我們每天花在填報表寫總結的時間比做本職工作還多，結果卻是被領導束之高閣，一旦類似問題現象出現，領導還是開會，還是讓寫總結，使得我們總在那一個問題的圈圈裡轉悠。

以下四個方法助你的解決方案被成功實施。

一、要被人重視

俗話說人微言輕這句話說的有一定道理，人們總喜歡講話有份量，做事有力度的人。如果你不被重視，你所寫的解決方案不就被忽視了嗎？所以獲得領導的重視是非常必要的。

二、考慮實際情況

你提出的解決方案不符合現階段的實際情況，企業自身存在缺陷，投入大於產出，領導自然不會考慮你的方案。這樣，想要你的方案被實施，就得做到切實可行，花最少的錢獲得最大的利益，這是領導衡量可行性的標準。

三、多請示多反饋

如果領導沒有馬上採取你的建議，那就勤向領導請示，主動地在重要階段給領導一些困難資訊，就算事情再順利，也讓領導知道實施方案後的好處。

四、執行要到位

方案執行的好壞靠責任心來維持。強烈的責任心，且沒有消極的態度，那麼就會促進工作激情，認真對待方案並努力做好。除此之外，執行者的工作能力也至關重要。

五、有效監督

要檢核方案進展程度，對出現的問題及時反饋和跟進。

總之，解決方案的成功實施過程就像是在交朋友。只有讓對方感覺到你、支援你，他們就會真心付出，你的方案也就會被成功實施，反饋的問題也就不會重複出現了。

這個問題我想從幾個方面來看，可能會出自這幾種原因：

傳承過程中，只告訴對方要怎麼做，步驟一二三，卻沒有告訴對方為什麼要依循這個步驟的理由，不照著執行這些步驟的後果是什麼，以及這些步驟是怎麼被推論出來的，在接收者的角度，由於不清楚原因和事情的嚴重性，有時便容易出現自己的一些想法，覺得這樣做好像比較好，尤其是有想法的年輕人，結果就造成錯誤再次的產生。

前一次的解決方案可能很有效，但在具體落地階段，遭遇到困難：包含同事不想要改變做事習慣和方式；提出解決方案的人本身的影響力不夠；主管並沒有對後續作法展現魄力，提出要求和壓力等等。

人總是有些不好的心態，像是偷懶的心理；僥倖的心理：認為這次不做應該不會怎麼樣；從眾的心理：大家好像都沒有這麼做，那我也就不做了，造成同樣的問題再次出現和發生。

幫幫君在此謝邀回答此題！題主所提出的問題在企業中時有發生，在生意場上有兩句話頗有意味："萬事不成，要麼錢不合適，要麼人不合適！"，而今天解析的這個問題其實就跟這兩個因素有關！很多朋友都會問我怎麼就沒看出來這個問題跟錢和人有關係呢？！下面咱們就從這兩個方面來分析下看看到底是不是這樣的！

所有的工作目的最終都是為了獲取報酬，這是每個人生存以及生活的根本！那麼，這跟咱們今天討論的話題有什麼關係呢？我們很多企業在運作的過程中幾乎所有的環節都需要資金的支撐，甚至有些專案佔用的比重還很大！而反饋的問題當中一定會有一部分是因為財務的原因，比如需要某些原材料卻因為資金原因遲遲無法引進導致項一拖在拖，即使你反覆去討論，研究，反饋最終的結果就是沒有資金支援，那麼最後的結果要麼停擺，要麼資金什麼時候到位什麼時候繼續！還會有遇到明明必須付費才能完成的環節，企業為了節約資金儘可能壓縮到幾乎無成本，甚至免費，那麼跟預期的效果有差距！這樣的反饋肯定在開始的時候就會反覆強調，並且都可以做有預見性的反饋，但是遲遲得不到解決，直到最後出現問題之後才亡羊補牢！豈不悔之晚矣？！

由此不難看出，這是反饋得不到解決並且反覆發生的原因之一！

同樣，有錢之後沒有人去實施也是一個瓶頸問題！之前本人曾經就有過類似的經歷，公司啟動專案中需要一個會阿拉伯語的人在專案中間做翻譯以及協調工作，既要懂技術又要對語言精通，尤其是專業術語！在當地廣撒人才之網卻遲遲無人應聘!原因有二，第一就是此專案要求的專業性比較高！第二，要有的語言能力也要相對較強！由於時間緊任務重，不得不全方面考慮人才的來源，最後在本地一所高校找到一名在中國生活了八年之久，且專業完全一致，還精通法語、漢語、俄語的一個阿拉伯國家的留學生！

之所以舉這個例子就是合作方几乎天天都在反饋因為缺少中間協調人而發生的問題，以及由此引發的後果！對方几乎以放棄作為要挾來逼迫加速人員的引進！而後續的問題就是這位留學生在執行力方面出現了問題，由於沒有工作經驗，有些知識僅僅侷限於書本之上，對於實踐操作並無經驗，導致整個進度比預期要慢了很多……