幹實體的不容易，在這個談化色變的環境下，如果當地政府有條件的產業調整，可以考慮退出這個化工產業，把資產處理好，留點錢，好好享受生活。

其實盤活很容易，只要是生產的產品有市場，其他的部不是問題。如果產品前景不好，你還是別盤活他，盤活了離破產也就不遠了

三個億資產的企業，已經資不抵債了，都抵押給銀行了，私人借款還很多，破產清算就徹底玩完，破產重組也需要有錢，如果啟動生產裝置，有利潤，但不是什麼暴利。找不到資金注入，重組都不好辦，裝置一天天貶值，工人工資，保險每月在累計，停產，無任何進錢來源，老闆都進入黑名單了，

企業好的時候，銀行搶著給貸款，上億的放錢，企業出現困難，銀行收貸，未了避免失信，老闆憑著以前的個人信譽在朋友，及其他企業接了大量的資金，甚至高息借貸，借的錢都成了銀行的利息，最後銀行新的貸款下不來，舊的貸款也還不上了，成了失信人，企業停產，朋友及社會上也失信於人，再也無法借到錢，

土地，裝置都抵押了，在企業運作良好時候，新上一專案失敗，損失一個多億，為了這一個多億，導致資金鍊斷裂，企業停產2年多，貸款利息，員工保險，工資，裝置維護等都需要錢使的外債越來越多。

所學專業與化工還是有一定的關係的，簡單回答一波。

首先是題主的資訊不夠明確，只是說了是化工企業，化工企業有很多的細分領域。像立白、納愛斯這種生產日化用品的企業屬於化工企業；像仿製藥公司生產原料藥的企業也屬於化工企業。

第一步：背景分析部分—瞭解企業在產業鏈所處的地位

需要明確以下這些問題：

需要了解清楚企業的上游和下游分別都有哪些公司？他們是否有代工需求或者收購意願？競爭對手中有哪些公司？競爭對手中存活的最好的公司是哪幾家？競爭對手生產的產品利用的是什麼樣的技術，你們工廠是否能夠滿足代工條件？競爭對手採用怎樣的商業模式和管理模式，學習行業中的標杆企業是否還有挽救的機會？公司的生產線還可以生產什麼樣的產品（該產品的需求量會比較好，像日化用品的生產工藝大同小異，換個配方和包裝就能生產出一個新品，代加工也容易實現；而原料藥的生產工藝基本上都是隻適用於某個專案）？公司的生產線經過簡單的改裝後可以生產哪些產品？是否有和高校專家合作，透過技術改良挽回的可能（高校老師的專案都很多，在這個領域的專家中說不定有適合的專案）第二步：主動溝通階段

主動與收集到資訊的這些企業進行接觸，主要有兩塊是否需要代加工和是否願意收購或併購。

代加工：這個比較容易理解，先讓生產線執行起來，至少工人的工資先發出去。

被收購或併購：要整理好自己企業的優勢資訊，儘量自我包裝下，儘量賣個好的價格。

第三步：找諮詢公司幫忙

這個適合前面沒有辦法的情形。花幾十萬或者幾百萬去請專業的諮詢公司幫忙，看下是否有合適的方法，如果諮詢公司願意接你這個case，願意給你合同，那麼你們可以利用諮詢公司的人脈優勢進行解決問題。簽訂合同的時候，諮詢費用也不是一次性結清的，一般都是問題解決了後，再打尾款。

國內比較厲害的諮詢公司像北大縱橫、和君諮詢、艾瑞諮詢等。這些都是本土成長起來的諮詢公司，本身國內的資源也比較好。像北大縱橫是依託於北京大學的一家諮詢公司。

如果連這些專業的諮詢公司都無法有效的解決問題，建議申請破產！

化工企業全套裝置停產，債務沉重沒有啟動資金，那只有透過債務重組或破產清算的方式來啟動工廠。如果該化工行業還有生產利潤的話，還是有希望復活的。比如現在化工px行業利潤豐厚。重點引進有實力的該行業一流公司來重組，希望會比較大一點，然後再找幾個信託資金和銀行一起來重組債務。

化工企業，全套生產裝置停產，欠外債很多，無啟動資金，該如何盤活企業？

從樓主簡單幾句看，可能廠房裝置都已經被抵押融資了，依靠自己的力量是無法完成恢復生產的，化工企業有規模大小，自動化高低，恢復生產的費用相差巨大，一些大型生產裝置沒有千把萬元是無法完成點火開車的，一些小規模的廠家只要有原料和電力水供應就可以重新開車。

是不是重新點火開車，關鍵在於產品有沒有市場銷路，如果市場銷路很好，作為廠家應該有老客戶存在，最佳辦法就是找客戶入股，轉讓自己部分股權，也就是併購重組的方式籌集資金。

只要下游需求旺盛，產品價格尚可，盈利能力較好，下游廠家從穩定原材料打通上下游產業鏈出發，會選擇注入資金，盤活上游廠家，一方面原料有保證，另一方面也可以獲得投資收益。這個時候，很關鍵就是股權價格，欠外債很多全套裝置停產，股權轉讓價格以抑價為好，股權價格低一點，儘快復產，就是收益最大化了，化工裝置停產往往腐蝕性很大，停產損失是難以估計的，一旦客戶流失，意味著沒有任何希望。