你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。 一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道專案經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點，可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過專案經理簽字，如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要，因為，現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意，要給老闆說，專款專用，沒有錢什麼事情都不好辦的。 二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘。 三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底，在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據），但必須你對交底的內容熟悉，工人對你才能會敬佩的，也是你展現你才華的最好時機，管理起來的時候會很輕鬆。 四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩，你千萬要注意不要貪圖小便宜，不要受賄，否則，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。 五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的，是有程式的，自然他們會嚴格要求自己的。 六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程式，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程式，（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行，在他們下次領取工資的時候就要從中扣除，不能等到最後，否則他們沒有警覺感。 七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候，你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情，他們會很害怕你的。
你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。 一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道專案經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點，可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過專案經理簽字，如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要，因為，現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意，要給老闆說，專款專用，沒有錢什麼事情都不好辦的。 二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘。 三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底，在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據），但必須你對交底的內容熟悉，工人對你才能會敬佩的，也是你展現你才華的最好時機，管理起來的時候會很輕鬆。 四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩，你千萬要注意不要貪圖小便宜，不要受賄，否則，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。 五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的，是有程式的，自然他們會嚴格要求自己的。 六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程式，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程式，（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行，在他們下次領取工資的時候就要從中扣除，不能等到最後，否則他們沒有警覺感。 七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候，你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情，他們會很害怕你的。