太多了。

1、商業模式。比如免費模式、預售融資、資源融資等。

在“大眾創業、萬眾創新”的時代，創新的模式很多，模式創新讓人深思。

以預售融資為例，比如一個養豬的，我們要養純生態豬，就涉及很多成本：地、豬種、人工等等，不可謂不巨大。

這樣子來籌集初始資金，讓創業顯得不是那麼難，尤其是資金方面。

2、內部管理/激勵。

當老闆，你以為公司是你的，所以大家都認為是你的，所以努力的只有你。

如果讓每一個人都有可能享受企業成長帶來的好處，大家的積極性是可以得到提升的。

3、產品設定。

產品設計的過程就是銷售的過程，充分為銷售留下讓利空間，讓銷售難度降低，保證企業業績穩定增長。

4、融資。

企業的發展離不開融資，在融資過程中要讓投資者看到信心，才能獲得風投。

投資者進來了，如何退出，也應該是思考的問題。

等等，太多了。

啟發模式創業千萬不要多死路一條，總結經驗啟發認定一事可以創業的就堅持到底。比起啟發太多成功的快得多，啟發太多模式經常換行業，調整的時間成本也是非常高。成本都沒有什麼但末必有收穫，堅持一件事先把小事做好把好做大成功比較高。

說真的，我只有一個：一個月跑完了珠海所有的廣告公司，都覺得我剛畢業，沒經驗，不要我！實在逼得沒有辦法，肚子餓的不行，就自己幹了！

我的理解腦洞的基礎也是在你在某個領域，已經是特別有經驗有資歷的前提下才可以。

當你在某個領域裡積累了足夠多的經驗，突然會有那麼一刻你發現了某種可演變的需求。

做到這一點，是需要在某個領域每天一點一滴的量的積累才可以的。

創業不容易，尤其是在如今形勢下。但是創業確實有癮，一次失敗你很可能還會嘗試第二次，甚至第三次；如果你也是個不甘於平凡的人的話。

要想更多腦洞給你創業啟發，平時要養成勤學習、勤思考的習慣。具體就不說了。

如果想要聽例子的話，我可以給你例句一下。

比如我曾經從事過營銷管理工作，當時是一家中美合資公司的大區經理，負責一個重點省區，產品是汽車內部系統所需的養護類產品。當時我們的產是行業第一品牌，市場覆蓋率高，口碑也比較好。但由於發展太快，公司的銷售網路還不是很健全，比較注重系統客戶、集團大客戶而忽視了一些汽修廠之類的小客戶。這些小客戶透過各種渠道拿到手的產品價格比較高，好在當時面對終端擁護的銷售價格還不錯，這些小客戶的利潤也比較客觀。

雖然當時我在公司的收入不錯，超過了大多數的同齡人，但還是有著自己的創業夢。於是找公司銷售負責人商量，與公司簽訂了某市的渠道獨家代理合同，專門針對中小客戶供貨。由於前期積累了大量的中小客戶資源，又熟悉行業狀況和當地的市場競爭情況，除了能更直接快速供貨外，我的供貨價格也有優勢，而且對這部分客戶來說產品售後服務也比較及時，所以幾乎沒有遇到什麼困難銷售額就急速攀升；再加上每個銷售年度也能拿到不少的銷售返點，很快積累了我人生的第一筆財富。

所以，可以跟你分享幾點：

第一、選擇比較有前景的行業。最好是在行業剛剛起步、行業利潤還比較可觀的時期介入。

第二、儘量做自己熟悉的行業。如果你想從事哪個領域，那麼就去靠近它、熟悉它或者從事它，直到你感覺你能夠獨當一面；

第三、創業前，即使給別人打工也要有老闆的心態。比如多熟悉市場，多積攢行業人脈，多向行業老人學習、請教，這些積累，會對你以後的創業大有裨益；

第四、平時一定要保持與客戶的更多溝通。這不僅僅是為了回款或多進貨，而是透過與客戶的深度溝通了解客戶乃至市場真正的需求。客戶的抱怨、市場的一些新的動向需求，往往就會成為啟發你創業的大腦洞。

第五、跟自己的公司搞好關係。即使有一天你不在公司做了，在行業內保持一個好的口碑非常重要；而且，與公司搞好關係也有利於日後與企業開展某種合作，實現雙贏。千萬不要在辭職之前與公司為一點小利益纏鬥，除非你永遠不想再做這個行業。

當然，創業是沒有固定套路的。比如你有某些方面的特定資源或創業機會，你也可以邊幹邊學，但是在自己具備真正的領導力之前，一定要有專業人士輔助、指導。沒有優秀業務拓展能力的人有時候一樣可以當好老闆，因為他可能會用人，能夠廣納賢才。

總之，創業成功很不容易，單純靠僥倖的成本是很高的。啟發性的腦洞會有很多，但是可以成功付諸實踐的，可能也就那麼幾分之一、幾十分之一甚至幾百分之一。

娃娃機，好久沒逛過商場，昨天去居然看到有放口紅的，有放電子產品的，應有盡有。

不得不說未來商業都在遊戲裡。

使用者想要的不光是品質了，做好品質是商家的基本素養。