毛利率30%，毛利1500萬。扣除房租大概100萬。每個人力一年6萬，20個人*6=120萬，裝修折舊損耗這些要100萬，電費這些其他雜費80萬。淨利潤1100多萬，交完稅1000萬左右。

這種問題其實很難回答，營業額5000多萬，這種超市買貨賣貨的利潤率應該不高的，正常的淨利潤率5%左右，毛利率各類貨品都不太一樣吧（水跟飲料，啤酒，利潤在35%-60%；副食最高的利潤在15%-30%；香菸，5%-13%<前提是，你自己有菸草證，）這個是百度查的，我的理解是與百姓相關的吃喝應該毛利率低點，但是重複消費，其餘不經常用的毛利率高點，綜合下來就不那麼高了。

我是一個做審計工作多年的從業者，見過各行業的經營報表，利潤率5%到10%都是比較好的，你要是外行介入經營的話，有可能會虧損。與自己的能力相關。

我把我掌握的資料大概數字說一下，希望對你有所幫助。3000多平米的超市，租金在三四線城市多少呢，我覺得太原算是三線城市了吧，這麼大面積地段應該不能太差一年也得在150萬左右吧，人員的需要30個吧最少，每個人平均工資4000元，全年工資支出也在150萬左右，做個表直觀一點看看

專案 金額（萬元）  

收入 5000  

成本 3750  

稅金 260 考慮進項抵扣了附加稅那些估計的數字，主要是增值稅

管理費-租金 150  

-          人工薪酬 150  

-             宣傳費 50  

其餘雜事支出 80  

利息支出 160左右 按照借款2000萬算，利息8%

利潤 450  

所得稅 112.5  

淨利潤 337.5  

上面的表格只是估算，超市最大的成本就是租金、人工、進貨成本、稅金、其餘的只是估算，有可能會更多。要實現5000萬的收入額需要每天實現收入15萬左右，每個人消費100塊的話，需要有這個超市每天要有1500人次消費，保守點算的2000人，也許有人就是逛逛不買，自己看看這個超市能達到嗎。

也可以換種思路，先把人氣搞上去，有引流產品，搞招商引資進來，內部逐片分解找合作方，自己資金壓力小經營風險低。

這個就要看他的具體位置和人流量了，還有產品定位，人工，房租，有的地方營業額一年100萬也能賺30多萬，有的地方營業額1000萬有可能還賠錢，

一天14萬的銷售額還是可以的。已經很好了，百分之10到30，還是看自己的管理能力了。不管怎麼樣，3000平方的面積，能達到5000的銷售額，還是有一定的管理水平的。

這個問題因為必要條如房租，人工等成本不知道，確實難以回答。但根據自己投資超市的經驗分析如下：

超市生鮮食品 毛利率45%，損耗10%；食品毛利率25%，糧油6%，酒20%，煙15%，日雜百貨25%，除去損耗毛利率在20%左右。

核算成本：超市（不考慮位置，人流這種加分項）房租100元平方米(超市以深圳為例，100元以上房租絕對無錢賺），人力成本人均5000元，30人，水電費20000元，稅收視進項稅額抵扣約10000元，其他不可預見費5000元，裝修分攤成本。

計算如下：成本按3000平方米核算：房租300000，人工150000，水電費20000，不可預見費5000，不算稅收合計成本475000，按20%毛率，3000平方米的超市，每月營業額須2，375，000元才保本。一年28，500，000元。

如果你成本不高於上面資料，應該有錢賺。

個人因有業務與商超合作10餘年，故長期關注商超運作，深感商超運營因素極為複雜，單純以營業面積來考量利潤，支點明顯不夠。就傳統商超而言，影響其利潤的因素很多。

首先，地段決定人流，而且3000平是分為一層還是兩層、三層，是在市區還是郊區還是城鄉結合部，其中還有租金問題，這是第一因素；

其次，因位置而決定了顧客型別，從而匯出商品結構、利潤結構；

最後，商超運營不同於其他實體店，商超的管理模式更多是一個快速動態運營，就是說想期望於搞個點等著顧客上門自選式的模式，基本沒有什麼生存機會，而是要靠運營中的資料統計分析問題，提出新的運作方式，比如多樣化的陳列、廠方合作支援、節慶檔期活動、售後服務質量等等。

所以，評判一個商超實體的利潤並不能以面積斷言，更需要全面仔細分析。

能賺多少錢不能一概而論，利潤多少是多方面因素組成的，超市是開在幾線城市或者是開在農村，營業地點決定租金多少，超市毛利在百分二十左右，諸多因素決定淨利潤是多少，如果營業額達到5000萬，淨利潤在500萬以上肯定沒有問題的。