這個問題很龐統。首先要看做什麼？團隊合作就需要各個團員有自己的本事，有了這些才能說團隊的團結。也就是說需要你對團員們各個瞭解。盲目的指揮會導致團隊務差導致團隊分歧從而使團隊得不到效益，因此團隊合作不痛快導致解體。

讓團隊更優秀、卓越？這個問題比較寬泛。首先應當明確是誰來讓團隊更優秀。

特別提示，對於怎麼辦這種問題，必須首先明確誰怎麼辦，否則無從回答。

曾經有朋友問我：“如何激勵下屬？”我說，你這個問題無法回答，究竟是老闆，還是公司高管，還是一個普通的部門主管，這三個不同層次的激勵者，是有不同的工具與手段的，比如，一個主管可以跟下屬說：“你好好幹，以後我給你公司股份”？

回到正題，我這裡只站在老闆的角度，來講如何讓團隊更優秀卓越。我認為應當從以下五個方面來做：

一，願景。做一個有遠大夢想的老闆，並把它變成公司願景來激勵下屬。團隊成員如果只能看到眼前利益，尤其是眼前利益並不那麼誘人，那麼他們往往是缺乏激情的，也不可能幹得長久，稍不如意比如別的公司開的工資更高，他就可能輕易轉身離開。夢想與願景可以讓團隊成員願意為了未來而更熱情、更堅忍、更進取、更無私。

二，產品。不斷創新，開發符合市場需求的產品與專案。團隊不是空洞的，都是一個個幹事的人組成的。但這些人必須基於一個好的平臺，也就是好的專案、好的產品、好的服務。好的標準包括市場規模、競爭力、領先性、贏利能力、可持續性等等。優秀的團隊只有與優秀的產品合為一體才有前途，如果沒有好的專案或產品，是留不住人才的。

三，機制。設計更符合人性的利益機制，讓員工自動自發地奮鬥。不講夢想會讓員工缺乏持久的熱情，而只講夢想則解決不了現實的生存問題。老闆不可能把員工當傻子，也不可能把員工當聖人。人性是自利的（不是道德上的自私）。韓非子講，一個賣棺材的老闆，整天等著哪家死人；另一個賣轎子的老闆，整天盼著別人升官。這兩個老闆不存在哪個道德更高尚的區別，他們都是受利益的驅使，希望自己賺到更多的錢。老闆必須小心設計利益分配製度，好的制度可以讓每個員工都努力去做出自己的貢獻。

四，賞罰。嚴格賞罰，公平晉升，讓每個真正有能力有熱情的員工進入上升通道。做老闆的可以在內心裡對某些員工有親疏遠近之分，但是對於涉及公司發展與利益的事情，一定要公平公正。人心渙散或者絕塵而去，不為別的，只是因為心涼了。子曰：不患寡而患不均。如果缺乏公平的制度與賞罰，真正優秀的人一定會失望而去職。優秀的都離開了，留下的還不是些歪瓜劣棗。

五，培訓。強化培訓，為員工賦能，逼近員工越來越優秀。團隊成員的業績如何，一方面要看他的資源與熱情，更要看他能不能把事情幹好。招聘的時候可以有門檻，直接選拔優秀的人才加入公司。但是更多的能力，需要在業務活動中去培養鍛鍊。部隊能不能打勝仗，就看士兵如何訓練的。公司管理也是如此。如果一個老闆捨不得花錢培訓員工，其實是在浪費時間與金錢，錯失機會。

雖然這個問題比較籠統，但還是有一些共性的東西。

1、首先，一個好的團隊通常需要一個好的帶頭人掌控方向，協調團隊配合，給予團隊成員信心，而不是單純給成員畫大餅，你要明白，再大在圓的餅，終究只是畫出來的，要有實打實的激勵機制。

2、然後，好的團隊通常都需要有一個嚴明的賞罰制度，多勞多得，自己的努力能夠得到回饋，同樣的，犯錯了，也需要有擔當。

3、最後，好的團隊是能夠讓成員發揮自己所擅長，專業的人做專業的事，能夠讓成員感到自己的夢想在團隊裡終會有實現。

4、好的團隊從來都與人數多少無關，重要的是效率。現在頂尖的團隊，往往只有幾個人，卻每個人都能把自己所承擔的領域盡善盡美地完成。

團隊智慧要順暢的發揮，集中力量一起思考問題，行動協調一致就需要情感能力，僅有高智商或是掌握頂尖的技術，不足以讓一個群體團結在一起。

團隊內成員處理人際關係的技能和協調能力，決定了群體工作效果的好壞。

優秀的團隊需要它的成員具有以下幾種情感能力。這些能力都是以基本的社會合作能力為基礎的。這些能力包括

第一建立聯絡培養有效的人際關係。

第二，合作與配合與志同道合的人共同努力實現目標。

第三，團隊合作的能力在工作中有機配合，努力實現群體的目標。

高效團隊一般都具有以下的這些特徵。

1.一個看起來讓人望而生畏的挑戰，也可能是一項具有崇高價值的使命。

2、強烈的團隊忠誠度

3、團隊成員特長多樣化。

4、相互信任，無私合作。

5、全力以赴，滿腔熱情要實現一個宏偉的目標，就必須全力以赴。

6、工作本身具有趣味性和豐富的回報。

成功團隊的5大秘籍。

1，建立友好關係。

2同理心

3、說服團隊成員

4、尋求合作

5、贏得輿論支援。