[大偵探皮卡丘]首先，我們來說說穩定性，職場中員工的穩定性對個人來說關係到能否長久的做這份工作，總聽人們常說誰誰的工作穩定，其實也就是做的久，不會被公司解僱。而我覺得，沒有什麼是絕對的穩定，特別是工作，人心難測，誰也說不準下一刻會發生什麼呢。

不能說覺得現在的員工穩定性不足，雖然對一個公司來說人員經常流失會造成重大的影響和損失。員工來上班無非就是工資待遇問題，發展空間問題。如果經常招人在不住人，那就說明公司本身就有問題了呀。

[偷笑]舉個例子來說吧，我的一個小夥伴之前在的公司，人員崗位本來需要的就不是很多，但還是經常的在招著人，就是人員在不住，很容易跳槽。原因就是工資待遇，不僅沒有激勵獎勵，還經常找原因扣員工工資，拖欠工資等。

所以怎麼讓員工心甘情願的跟隨，我覺得吧，換位思考一下，將心比心。想用最少的錢讓員工幹最多的活，現在誰也不是傻子，都不願意的。還有就是公司企業文化、機制制度存在問題不完整，也很容易促使員工離職的。

[可愛][可愛]當然我個人覺得還有一個，就是要有感恩意識。不管是誰，做人要懂得感恩，公司感恩員工的付出，並且做出高額的回報，員工也要感恩公司給予平臺，讓自己得到更好的發展，懂得感恩的人，才得人信任，被珍惜。

近朱者赤，近墨者黑，優秀了才有更多的追隨者。＾０＾~

這個太容易了，讓員工多領工資、少做事（不做事那是最好）再把員工的工作時間儘量縮短、休息的時間儘量延長，最後再把員工的福利搞好一些，做到這些，員工不心甘情願地跟著你，那是見鬼了！保證你的員工打都打不走，不信你試試！

作為員工，讓我不會離開公司組織的幾個情況。①工資越高越好②老闆對員工將心比心③本質上對員工絕對的公平公正④除了工作，希望生活方面也可以參與進來如果做到以上幾點，你會有一個超級無敵棒的團隊

不說那些客套話，一句話，忽悠，再來點實際行動，嘴上功夫得好，外加點行動，不怕別人會跑，說的是輕巧，不過要真的做好可不容易呀

第一條：你把他當家人對待，他就一定會跟著你,OK。

第二條：如果做不到第一條，就把錢給到位，OK。

第三條：做不到以上任意一條就沒有第三條，OK。

這個看自己的語言表達能力了，每個職位和每個人都是不一樣的，首先你要站在員工的角度考慮，看看他是什麼原因要辭職，瞭解後看看能不能去調解，如果你能為員工解決問題，大部分都會追隨你打江山！

誰是主人？企業性質不同，主人也不同。

在社會主義制度的企業裡，員工是以主人公的姿態參與企業的生產活動和管理；

你說的那個企業是什麼性質的企業？

要讓員工心甘情願跟著你，可以從四個方面去考慮：

人都是現實的，要人家跟著你，又不願意多給錢，那誰願意啊，就算現在願意，再過半年一年呢？隨著他們的生活壓力越來越大，他們肯定希望工資越來越高，你給不到，他們自然就要找能給到的公司了。而且工資的滿足也是有時效的，你現在給了能滿足他們的薪酬，再過一年兩年，他們又不滿足了。

剛入職場的小白，薪酬並不是最看重的，雖然錢也重要，但是能不能學到東西是更看重的，如果他們在你這裡能學到東西，在初期他們肯定很樂意跟隨你，但是人總是要尋求更好的發展的，他們東西學會了，如果沒有更高的薪酬和發展機會，他們一樣會離開。

這個是職業追求，如果一家公司發展速度快，機會比較多，你會發現員工的穩定性要高一些，因為大家都會想著去爭取那個機會，如果你們公司很穩定，發展機會不多，有想法的員工在待了一年兩年學會了東西之後，他肯定就有想出去闖一闖的想法了。

如果你是一個壞上司，估計走的人更快，如果你是一個能幫助員工成長並善待他們的領導，我想他們既能從你身上學到東西，又工作的比較開心，那麼也就不會有什麼衝突，留的時間自然也會長一些。

但是，就像雞蛋總是要孵出小雞一樣，他們為了自己的發展，肯定也是要尋求更好的發展機會的，這是你攔也攔不住的。

員工穩不穩定，能不能長期供職於一家公司，主要取決於員工的心裡獲得感，心裡獲得感主要包括薪資待遇和歸屬感。一、薪資待遇

每個員工出來工作無非是想獲得一定的經濟來源，以滿足個人及家庭的生活與物質上的需求，古人云:“重賞之下必有勇夫”;“有錢能使鬼推磨”;“一分錢難倒英雄漢”。。。這都說明了金錢的重要性，可是錢又不能無緣無故的自己長出來，總要有一定的獲取渠道，在當今社會找一份工作來做以獲取一定的收入就成為絕大部分人的選擇，對於員工來說當然是工資越多越好，但這顯然是不可能的，公司老闆開公司不是來做慈善的，而是為了追求更大的利益，並且還要冒很大的投資風險，還得考慮公司的長遠發展，所以不會拿更多的資金來作為員工的薪酬。這隻能是公司與員工之間找到一個雙方都可以接受的工資平衡點來達成勞務關係，工資高當然要求就會更高，比如學歷、經驗、技能、人脈等等方面的要求，說白了首先是你個人能夠為公司產生多少利益附加值。這就需要員工對自己、對公司、對行業有一定的瞭解才能對工資收入有一個相對準確的預判。個人認為在薪資方面在當地同行業中處於中等位置，在員工沒有更好的比較穩妥規劃的時候員工都是比較穩定的，工資過低導致的員工流動不能說明現在員工穩定性不足，而應該是老闆或公司的問題，比如老闆不捨得給相對合理的工資，或是公司管理、裝置跟不上社會發展要求，產出成本高從而導致利潤低，公司確實無法拿出更多資金用於員工工資，說不定維繫公司正常運營都有一定問題。總之員工的穩定性很大的因素都是因為工資，雖然錢不是萬能的但沒有錢是萬萬不能的，合理的工資有利於員工的穩定更有利於公司的穩定！

隨著社會的發展，現代人的生活質量也越來越高，年輕一代的成長環境也愈發優越，哪一個不是爸爸媽媽手心裡的寶，從小就是在爺爺奶奶外公外婆爸爸媽媽寵愛當中長大的，心理抗壓能力相對於上一代人肯定更加脆弱，體現在職場上就是遇到挫折就會產生離職的想法。工作氛圍很重要，一定要讓員工有歸屬感，在情感上讓員工對公司有一定的依託，才不至於說走就走。我們這裡有一個公司在這方面就做得很好，在員工生日當天給員工發放200元生日紅包;在兒童節為有小孩的家庭發個玩具禮包。。。在公司年慶、春節或其他任何時候，只要是全公司員工聚在一起的時候，搞點抽獎活動猜猜燈謎唱唱歌跳跳舞什麼的，聚餐時要求公司各級領導儘量不要在自己就餐座位上，要去全場活躍氣氛，我也有幸去參加過兩次晚晏，感覺所有的人都是那麼得體而不失幽默，談吐誇張而不失真誠，那氛圍真的會讓你一直記憶猶新！那個公司的員工薪資水平在當地大概處於中等偏下一點的位置，但員工穩定性卻很高！在工作中大家的積極性也很高，需要加班的時候員工也相當的配合。可見公司為員工營造出一個有歸屬感的形象是多麼的重要，可能比漲30℅的工資還有效！

每一個公司要想員工穩定，心甘情願的跟隨自己，這是強迫不來的，一定要從某一方面抓住員工的心裡需求才能讓員工穩定下來，充分調動員工積極性，讓員工主動與公司、與部門、與領導一起為公司打拼，使公司更具競爭力，才能讓公司更加穩健的發展！

為什麼說現在的員工穩定性不足？一是因為社會經濟興旺、生活豐富多彩，能夠提供給就業者的崗位可選擇性空間充足，這山望著那山高。二是因為現在的青年人從小嬌生慣養，沒有吃過苦經過難，工作稍有挫折便會產生放棄或動搖的念頭。三是因為大多數公司或企業執行的現代化管理制度，量化考核、績效考核、服務考核、營銷考核等等工作機制嚴格，缺少人情味。

因為以上原因，有的人因為嫌掙得少，總想掙大錢，有的人因為自尊心強，抗不住批評處罰，工作感覺不開心，就想換地方，並把“此處不留爺，自有留爺處”當作人生擇業的哲學。孰不知，工作不開心就換是在逃避；換工作沒有那麼簡單，那要經常碰壁；重要的工作崗位是給優秀的人才準備的。

明白了以上的道理，員工不穩定的心理就會收緊。那麼，怎樣才能讓員工心甘情願地跟隨自己呢？

1、要把員工當成自己的兄弟姐妹看待。不要動不動就是制度、規定的訓斥，要耐心解釋，絕對不能說傷人自尊的話語。平時多關心他們的生活，對有困難的員工必須倍加關懷，努力營造一種大家庭的和睦氛圍。

2、對能力強的員工，要認可他們的工作，大膽把重要的工作交給他們去幹，讓他們成為自己的業務骨幹。能重用的、提撥的，毫無保留地全力推薦，讓跟隨你的人在職業上得到進步和發展。

3、對能力稍差的員工，要在工作上多予幫助，提升他們的工作能力，多說鼓勵的話，少說刺激性的語言，有了進步要不吝嗇表揚。

工作時間是管理者與被管理者，八小時以外是兄弟姐妹、親密朋友，可以聚會聯歡，也可以扎堆聊天。“打仗親兄弟，上陣父子兵”，和員工建立起這樣的兄弟關係，那肯定再無不穩定的顧慮，放開手腳開心地工吧！

人生無非利益捆綁和情感捆綁。想讓員工心甘情願跟隨你，就要看你能給員工帶來什麼價值和利益，跟著你是有錢賺呢？還是能學東西有前途？還是在你這裡工作很舒心？

要讓員工歸心需要做好一下幾點：

1.定合理的激勵機制，給夠利益。很多人說公司不是做慈善的，那員工也不是做慈善的，要養家餬口的，把公司利益和個人利益相結合，讓員工做的好就會得到更多。

2.好的團隊氛圍。好的團隊彼此尊重，互相幫助，通暢溝通，公平公正，能者上庸者下，沒有官僚主義。

就上面這兩條能做到，員工絕對穩定性好。利益有了，情感歸屬了，有什麼理由離職呢？關鍵就這兩條絕大多數公司根本做不到。

將心比心，瞭解員工的心態，俗話說得好：你對我好，我對你也好。員工打份工無非就是想工資高福利好老闆不斤斤計較的，如果這些條件都滿足了，這樣還怕留不住人嘛

應該怎樣做：

1.平等：官兵一致，互相尊重。

2.公正：凡事公平，不搞親疏。

3.待優：工資適合，五險都有。

4.入股：條件具備，職工參股。

5.關愛：關愛職工，如同一家。