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  • 1 # 生活吐槽師

    江小白與冮津酒廠的爭端,本質上還是品牌價值被實際經營者發掘、做大之後,最初的合作者圍繞經濟利益展開的常見紛爭。最合適的解決之道,是雙方以品牌的健康發展為重,在共同維護品牌價值的前提下,就合作方式、利益分配等具體問題進行協商。

    江小白這款“青春小酒”的品牌價值,或者說為什麼人們更支援陶石泉先生的原因,在於他打破了傳統白酒的固定思維,成功地將產品賣給90後等此前被認為“不喝白酒”的年輕消費群體,開發出了一個新的市場。其迎合年輕人思維習慣和生活潮流的網際網路、新媒體營銷手段,也為習慣於老套路的白酒企業帶來了啟發。郎酒等傳統酒企此後也紛紛推出年輕化的小瓶裝產品。

    江小白雖小有成績,但品牌總體處於半路爬坡期。你死我活的結果,不符合雙方的長遠利益。如有可能,最好還是以和為貴,共謀未來,而非殺雞取卵,半路折戟。現在的市場環境下,立起一個新品牌不容易。加多寶、王老吉相互攻訐多年,最終雙雙被消費者拋棄的覆轍,後來者不應重蹈,尤其是對於經濟發展缺乏品牌帶動的重慶等西南地區。

    此次商標爭議,雖然從本質上看並不會對江小白的智慧財產權和市場造成影響,但也為中國企業的商標註冊管理帶來了警示,將推動白酒這一傳統產業對於智慧財產權的重視程度。畢竟道德解決不了利益的問題,親兄弟也要明算賬。

  • 2 # 星天有錢途

    江小白商標宣告失效,對重慶江小白酒業有限公司的影響更大一些。宣佈失效的應該是2011年就註冊的基礎性商標,至少對江小白領導層精神層面的打擊非常大。

    另一方面,江津酒廠(集團)有限公司藉機鼓舞了士氣,贏得了更好的品牌知名度。可以預計,江津酒廠將繼續攻擊陶石泉的公司,直至獲得自己認可的勝利。

    江小白的危機應該讓陶石泉們警惕。查詢資料顯示,陶石泉也沒閒著,這些年,他應該一直在謀劃新的酒業品牌,據觀察,他瞄準的應該是米酒,就是江西蓑衣酒業公司的米酒。去年以來,重慶軌道交通出現的“你有多久沒嘗過甜的滋味了”廣告,就是這一酒品推廣,主打的也是青春情懷,然而,這一品牌並沒有快速爆紅。

  • 3 # 大麥的江糊

    這次“江小白商標之爭”對江小白公司確實影響很大,目前還在持續發酵,後續還有很大的不確定性因素。這些年,商標之爭見過不少,曠日持久的還有像南北稻香村之爭;加多寶和王老吉之爭算典型的代工做大了,品牌方眼紅。商標之爭往往跟品牌使用、轉讓等歷史原因和以前智慧財產權不完善都有關係。

    這次的江小白商標扯皮歸根結底還是源於利益糾葛吧,從多年前的不管是代理還是代加工,到現在的獨立品牌,糾結點在於江小白公司做大了,而最初的簡單合作協議不能滿足江津酒廠的訴求了。跟王老吉和加多寶的商標案有類似的地方。

    不得不說,江小白靠著強營銷硬生生開出了一個地盤,確實厲害。但是,這兩年,江小白的日子並不好過,一陣熱火過後,還是得面對市場的考驗和各大酒企的圍剿。

    這件事最終還得看利益雙方是否能談到一個彼此都能接受的點。如果能談攏的話,其這次商標事件剛好能讓江小白在不溫不火的時候又一個可以利用的炒作熱點。如果談不攏,對江小白公司來說就會很艱難。

  • 4 # 哦紫氣東來

    首先說,再相遇的這個提問,倒是有點意思啊~

    觀點一: 此類案例在中國不會消失不見。

    理由1: 智慧財產權法有待修訂完善。

    理由2: 商標審批部門把關不嚴。

    理由3: 利益糾葛關聯的商標權屬爭奪案背後,隱藏著太多灰色產業鏈,比如商標代辦為主業的智慧財產權中介和智慧財產權律師事務所。

    觀點二: 江小白,只是一個時代的品牌,短期內,不會消失~

    它不跟你說再見,也許你先跟它說byebye!

    觀點三: 推薦純糧小清香~

  • 5 # 硯逸善齋

    ^_^江小白與江津集團的商標一案,既然法院支援了江津集團,那麼等於認可了江津集團對整個江小白商標的知情認可,只不過就是打多少場官司的事,其實就是越打官司兩家酒業越火,知名度越大,我就納悶了江小白商標已經作廢,江小白酒業哪裡來的自信還聲稱還註冊有多個江小白商標,還註冊了很多海外商標,請問你在誰家的地盤上再做經營?這不是明白著再說給江津有本事再告呀,表面上在挑戰江津其實是在挑戰公眾的視線,讓讀者有更多好奇,更多關注,好達到他們的品牌宣傳目的提高知名度,利用商標事件作文章,王老吉加多寶就是這種策略沒事拿法院當打手天天法庭媒體一起參與,現在他們還打嗎?公眾早就疲勞了,

    商業宣傳也好,手段也罷,但是商業發展需要一個公平法治的社會環境,商業邏輯思維模式更需要尊循商業倫理,如此的打來打去,江小白此次商標戰已經觸及商標註冊制度,江小白商標案今天的結果會不會未來會有更多企業效仿!企業在謀求發展中過程中不能一味的透過眼球曝光率來開疆拓土那能守多久呢?你能做別人也能做那麼你的核心競爭優勢又在哪裡呢?只有把產品服務透過不斷創新滿足不斷升級的消費者需求引領消費者偏好才能擁有市場獲得生存價值,靠手段靠鑽制度漏洞又能活多久呢?

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