種趾高氣昂的態度對自己的工作指手畫腳，甚至做出錯誤的決策，導致自己很多計劃胎死腹中或者走錯方向。

對於這種情況，我給你兩點建議：

和老闆直接挑明事實，告訴老闆你的計劃和執照的方案，當然只是表面的計劃，說太多老闆也不明白，並且告訴他執行以後將為公司獲得多少利潤。很多老闆只有結果，你只有給的結果很好，老闆自然會相信你的能力，自然就會減少對你的干預，因為產生了足夠信任。和老闆說明他提出建議的利害關係，前提是遇到一個明事理的老闆，如果確實屬於那種與你沒辦法產生思想上碰撞的，建議還是另謀高就吧，正所謂：道不同不相為謀

呵呵，樓主提出這個問題，也是一些高管和很多技術派經常遇見的問題；不過，這種問題作為有一技之長的技術派，往往處理的足夠技術，又不夠明智和理性，這一點大概也是技術派的“通病”、更是治不愈的“硬傷”！比如：

幾年前京東的一次戰略會議上，當劉強東信心滿滿的宣佈，京東將自建物流體系，一位高管立即提出反對意見，並慷慨陳詞、據理力爭……

劉強東說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位，如果有困難你要想辦法如何完成……

現在，很多所謂的高管和技術派，往往也和京東那位高管一樣，一腔衷心卻尷尬收場，原因大致以下兩點：

一、擺不清位置：戰略決策是老闆的事，執行是高管及下屬的事；

二、“居功自傲”：有些高管和技術派，往往容易犯這個毛病，就和我們給客戶做個設計方案，客戶有理由和資格提出自己的建議，甚至提出自己的要求；這個簡單到和我們去市場買菜的道理一樣，我們總要挑選一下吧，誰也不會拿到框裡就是菜；偏偏就是有些高管和技術派人員，喜歡做這些無謂的糾結！

這大概也是劉強東那個前高管，和一些所謂的高管和技術派的通病和硬傷吧！這個習慣往往也會讓這些人一腔衷心據理力爭，結果卻是尷尬收場！

這也是上述人員的短板所致，更是情商欠費所致！

能當老闆，就有過人之處，那個哭出江山的劉備，會什麼?管人。指手畫腳讓人煩，是他拿錢給你，你覺著錢少，可以捲鋪蓋走人。工資能對住你，你就要天天欣賞指手畫腳，他指他的，你幹你的，他畫他的，你幹好你的。條件允許，人離了誰也能活著。說不定，他不懂業務，將來反過來，還會看你的臉色，比競，這個時代，靠實力說話吃飯辦事。沒實力，一切都是零!

懟他

那是不可能的。

唯一的辦法就是和他好好溝通，最後達成共識。

其實對於老闆的指手畫腳沒必要那麼反感，每個人的立場不一樣，格局也不一樣。作為老闆他想實現的什麼樣的目的，你是員工就要幫他實現。

也許他的想法有些是不切實際的，甚至是幼稚可笑的，你需要好好溝通，並且是有效的溝通，作為一個老闆，如果不是一個剛愎自用的人，他是能聽進去的。

另外，你也要反思。作為老闆當然不需要專業崗位的人那樣去擁有專業知識和技能。他要做的是大方向性的東西。

擺正自己的心態，和老闆好好溝通吧！

既然是老闆不懂，那老闆說的時候，如果有是因為自己知識不夠，做不了的。那自己應該學習了，如果是現在的裝置無法做到的，但是隻要給你資金，你就能實現，那你可以和老闆談談錢的事。

老闆不是什麼都不懂，但也不是什麼都懂。老闆找的員工肯定比自己厲害，不然找員工回來幹嘛。缺乏知識就去學習，老闆的要求儘量實現。如果都實現不了，那要不你把老闆開了，要不老闆把你開了。老闆要的是結果，至於怎麼實現，那就不是做老闆想的事了

但是也不乏那種愛面子的人，想提點一下你。然後讓自己看上去什麼都懂一樣。如果想混的話，和那種老闆混最好，因為他不懂，所以一般做事結果，要求沒那麼高。如果想有一番事業，想進步。那得看你自己的自制力怎麼樣？目標是否明確？或者換一家比較專業的公司去做

首先用了指手畫腳這個詞就有問題，老闆對於下屬工作的規劃是出於什麼樣的考慮，有時真是作為下屬難以理解和看明白的，因為我們並不處於核心層面，對未來發展機遇與走向看的很難有更好層更遠。

其次，既然作為老闆，他身上肯定有你不及的地方，別說是老闆，即使是普通人也有我們學習的地方。所以，從指手畫腳我看出了你的不情願，而事實上我們缺少了一份虛心，缺少了一份平和的積極的心態。

在此，儘管可能專業領域老闆並不如我們，但如何利用我們的專業知識說服老闆向更專業更正確的方向前進，不也是我們作為下屬的責任麼？這不也是我們需要具備的一種能力麼？

最後，說說我的簡單理解：就是為與位的關係。有為促使更加有為，有為卻不一定有位。人成功不一定非要面面俱到，但情商卻很大程度上決定我們能走多遠。我知道這些你可能不一定喜歡，但這是老娛中肯的建議。學會跟老闆，同事，客戶，以及其他人處好關係，也是一門學問。不要感覺（舉世皆醉而你獨醒）！