在職場，最忌諱的就是快。

辦公室政治的內涵就是不要太快，觀其言察其行，不要太冒頭。

因為快有幾點不好。

一是讓領導覺得你很毛躁，不穩健。

二是領導交辦的任務，給誰做領導心裡應該有數，盲目搶功適得其反。

三是其他人會有意見。多嘴的人會嘚瑟說你，然後把自己的活交給你做。其他人會覺得你太突出，搶他們的活了，總之，對你不利。

職場不是寫作業，不是越快越好。

個人覺得在職場要做到“多聽、多看、多思、少說”。

多聽聽別人怎麼說、多看看別人怎麼做，自己要思考別人為什麼那麼說、為什麼那麼做。有些人張口就來，也許想實力派、也許僅僅是菜鳥愛忽悠。所以“少說”很重要，但是有些場合又不得不說。

在領導那裡，該表現的時候還是要表現，但是一定要拿捏分寸，切勿物極必反。

最後，上述都是“術”的層面。個人認為踏踏實實做人、踏踏實實做事，待人真誠、做事認真、踏實鑽研業務才是“道”的層面，大道至簡。

這個問題非常有意思，十年職場人路過，我來說下我的看法

步入職場，很多人都像讓自己看起來成熟、沉穩一點，因為這樣會給人辦事比較靠譜的感覺，但是我想說的是真正的沉穩不是表面上的高冷，而是內心的成熟。那麼怎麼才能變得沉穩呢？我有以下幾個觀點

第一條：少說廢話

職場上上的沉穩不是少說話，而是少說廢話。為什麼有些人給人的感覺就是自來熟、很健談，但是就是感覺他不成熟，就是因為他說的話都是一些無用的的廢話，看似滔滔不絕實則一點營養也沒有

所以職場上的原則就是少說廢話，多幹實事。當你說話的時候，一定要調理清晰，一二三列舉出來，而且要言簡意賅，直接說重點。至於那些修飾性的廢話，則能少說就少說

第二條，不要隨意把你的情緒表現出來

職場上切記把你的情緒動不動就表現出來，因為你的情緒會感染他人的。我們公司就有一位領導，雖然35歲了，但是她這個人就是喜怒哀樂隨時都會掛在臉上。遇到高興得事情還好說，要是但凡心情有一點不爽，那個臉一下子就拉了下來，而且感覺好像全公司都欠她的一樣，所以導致這位領導人緣很差

第三條、遇事沉住氣，不要慌張

我們說一個人沉穩，大家首先想到的是這個人做事是不慌不忙、不急不躁、彬彬有禮、有始有終等，只有這樣的人才被稱之為是一個穩重的人。

可是在我們現實的工作中，經常會發生各種突發事件，這個時候聽風就是雨、急急慌慌都是不沉穩的表現。假如遇到情況要去給領導彙報，不帶自己的意見和想法就去彙報是最愚蠢的事情

正確的做事方法應該是遇事先分析此事的輕重緩急，然後先想出一兩個解決辦法，然後再去給領導彙報。這樣讓人感覺你遇事能沉住氣，陣腳不亂

第四條、說話之前想三秒

相比前三條，這條是最容易，但是也是最難辦到的。很多人失敗就失敗在管不住自己的嘴，不該說的說了，不該發言的場合發言了，很多人都是為了嘴上一時的痛快而創下大禍

所以你要想顯得沉穩，職場上說話之前最好想三秒再說，大白話就是說話前過一下腦子，這樣你就會發現，很多話，其實沒必要說。或者有些話換個說法更好

華人喜歡成熟、穩重的人，相反毛毛躁躁的人總會給人不靠譜的感覺，如何在職場中讓人感覺沉穩？

1、不要輕易發表自己不成熟的意見。遇到問題，一定要認真思考，麥肯錫使用MECE(彼此獨立，完全窮盡）的思考原則來界定問題，從解決方案的最高層開始，列出必須解決的問題的各項組成內容，當這些內容已經確定後，仔細琢磨它們：是不是每一項內容都是獨立的，可以清楚區分的事情？如果是，那麼內容清單就是“彼此獨立”；是不是這個問題的每一個方面都出自所列內容的一項（而且是唯一的一項），這就是說，是不是把一切都想到了？如果是，那麼所列的內容就是“完全窮盡的”。多思考，自然提出的意見讓人眼前一亮。

2、掌握一些思考問題的原則，例如全面質量管理裡，出現問題，一般會有五個最主要的問題因素，分別是：人機料法環。人，指製造產品的人員；機，製造產品所用的裝置；料，指製造產品所使用的原材料；法，指製造產品所使用的方法；環，指產品製造過程中所處的環境。透過這五個方面分析問題，自然會讓人感覺你肚裡有貨，為人沉穩。

3、遇到大事不要驚慌，每臨大事有靜氣，靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。問題已經產生，慌張忙亂解決不了問題，保持頭腦清醒，認真分析問題的來龍去脈，自然會有好的辦法。

4、多聽少說，不要總想成為聚會的焦點，如果沒有獨到的說法，只是為了說話而譁眾取寵，只會讓人厭煩，聰明人知道什麼時候該說，什麼時候不該說。

5、平時多看看專業書籍、史書、人物自傳，專業書籍對於解決專業問題，提升業務能力會有幫助；史書對於你瞭解公司的權力架構會有幫助，太陽底下沒有什麼新鮮的事情；人物自傳，會幫助你確定職業目標，保持奮鬥的力量。

最後，不以物喜，不以己悲，認真做好自己即可。