實體店的生存機會還是非常大的，全國零售經濟，實體店還是佔比非常大的，不能把責任全部推到網商上，最主要原因還是實體店鋪經營模式老舊，貨品落後，經營人大多是沒有一定專業化和職業化的水平的勞動者，對這個資訊化社會的進步感知不敏感。往後實體店越來越精細化，差異化經營，不再是以前那種滿足需求，惡意競爭，打價格戰等等這些模式，隨著中國經濟水平飛速增長，中產階級比例越來越大，更多的是創造更多的消費場景，滿足更多的消費需求，提升大家的生活水平，往更專業化發展。

謝謝邀請，未來會更難吧！年輕人都懶得去實體店，還有一個原因就是因為沒有時間，孩子、老人、工作都夠忙了，現在網上買東西很方便，送到家，如果不合適或者不喜歡還可以退回去，甚至有些運費都不用消費者出，每一個小區都快遞點，不管收貨、退貨都方便。

在新興的網際網路新媒體的衝擊，實體店在傳統行業中還是佔很大的比例的，現在一些網際網路網店+實體店一起執行是有它存在的意義的，現在的人是方便了宅在家裡動動手指東西就送到了家裡，而實體店不同你可以觸控到實實在在的東西有自己審美觀和存在感，將來實體店在我們生活中還會佔據重要的地位。

實體店會越來越難，除了餐飲等一些店不受網際網路衝擊的之外，實體店會變成另外一種形態存在，或許是倉儲配送點，體驗店等等

未來的實體店+網際網路技術將會是主導，單純的網店不好生存。實體店都會搭載網路屬性，網路將來是一個基礎設施，人類也生活在網路經緯中，網路就像水和電一樣是基礎，以後就沒必要談網際網路重不重要了。

實體店發展的空間還是特別大的，雖說現在有網店，有直播，但是這些都是在實體店的基礎上進行的升級，如果沒有實體店的支撐，所有的網上產品都是浮雲

實體店也分很多種，餐飲店、零售店、服裝店、菜市場……每一種都需要根據自身產品特點和營銷趨勢、服務物件的消費變化來調整自己究竟該提升線下體驗服務還是貨品物流鏈、還是物聯網工具。但依靠單一的銷售方式肯定抵不過全維度發展的大企業，如果是小門店一定要在產品保質、服務提升和抓住老顧客上下功夫。還要知道自己究竟是靠小客戶還是大客戶，或是多渠道來提升業績。多看同行業趨勢，不要覺得能悶頭髮財，那個時代已經過了。

一定有機會，只是經營的方式要所調整：

一、不是實體店不行，是你家的實體店不行：1、消費群體由原來的60、70轉向80、90 但實體店經營的產品缺沒有改變，產品無法滿足消費者的需求，2、營銷思維缺失，這個時代缺乏不是產品而是消費者，實體店經營者要學會利最新自媒體工具和營銷策略經行推廣，做生意本質是上做流量。

二、新時代下要快速接軌新零售：新零售是目前發展的趨勢，它的本質就是讓消費者能在實體購物能像在網上購物一樣方便。

三、新零售時代下傳統零售要由『人、貨、場』，要轉向『體驗、服務』，要像『海底撈』的體驗和服務看齊。

你們去拼多多的app體驗一下，買一些貨品，你就知道實體店今後都會玩不轉的原因了，

目前說實體店還會好起來的人，只是一些吹鼓手，就是讓你還抱有幻想，讓你慢慢的虧，讓你再次為國家的經濟轉型貢獻自己的最後一點資金！

作為淘寶店賣家，14年年初開始開網店。之前平臺對新店是有流量扶持的，自己每天十五六個小時的摸索加上很好的運氣走到今天。今年阿里流量側重天貓，訪客明顯受很大影響。大概下降了40% 。 任何一家店鋪，流量下降這麼多，都會感覺很吃力。在這裡建議已經有固定老客戶的店家，現在首要要做的就是鞏固老客戶。保證自己活下去，說不定淘寶店的春天也會來臨。賣東西就兩種方式：要麼讓更多的人買同一款產品，要麼讓原有的老顧客在自己家買更多的產品。我選擇後者。單品競爭實在太強，還要燒很多廣告。現在人工，房租快遞等各種費用漲的很快。這兩年個人看法是不要冒然突進，求穩為主。

我就是做實體店，茶葉，我們是外來的，所以沒有親戚朋友的幫忙，也不懂酒場應酬，所以我們專業，貨真價實，體驗感比較強，平價，大通貨的容易被網路所衝擊，但有品質保證，小眾的，還有一些空間。不怕顧客出去比價，我們還會教顧客一些專業知識，只有他們有研究了，不容易被故事所欺騙。