單院長在任期間政績絕對是可圈可點的，有魄力，有能力，讓世人對故宮有了更多的瞭解，而且還收回了很多原本是故宮而被其他單位長期佔用的建築群，並加以修繕，就收回大高玄殿這一項就是前五位院長想辦而沒能辦成的事，對於單院長的退休從心裡說，讓這樣一位有能力的領導這麼早退休有點可惜了，但是從情理來說，故宮博物院的院長位置不好做，這裡的一磚一瓦珍藏的每一件文物都堪稱國寶，作為這些寶貝的守護者不容易，提心吊膽這是常事，也該好好休息休息了，不過退休了，建議下一任院長返聘單院長作為高階顧問還是不錯的，畢竟他對故宮更瞭解。

雖然超領域了，但我是單館長的鐵粉，所以還是決定來回答一下的這個問題。

對於單館長的卸任，我個人覺得相當可惜，但介於他年紀確實已經不小了，而且也公開表達過希望退休的意願，所以我們應該尊重這一決定。

這句話是我對單霽翔館長所說的話中印象最深的一句。因為從中能夠切實的感受到他對故宮的熱愛與一份沉甸甸的責任感。

七年前的故宮，是一個人人都知道，卻很少有人瞭解的存在。在大家印象裡就是幾座古老的房子而已。99%的文物在庫房沉睡，70%的區域豎著遊客止步的牌子。

而七年後的今天，故宮成了一大網紅IP，就連00後都開始接觸故宮中的文化符號，一個對歷史沒有絲毫興趣的女生也能一眼認出故宮口紅。而故宮本身的開發區域也激增到85%，甚至你可以在夜晚領略紫禁城中的“年味”，你很難想象如此巨大的變革居然是由一個人在七年間所推動的。

從一個旁觀者的角度來說，如果對單霽翔進行一個評價，我首選的詞語是“膽大不妄為”，實話實說，任誰來想，給故宮當看門人都不是一件容易的事情。更何況單霽翔院長堪稱是“臨危受命”。

故宮的一磚一瓦都是文物，不管落到誰手裡難免都要小心翼翼生怕出了一點差錯，更何況在大半年內連續遭遇偷盜、文物損壞、破壞古建等等“十重門”曝光的故宮可謂是站在風口浪尖上。

對於一個59歲的接任者來說，最理智的做法似乎就應該是謹小慎微，然後祈禱自己不要出錯，然後平平安安的退休就好。

然而單霽翔卻並偏偏是個膽大包天的人，也許他從接手的那一天就已經計劃好了要讓故宮變個樣子。

"影響中國"2018年度人物頒獎，畫家黃永玉特別給單霽翔寫了一幅字：“故宮很具體，走遍9000多座房屋，1200多座建築，每天沿著宮牆走一圈，踩破20雙布鞋。”

據說跟著這位領導，最大的困擾就是費鞋……

在故宮的宣傳上，打破傳統思路，打造故宮大IP，同時製作的電視節目從《我在故宮修文物》到《國家寶藏》再到《上新了故宮》，每一部都堪稱精良，引爆口碑，透過與以往完全不同的視角，強勢將故宮以及故宮背後的文化內涵展示在全華人們面前。

然而膽大者並不妄為，一個段子就道出了他有所不為的性格。別人說他“新官上任三把火”，他說“我一把火都沒有，因為故宮古建築群最怕火。”

6年前，故宮裡專供遊客休息的座椅不足，只能坐在石頭上、屋簷下、御花園的欄杆上。

於是，故宮增加了200把椅子、56組樹凳（從我後來去參觀的感受來看，應該是更多了，但是可惜找不到相關的資料）。

這還是一個關心廁所的“看門人”，女士上衛生間總是需要排隊幾乎是中國每一個公共場所的通病，而在故宮中，男女衛生間的比例被定在1:2.6。

其實，也正是種種細節，才讓人們由衷的感到故宮的變化之大。

既然是守得老祖宗的東西，那麼只要提出變革就難免會有爭議，把故宮品牌過度商業化運作，是否有損故宮文化？極速擴張開放區域，對於文物保護是否進行了充分的論證？甚至在故宮裡吃火鍋，這樣的商業行為時候恰當？

我相信有爭議其實好的現象，因為即使是提出異議的人也一定是已經關注了故宮，關注了它正面臨的時代變化。

而從結果來看，至少我們目睹了故宮變化的普通人們，對於單霽翔所作出的變革與貢獻應該送上一個大寫的“服”字，而就我個人來說，也覺得他擔當起一個“傑出”的評價。

如同前面所說的那樣，既然是正常的退休，又代表了他本人的意願，那麼其他人縱有不捨也應該對此予以尊重。

單霽翔在任的這幾年，最大的貢獻還不是故宮看得見的變化，而是給整個文博行業提供了一個思路，並身體力行的證明這條思路走得通。

繼任者來自莫高窟，事實上那也是我非常認可的一個博物館，所以我相信即使單霽翔離開了故宮，但故宮也仍舊會繼續釋放出更大的能量。

“我想把紫禁城完整的交給下一個六百年。”此言他已做到，而故宮也將比我們任何人都更長久的矗立在世間，俯瞰著大千世界的興衰變遷。