身在職場，該如何打通內部社交。關係的本質是交換，首先你要不斷成長，使自己強大。用“績效幣”換取“社交幣”。

1.組織內部“專家路線”和“管理路線”，“專家”和“管理”各有不同“潛規則”。

【專家】 要“像”千里馬，行動:

a.證書、裝備 看起來能解決問題的人。

b.有大型專案經驗。

【管理】

a.和上司的關係，有良好的信任關係（生活、隱私）、三觀一致。你是心腹or心腹大患。

b.明星專案。

2.組織環境因素，靈活應變:組織重“專家”還是重“管理”。（避免:管理帶人走，專家技術走）。

一、職場小白階段

小白階段主要困惑於如何選擇工作、如何上手工作兩個方面。

先說一下如何選擇工作。建議如下：

1. 找工作首先要考慮大環境

現在的社會發展太快，行業也有自己的生命週期，有的行業已經快落幕了，千萬不要進入，而要進入朝陽產業。

在一個好的行業能夠迅速推動個人成長以及個人能力的發展。

2. 結合自己的興趣與能力找到適合自己的行業。

除了大環境，也要考慮自己興趣和能力的交叉點，找到自己喜歡的職業才更有動力投入工作，有相應的能力才能勝任這份工作。

3. 提倡第一份工作進入大公司

如果現在有兩個公司供你選擇，一個是大公司錢少，一個小公司錢多，肯定首選還是進入大公司。

因為第一份工作往往都賺不到太多錢，但是大公司各方面流程都順暢，還有完善的管理制度和培訓體系，這些對於新人來說都是難能可貴的。

而且有了一個大公司的簡歷作為背書，找下一份工作也會容易很多。

再說一下如何上手工作。建議如下：

對於新人來說，以最快的速度學會技能才是最重要的。學到什麼程度？看看你的師父或者前輩在做什麼，如果自己能替代他的位置了，就算是成功了。

所以在新人期不要躲活，多做一點沒有壞處，每做一件事都是在歷練自己的技能，多一次表現的機會，一點點的小事匯聚起來就鋪成了一條通往更高階職位的道路。

特別提示一點，在職場上沒有人會主動教你，即使是被分配帶你上路的人，也沒有義務關照你，況且人家自己也有很多工作。

新人一定要懂得主動出擊，職場上的一切全憑自己。比如電話響了主動去接，瑣碎的工作主動去做，點餐小妹的工作接下來也無妨。

前輩們都不會討厭勤奮的小蜜蜂。

達人階段的問題主要在於如何不被淘汰，以及如何處理人際關係。

先看一下如何不被淘汰。建議如下：

如果你的工作總是一成不變，那就需要警醒了。如果你感到安逸舒服，那就快被out了。

必須做出改變，去挑戰一些對自己來說陌生的工作，不斷突破自己的舒適區，擴大能力範圍，才有機會持續上升。

再看一下如何處理人際關係。建議如下：

1.如與領導相處

在職場上一定要跟對人，跟對人能讓你少走很多彎路。時長看看你的領導在做什麼，他是如何思考的，去模仿他。

工作的進度要及時跟領導彙報，不要讓領導覺得失去控制。

如果要問領導問題，先自己百度一下，能百度的問題就不要問。

如果遇到不喜歡的領導，也不要指責抱怨，首先想想是不是自己的思維方式出現了問題。很多時候不是領導壞，而是我們沒有到達那個思想高度，很可能是自己的能力、眼界和格局受到了限制。

2.與同事相處

在公司裡每個人都有人設，不管你的特點是什麼，不要抱怨，不要在背後說別人壞話，這個人設會讓你形象保持良好的狀態。

還有一個讓你成為職場萬人迷的方法：就是多誇別人，你會屢試不爽。

精英階段的情況主要是如何管理別人。建議如下：

1.轉換思維方式

當一個人從執行崗位轉換到管理崗位後，一定會遇到一個問題，就是慣性使然，所有事情都要親力親為，事無鉅細。

成為企業管理層，要從具體的執行角色轉變成統籌思維，從細節中抽離出來，把控整體和大方向的問題。

而且要忍受底下的人犯錯，捨得讓員工犯錯，員工才能更快地成長。

2.提高團隊執行力

團隊的執行力等於你的領導力，可以借鑑日本企業的做法，先從佈置工作開始。任何工作交代的時候要說五遍。

第一遍：交代清楚事項。

第二遍：要求員工複述

第三遍：和員工探討此事項的目的。

第四遍：做應急預案。

第五遍：要求員工提出個人意見。

這個複雜的流程可以確保員工充分理解做這件事情的目的和方法，減少錯誤的可能性。