受重用是因為有威望，又能力。有著別人不可替代的作用。 即舍掉他沒有人能夠鎮住場子。但正因為鎮得住場子，贏得了大家的擁戴。相應的降低了皇上的威信。這就會讓皇上很不舒服。於是在能夠有替代我感覺威脅自己的情況下。就會除之而後快。這樣的例子在中國歷史上不剩列舉。

歷史上最有名的明朝的火燒慶功樓，就是皇上朱元璋擔心一些有功之臣會功高震主而採取的一種措施。受信任則是對其道德品質，做人底線的一種認可，同時也是自信有能力可以依靠對方的一種表現。因而受信任的未必身在高位。

受君主重用而不受信任的大臣很多，特別是手握重兵，建了重大功勞且受邊關將士愛戴的的邊關將帥們，皇上為了防止他們擁兵自重，功高震主，會採用種種方法去轄制他們，最常用的法子就是將他們的眷屬留在京都。或者派出親近的不同派別的人任副職以堅督他們。大部分時侯是二者相輔運。

而那些位高權重的將帥，為了解除皇上的猜疑，不但會把家眷留在京城中，有時還會採取點特殊措施，如唐朝的郭子儀，為了消除皇帝的懷疑，只要皇帝傳喚，不論是什麼時間，他都隨叫隨到，態度恭敬的很，甚至不梳妝打扮，不帶兵丁護衛， 不僅如此，郭子儀還把家中的圍牆給拆了，讓一家人的行為舉止暴露在眾人眼中，甚至允許小商小販把攤位擺到他家的門前。

當然啦，也有許多重臣因為平時因功勞卓著而自高自大，唯我獨尊，不怕皇帝放在眼中，功高震主，因而受到皇帝的懷疑，被皇帝找藉口除去了。歷史上這樣的事情多不勝數。

在古代，不論是作為一國之君的皇帝還是割據一方的勢力之主，都少不了追隨之人。如曹操，雖然沒有稱帝，但麾下也有其重用的謀士以及武將。而對於皇帝來說，朝堂之上，更是有他重用的大臣。而在歷史上這些受重用的人，是否就代表一定受到了君主的信任呢？

我認為，重用之人不一定就是信任之人。

以皇帝為例，在中國歷史上，大多數皇帝性格上都會有一個共同點，就是“多疑”，如明太祖朱元璋、清朝雍正帝等。像朱元璋，在其在位期間，“胡惟庸，藍玉”二人，是有著“從龍之功”的明朝開國功臣，在明朝的朝堂上可以說是位極人臣，最後還是被朱元璋清除了。舉這個例子，沒有別的意思，就是想表達:不管你有多麼受到重用，有多大的功勞，對於“皇帝”而言，他都不會絕對的信任你，而且，只要他對你有一絲的猜疑，就會很果斷的出手。

對於皇帝來說，不論是開國君主還是透過繼承而成為的皇帝，在他們坐上龍椅成為皇帝的那天，他們就是孤家寡人，就算是自己的孩子，也是“先君臣，後父子”，更何況只是自己重用的大臣呢。作為皇帝，他們對於重用的大臣，看重的是能力，是重用了這些人，能夠更好的管理國家以及國家更好的發展，但是，皇帝還要去考慮“自家江山”的穩固，所以，他沒有也不能有對重用之人絕對的信任。

當然，事無絕對，也不能片面的說受重用的人沒有受到君主的信任。

這個的分情況來說，中華上下五千年的歷史文明，有著數不清楚的例子。

第一種，重用但是不信任，比如楚漢時期的劉邦和韓信，劉邦困於漢中，想要出軍中原，但是手底下沒有一個能夠獨擋一面，和項羽集團正面交鋒的戰略型統帥。樊噲、夏侯嬰之流為將有餘，但是做帥不足。直到韓信的出現，劉邦透過蕭何才發現韓信的確是個經天緯地之才，但是他沒有拿得出手的工作經驗呀，但是劉邦願意在韓信身上賭一把，封他做了大元帥。因為底下的人都是自己的親信班底，可以隨時架空韓信，如果能夠利用韓信擊潰項羽，那肯定是最好的結果。但是後來韓信攻趙伐齊，一步步做大，讓劉邦陷入了深深的憂慮，但是項羽還是自己的主要對手，只能封韓信為齊王，其實這時候劉邦已經動了殺心，無奈只有韓信能與項羽一戰，只好忍了。直到項羽烏江自刎，劉邦就開始著手對付韓信了，後來結果大家都知道。

第二種，重用而且信任，漢武帝和衛青。雖然有著衛子夫這一層關係，但是不得不說漢武帝的胸襟真的是寬闊。舉國支援衛青，軍事大權都交給了他，他相信只有完全信任衛青，才能做出一番事業。事實也證明了這一點，他是對的。衛青也沒有辜負他的信任，成就了功名。

所以這是要分具體情況來看待的，因為每個帝王的胸襟是不一樣的。具體面對的情況也是不一樣的。

如題，“信任”是何種程度的信任？是推心置腹，還是僅僅對能力的信任？

既然能得到重用，對其能力的信任是必不可少的，所以在這個層面上答案是肯定的。比如秦孝公用商鞅，比如劉邦用韓信，比如趙構用岳飛，比如萬曆皇帝用張居正，比如慈禧用曾國藩……這些人能得到重用，甚至在某些時候能夠一攬軍權，君王肯定對他們的能力非常信任，然而僅僅就停留在對“能力”的信任上。

由能力的信任上升到人品的信任，也就是推心置腹的信任，在歷史上卻例子少有，在這個層面上答案是否定的。然而也並不代表完全沒有，比如齊桓公用管仲，比如秦二世用趙高，比如劉備用諸葛亮……無論好壞，這些帝王基本上對得到重用的重臣無話不說，推心置腹，以至於敵人的離間計都無法實施。

不過話雖如此，然而人情總是薄如紙，更何況涉及到個人利益的君臣關係，想得到完完全全的信任幾乎是不可能的。