在同時代的大背景下。創始人，或者說領導人的戰略格局。

華為在成立之初是做代理程控交換機的。那時候窮，如果不是很容易來的，誰捨得花錢。

就在那樣的情況下，任正非就已經把利潤的大部分錢拿來做研發了。

華為能有今日的成就，不是偶然的。今後的超越蘋果，三星也是必然的。

對於國內那些靠營銷忽悠的手機廠商肯定是要沒落的。

這是非常明顯的事情，偏偏有人自我感覺良好。

華為、中興、聯想都是中國的優秀企業，都取得了令人矚目的成功。但由於創始人的經營理念、價值取向不同，造成了三家企業目前的境遇簡直雲泥之別，華為蒸蒸日上、奮發有為，引發米帝聯合盟友瘋狂圍堵；中興被米帝扼住了咽喉，動彈不得，基本上是“中興”無望；聯想迷失在利益的漩渦中，“底線”失守，已經失去了“聯想”。

筆者認為，一個企業要想由優秀到卓越，取得持續的成功，必須具備以下幾個方面的素質。

華為、中興、聯想，都是有東方血統、華夏基因的中國優秀企業，他們用自己的身體力行，讓世界見證了中國製造向中國創造的巨大飛躍，讓全球使用者體驗到了華人的勤勞，隱忍，智慧和遠見。

三家企業在全球市場的攻城掠地，有各自獨特的行為風格，也面臨不同的現實與挑戰。

華為已經衝進了全球一線品牌前列，突破了外部世界的圍獵，用任正非的話說，某些領域已經進入無人區，可以主宰自己的命運。

中興經過上一輪制裁，其大而不強，核心缺失的短板一覽無餘，攸關生命的關鍵被人主宰，看上去塊頭大，其實非常脆弱。

聯想被視為全球買辦，世界格局，米帝良心，在pc及伺服器全球增長紅利驅動下，終於扭虧為贏，但5G投票門、高管碰瓷門的影響下，成為爭論焦點。

見賢思齊，見不孝而內自省。

從三家企業的道路選擇，現實境遇，行為軌跡，未來期許反思中，管中窺豹，我們可以領悟到，打造一家功成名就的企業，以下4個因素及其重要——

1、必須有清晰明瞭的戰略規劃

用赫拉利-尤瓦爾的話說，企業是一個虛構的故事，在我們看來，它其實是承載企業家個人世界觀、人生觀和價值觀的平臺，它必須有明確的願景、使命和理念，能轉化為企業經營發展的制度和行為，願景有多宏大，使命有多高遠，理念能號召多少人，這是企業家自己的命運選擇，華為要做全球資訊領域的NO.1，它就有群狼戰術和奮鬥者文化來匹配；聯想要買辦全球，它就有貿工技來匹配……這是頂層戰略，道路選擇，走多久，做多大，有多強，功夫高下，盡在其中。

2、必須有決定命運的核心能力

商場就是戰場，弱肉強食，適者生存，企業必須有自己的絕殺技，不見得像華為這樣各科成績都優等，但必須要杜絕中興這樣把生命鑰匙放別人手裡，遇到驚濤拍岸，可能就會傾覆。在企業由強到大的過程中，堅持把戰略資源放在優勢上，學會樹立與培養長板更長思維，讓生命本體更強大，就算傷筋動骨，也能挺過難關。

3、必須有若若不動的專注精神

一個人氣場大不大，在於是不是靜心做自己；一個企業的能量強不強，同樣在於是不是專注願景與使命初心，不能荷包鼓了慾望難平，見異思遷多元化，吃著碗裡看著鍋裡，強大強大，必須先有強才能大，無論一個人，一個家庭，一個企業，一個國家，沒有專注自己的本心，再大也會分崩離析，專注本業，守住初心，像任正非那樣，集中幾十萬人的優勢兵力，全力以赴衝擊一個城牆口，沒有攻不了的垛口，只有自己強起來，大是個必須的結果，否則，大也會得復失。

4、必須有見賢思齊的包容心態

現在是移動網際網路社會，造神容易毀神更易，好事易出門，壞事傳千里，企業的公眾形象就是核心競爭力，企業家和團隊要有包羅永珍氣吞八方的寬廣心胸，在保持與守護自己強大獨特性的基礎上，向一切優秀的思想、模式、產品學習，營造一種堅定、外向、理性、包容、溫暖而又充滿憂患的氛圍，將強力吸附市場人心，是為重大課題。

論利潤，聯想的利潤也很高，一塊補貼國外，一塊分給股東。中興利潤，少量用於研發，大塊分潤股東。華為利潤，除了戰略物資儲備，大部分用於研發。

這三個企業都是世界500強企業，是中國的驕傲。

中興作為國有企業，能夠適應市場經濟的發展，走出國門發展到今天是一個典型的成功案例。

聯想作為民營企業的代表，適合經濟發展規律的多變性，以市場營銷為主走出國門，是一個很難得的成功典範。在國際市場上已滲透營銷佔領市場，提高中中國產品的知名度和佔有率。

華為作為民營企業以技術核心為基礎，發展成通訊裝置全系統運營商，以極限生存方式發展各個環節的核心技術成為通訊裝置以及5G產品，最終成為通訊技術行業的獨立帝國。尤其是在自己趨於強勢的情況下，還給競爭對手留下生存空間。這是非常難得的抗衝擊能力極強的、國際化的經典案例。