難！非常難！這個問題基本無解。

其他好辦，最關鍵的問題是你有那麼多民間融資。民間融資往往是逼死企業，逼走企業主的最主要原因。民間融資的訴求比較複雜，協商起來很難，尤其是高利貸可不會管法制，即使你有心分期籌款還，人家也不會答應。

資金鍊斷裂對人們信心是殺傷力最大的，所以你即便償還了部分，也很難挽回其他人的信心。如今之計，首先是與剩下債權人商量延長還款期限，如果他們不同意，那就不用考慮下一步了；如果債權人同意，接下來有三步可走：一是與政府協商，爭取政府支援，如幫忙招商，甚至考慮收回廠房土地；二是加緊尋找土地和廠房的買家；三是尋找可能的融資。

插句話，這時想要銀行融資已基本不可能。第一你名聲已壞，第二你沒有別的現金流，所以指望銀行沒有意義。

我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。

經開區購地160畝，民間融資負債3500萬。證明企業從正常的銀行渠道已經融不到資了。

經營企業其實就是開源節流，保證有充足持續的（正）現金流。

除了生產好的產品創造價值。回到融資層面，主要有以下幾種:

1-風險投資。根據題主的描述基本上過了這個階段。

2-股權融資。這個根據垂直行業類似公司的價值評估可以得到一個公允的價值。

3-政府補貼。如果是國家鼓勵行業比如人工智慧AI、生物醫藥研發生產、智慧製造等。

4-傳統銀行貸款。銀行會根據企業的資質及內部風控決定。

5-企業發債。此種情況對企業資質要求較高，比如一般是上市知名企業且資產負債比嚴格控制在一個標準之內。

前2中主要還是看行業及創始人（團隊）展現出來的願景、目標、執行力等。比如，雖然現在公司有很多負債甚至資不抵債，但是公司前期研發投入過大，忽略了市場推廣，雖然目前銷售收入很少。不過經過簡單的運作在增長。而且累積專利很多。我想從商業邏輯層面上，一定有相關機構下注的。這類似於2008年的京東。

最後，經開區的160畝地也抵不上民間融資3500萬。另外還有13000平標準化廠房。證明企業曾經做到過一定的規模。解決了相當的就業及上繳納稅。這個如果跟當地政府溝通好。從社會影響層面去努力。只要創始人團隊有擔當。我想從大的層面盤活資產也是有可能的。一如當年的尚德、LDK太陽能，如果當時創始人更有擔待，可能現在的歷史會改寫。

迴歸到開源節流，剝離非主營業務，以老王壯士斷腕的決心，該賣的賣。該分拆的分拆…聚焦在主營業務…迴歸商業本質。

巴頓將軍有句名言，衡量一個人成功，不是看他（她）現在的人生高度，而是看他（她）跌到谷底反彈的高度。寫在這裡與君共勉。

謝邀！目前的情況來看，指望銀行已幾乎不可能。目前有這麼幾條路可走，一是地方政府，這需要足夠好的題材（如智慧製造等）和政府關係；二是如果還能持續生產，可考慮以土地、地面建物、產能等作價引入供應鏈上下游股權投資人；三是在資產不低於債務的前提下，出讓資產，保留經營權。

因為具體地價、土地性質、區位、生產銷售情況均不清楚，只能大致給您提供這些通常的思路，具體解決方案可結合這些具體情況設定，同時上述三種方案亦可組合使用。

首先現在的3500萬屬於民間融資負債，可見一開始如果銀行可以貸款的話，是不會選擇民間借貸的，所以銀行貸款度過難關可能已經行不通。這一項是屬於比較致命的，很多經營優良的企業因為民間借貸，高額的利息，如果一旦遇到經營上的困難，瀕臨破產的局面就會第一時間到來。

雖然這家企業現在還沒有走到這一步，但是想要自救算是比較難的，本身沒有大額現金流，一時間很難週轉，加上外商撤資，民間借貸肯定會主動上門討債，因為這家企業已經不能保證資金回籠。

自救方面

一是考慮這家企業的前景，未來是否還有很大的發展空間，例如是否是政府極力支援的產業，這樣的話可以尋求政府幫助或補貼。

二是招商引資，引進新的戰略伙伴，轉讓部分股權的方式。

三是已經無法自救的情況下，出讓價值較大的土地和廠房來償還借貸，以免惹上難纏的官司和日漸高額的利息。

打工仔並沒有接觸過如此高層次的事業！

但看到說明中有挺過信任危機，還有地和廠房！如果只是缺大額現金流，除了透過銀行抵押套款之外，還是隻能進行融資了吧！

沒有接觸到具體的情況，就不累贅誤人了！

不知您工業用地價每畝多少元？有建築物嗎？有多少平車間？什麼結構？3500萬元也不算多！可把土地抵押給銀行！和政府協調、找合夥人把地利用開發起來、靠出租也能維持！能做別的更好！

要解決中小企業融資難的問題了，再融資、再貸款，買地、買裝置擴大生產規模，再融資再貸款建新的公司，迴圈發展。