對領導懼怕主要有以下幾種情況的懼怕。1.領導的才能卓絕，讓人從心底畏懼而懼怕。2.領導脾氣不好，在工作中經常發脾氣，這是怕他的無理取鬧的怕。3.自己的工作能力不行，經常做不好工作，即使領導人再好你也怕，這是心虛的怕。4.領導是個異性，而且他對你有非分之想，而且時不時騷擾你，這是怕他佔你便宜的怕。5.領導平時不跟同事一起聚會，不愛說話，這是冷淡的怕。6.你有什麼把柄在領導手機，這是怕東窗事發的怕。

這個正常，領導都是表現的嚴勵，不像你的哥們天天在一走嘻嘻嘻，.領導手掌握權力，而且身份更高，與自己有保持“距離”。這就形成了一種“威嚴”。正是因為這個，與之交往才會產生一種畏懼感。這是很正常的。做領導的學識本來就高我們，所以自己內心就不在一個頻道上。懼怕正常，不懼怕就不正常了

為什麼許多人對領導有懼怕心理？這種反應對嗎？以我多年在職場上擔任領導的經歷，對一些人懼怕領導這種現象也有觀察和思考。首先說，這種反應確實不對！但究其原因，其實既有領導層面的原因，也有職工自身的原因，主要原因分析如下：

一，一些人懼怕領導，首先要查詢領導層面的原因

一，領導“不怒自威”，讓一些人產生懼怕心理。領導是權力的象徵，有些領導既使平易近人，也對他人產生一種威懾。其實，人們不是懼怕領導本人，而是懼怕領導手中的權力，這種懼怕心理油然而生。

二，有些領導自身也很威嚴，常常居高臨下，擺官架子，不願聯絡群眾，拒他人於千里之外，讓人不好接近，讓人敬而遠之，使一些人自然產生一種懼怕心理。

三，有些領導作風霸道，脾氣很壞，經常耍威風，動不動就批評，動不動就訓人，有的甚至辱罵職工，讓一些人產生一種畏懼心理。

二，一些人懼怕領導，自然有職工自身的原因

一，有些員工性格內向，不善交際，特別是見到領導不知如何交談，不知如何是好，所以，就對領導產生懼怕心理。

二，有些員工心理素質較差，對權力敬畏過度，總是害怕遇見領導，一到領導面前就緊張，自然就對領導懼怕三分。

三，有些員工工作出現過錯誤，經歷過領導嚴厲批評或者嚴厲處罰，由此，在心理上產生了陰影，對領導十分懼怕。

總的說來，一些人對領導有懼怕心理，這種反應是十分不必要的。要知道，領導本身也是由普通員工成長起來的，沒有什麼可怕的地方，而他們本人也願意與員工接近，願意與員工建立感情，從而才能更好地推進具體工作落實。所以說，在實際工作經歷中，確實用不著你懼怕領導，更用不著你對領導躲躲閃閃，這種現象，確實是不正常的心理表現在作怪。

我覺得很多人怕領導，是一種很正常的行為。下面，我從兩個角度對這個問題進行闡述：

進化論與自然選擇：生存VS死亡達爾文於1859年出版了一部著作《物種起源》，提出了最重要的科學理論之一：地球生命的進化理論。這本書講到一個自然選擇理論——它認為生物機體適應生存環境，只要這種適應性變異發生了，就會比那些適應性差的個體產生更多後代。久而久之，那些具有適應特徵的有機體的數量會比不具有這些特徵的 有機體多。用進化論的術語來說，個體的成功與否取決於後代的數量。

就拿獅子的生存法則來說，一個獅群裡面只有一個雄獅，而母獅主要負責狩獵的，而獅群的狩獵方式是團隊配合的。對於流浪的雄獅來說，生存和尋求配偶是一個很重要的問題。流浪雄獅挑戰獅群裡面的雄獅，一旦失敗就有可能面臨著死亡的危險。因此，流浪雄獅在沒有足夠強大之前，都會對強大的獅群雄獅心存畏懼，不會隨便去挑戰。“獅群雄獅”，在現在看來就相當於領導了。

而現代社會，因為法律的限制，生存和死亡以另外一種形式展示。領導決定著員工薪酬的多與少，還有就是留與去。薪酬低，生活質量肯定一般；被辭退，則面臨著沒有收入的危機。所以說，為什麼很多人怕領導，這也是一個重要原因。

不過，在現在這個社會，懷有對領導的敬畏之心很必要，畢竟能當上領導的大多數都會在某一方面比你強。不必過於畏懼領導，又不是毒蛇猛獸，社會那麼大，畢竟“此處不留爺自有留爺處”。

行為對態度的影響，那是一種角色扮演角色這個詞來源於戲劇，正如在戲劇中一樣，它指的是那些處於特定社會位置的人被期望表現出的行為。當我們扮演一個新的社會角色時，起初我們可能覺得很虛假，但很快我們就適應了。

“領導”是一種角色，而“員工”又是另外一種角色。領導存在的意義，是引導和影響各個人和組織實現目標，也就是領導透過行駛權利，去指揮員工做事。而員工則需要服從領導的安排和命令做事。我們一般用“不怒而威”形容領導，領導只有這樣做，才能讓員工聽從自己的指示。

人的一生總是在扮演著各種不同的角色，為子女，為父母，為朋友，為同事等。只要多從不同的角色角度思考問題，領導有時候的身份跟我們也一樣，無須畏懼。