一個合格的專案經理，目標應該是很明確的，就是要促成這個專案的成功，為一個企業帶來應有的利潤。

我先講得讓大家通俗易懂點，我們可以將一個專案比作是一個嬰兒成長成一個大人的歷程。

1，我們需要讓這個嬰兒媽媽子宮裡有一個健康的生活環境。讓嬰兒能在媽媽的子宮健康成長。

2，當這個嬰兒出生後，我們需要對這個嬰兒給予合理的照顧。同時針對出生的寶寶我們要教會他擁有一個好的生活習慣及正確的三觀。

3，當小寶寶可以上學了，我們需要投資教育生活，讓寶寶能為以後的生活打基礎。

4，當這個寶寶己經成人了，能創造價值了，並且能造福身邊的家人。

針對以上各個環節，我們都得量力而行，我們可以說這個專案管控得很好了。

那講得比較客觀一點。管控一個專案成本，我們得從專案的開發就開始管控。

針對專案開發所需人力，材料，管理各項費用展開。

a,人力，這個專案具體是什麼，我們針對專案特性去合理的運用人才，不用更多的人力，要相信用對的，不用好的。不浪費用人成本。

b,材料，這個專案所需材料是什麼？我們要很清楚，我們可以從原材料本身的特性及功能來選擇。正所謂物美價廉！同時貨比三家，找尋至少兩家價格相當的賣家。以便後續由於市場原因或是其它的原因，賣家隨意漲價。

c，管理，管理有生產管理和其它雜項管理。就生產管理，需要嚴格控管生產成本，要以高效創高產為出發點。雜項管理，相當於日常管銷--水，電，交際，運輸，報廢.....成本也要合理管控。

題主沒有提供具體的場景，只能籠統的說一下，主要看法如下：

一、專案成本的概念

專案成本就是專案費用或者稱之為專案造價，就是為實現專案目標而開展各項活動所消耗資源的貨幣總和。

二、專案成本管理的主要過程

專案成本的管理包含為保證專案在批准的預算範圍內完成而對成本進行規劃、估算、預算融資籌資，管理和控制的各個過程，從而確保專案在批准的預算內完工。主要有透過以下幾個環節進行成本管理：

1.成本的規劃。

明確專案成本管控的規範流程等方法論。

2.估算成本。

對完成專案活動所需的資金進行近似計算。

3.制定預算。

彙總各活動或工作包的估算成本，建立成本基準線。

4.控制成本

監督專案狀態，以更新專案成本、管理成本基準變更。

就是把範圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效基準，在既定的範圍下，追求進度和成本績效的綜合最優。

專案成本控制是一項綜合管理工作，是指在專案的進行過程中，對專案實際發生成本控制在計劃成本之內的一項工作。如何控制專案成本，建議從以下幾個方面來控制

在專案的實施過程中，因為涉及的人員及流程較多，所以專案相關的人員提出的要求較多，導致專案交付一拖再拖，從而引起甲方的不滿。此時需要牢記甲方真正的需求是什麼？是否為核心功能，是否非上不可，對於那些需求，需要現場調研，辨別需求真偽，非核心功能，建議直接放在下期上線。

在專案實施的過程中，很多都是一個團隊對接一個專案，所以遇到問題大家的第一反應都是自行解決，但是實際上有可能這個問題在其它團隊已經解決了，可以直接拿過來用，避免重複開發，所以內部要保持溝通，對於一些好的解決方法或者案例應該及時共享，避免重複造輪子。

專案的實施流程及進展，建議根據甲方的需求或者業務提前規劃，杜絕等業務出現後，或者臨時規劃專案計劃，這樣不但耽誤時間，而且也會導致專案遲遲無法交付，同時對於臨時的各種雜碎需求，建議不要大量修改，避免重複修改，造成更改成本太大。

在專案實施的過程中，很多交付的的質量不同，有的會因為各種原因導致專案質量受到影響，所以專案質量達到客戶的要求即可，切記降低質量或者過高的標準帶來的成本跟影響，如果一味嚴格要求自己或者應付完成，導致專案無法達到甲方需求，那就得不償失了。

影響專案實施的時間較長，所以涉及人員，每個環節的交付都很繁雜，需要對專案的每個環節，交付標準，交付物進行管理，讓專案中每個人能清楚知道。同時各個交付的時間及需要甲方配合的事項也必須提前規劃好，避免青黃不接，時間等待。

建議在專案實施前，說明獎懲標準，對於積極完成專案，配合工作的，提前完成等員工進行獎勵，因員工個人原因導致專案交付延遲，或者影響整體的進度進行懲罰。這樣能讓員工高效完成任務，而非敷衍了事，同時達到降低成本的作用。