哈囉！我是嫣然一笑白姐！

首先，這個問題是我認為職場中常見的普通規則，沒什麼大驚小怪。通常會覺得你是新人，或工作能力不見卓越，甚至於平起平落。

當出現低觸心理，如果你夠優秀有能力完全可以擺平所謂的呼來的假命令，做完後會讓他她自愧不如！無聲的打敗對手！要知道公司都是不養閒人的！公司都是以績效說話，誰的功勞最大，我不相信真領導看不見！不珍惜不獎勵！不重用！

當把工作做到當成自己的事業來做，你會覺得自己怎麼做都有好像哪裡還不夠完美，哪裡都有你的責任，完成不了任務就睡不踏實。有這種心態去認真工作，慢慢的你會有領導的職業修養。這樣一時被別人領導也是鞭策的一種方法，不舒服就用實際能力超越對方！還有一句話常說的好，不想當領導的員工不是好領導，不想當老闆的領導不是好領導。要學的東西多的去了！

還有一個人人都知道的故事，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！這種心態去做事處事公司遲早會出現淘汰現象。要知道天外有天，樓外有樓，比咱優秀的人多了去了！眼光放長遠一些，心態放緩，你改變不了別人，你還改變不了自己！畢竟工作的高度是每個人都向往和爭取的。沒有哪個公司會用一個空殼領導。正是這種煩人的對手說不定會是鞭策你的好事！你說對不對？

開心是一天，不開心也是一天，你當然會選擇好的！心態明亮了！看哪個人都順眼！要知道好運都會跟隨快樂Sunny的人！

今天工作不努力，明天努力找工作！這種也是激勵標語！拒絕假努力！要做人人佩服的真領導！加油！

有些人天生就喜歡指揮別人，很大程度上是因為自我滿足和成就感。具體怎麼做其實也看情況。

理性上講，對事不對人，先不管他是否真如同吹得牛逼，如果他指揮的確實很好，那確實有天分，咱也可以稍微低下頭來支援一下。香港賭王何鴻燊當年還甘心居於最大的競爭對手葉漢下面學習十多年了。

之所以從理性開始，也是為題主的進步考慮。但是大家又都是有感性一面的，如果這個人只是單純在裝b（指揮很差）或者即使指揮不錯但言語態度動作已經傲慢到超出個人底線了（題主目前可能是超出承受底線了），個人認為直接言明拒絕即可。因為沒有領導關係，只是偶爾一起工作，也沒有把你當做今後朋友的想法，即使頂撞你了又怎樣？

這種不痛不癢的關係，題主不要去當好人。

（但是度要保持好，因為還是要一起工作，做不好大家都要受罰。）

想了幾個（參考）：

1.咱倆沒有領導被領導關係，你指揮我之前請先去拿到我領導的承諾。（比較正式，在那之前我想幹啥幹啥）

2.（反客為主）在他指揮你之前你先指揮他，或者他發號施令時你就說不好，應該這麼辦。（同頻，簡單說就是模仿他，主動出擊）

3.（辦法2有難度，但如果他依舊不依不饒——找幫手策略）當著他面打電話給自己領導。（這種方式比較硬氣，但是要講究一些話術）（參考）

一、“我們要做（什麼事），但是有些人現在在我旁邊（或者直接說名字）亂髮號施令，我是不是應該不管他按照自己的安排去做？”（讓這個人死心）

二，“我本來是要按照您的安排去做（什麼事），結果現在有人（名字）在這裡亂髮號施令，干擾我正常工作，（我該怎麼辦？）我們是不是拿他一點辦法沒有了？”

其目的有二，其一，讓這個人閉嘴；其二，如果你的領導比較強勢，會直接給他的領導打電話，制止他。放心，沒有特殊情況，你的領導肯定會向著你這邊。

初入職場的年輕人，可能大都遇到過類似的事情。這樣的人不是領導，連一個什麼小組的副組長都不是，就因為早來了幾天，以所謂的資深員工自居，對剛入職的年輕人發號施令、指手畫腳，刷存在感。對於這樣的人怎麼辦呢？首先，要判斷一下TA說的話是否有道理，是否是你的份內之事，畢竟TA來的早一些，情況熟悉的多一些，或許TA所說的話也是一種提醒，而在你聽起來就成了一種指令卻令你反感了。如果是你的份內之事，那麼你就應該去幹，而且應該幹好。如果是你的份外之事，那麼你就明確的拒絕。其次，如果你曾經拒絕過TA的所謂的指令，TA還是舊病復發，那麼TA就是一個不要臉的傢伙了，對於這樣的人，如果你還想給TA留個面子，你就充耳不聞得了。如果你不想給TA留面子了，你就直接懟過去：你閉嘴！你去幹！如此這般，TA的毛病就治好了，以後基本上也不會舊病復發了，起碼對你是再不會發病了。

這是一個很有技術含量的問題，每個人或多或少遇到過，區別可能在於嚴重程度，現就自己的一些經驗做如下分享：

1.抓關鍵點，即先看所分配的工作與你的崗位關聯性，對於屬於本職工作範疇的內容，用協作性去理解，有安排和統一部署不一定是壞事，尤其一些自己不確信如何做更好的事項，按照其部署去做可以提升正確率，雖不去計較出問題是誰擔責，但少一些牴觸是必要的。

2.發揮情商作用，用一些巧妙的辦法予以回絕。比如問題轉移，在領導面前時反問領導，您是否也這個意思。或反問其本人，你確定這樣可行，你跟領導請示過嗎，做錯了算誰的。也可以調侃一句，某某總，聽你的給漲薪水不？

3.做好本職工作，尋找其它事做，他安排時，告訴他自己還有其它重要的事需要做，不去理會他，逐步冷落他，幾次後其自然會有所收斂。

其它方法還有很多，不一一列舉，畢竟需要依據實際情況而定，原則就是不影響本職工作上基礎上，用情商化解。

1. 拖，我幫你可以，但你得按我的規矩來，即幫忙顯得大度，又顯示自己強勢的一面。

“幫我整理這份銷售報表”

“行，不過我明天才能做好，今天我工作特別多。”

“我今天就要用了”

“那沒辦法了，你只能自己整理了”

2.開玩笑的形式向對方提出要求，付出讓你做得成本。

“幫我修改這份合同”

“行，做完請我吃飯。”

他要是不答應，就說飯都不請，誰幫你做。要是答應了，你就幫他做，如果後面沒請你吃飯，下次再找你，你就可以拒絕得理直氣壯了，上次說請吃飯，結果都沒請，不幫你做了。如果後面請你吃飯了，還找你，你就要提高成本，讓他付出更多，你可以假裝一臉嫌棄地說上次幫你這麼大忙你就請我吃這個。

提要求這個方法我們工作的時候也經常用到。例如甲方要求提前交貨，乙方如果無條件接受了，甲方反而認為自己吃虧了。甚至心想也許乙方還能接受更多要求，他們之前都是在拖延交貨日期。

結果就變成了：乙方既吃虧，趕工提前交貨，又沒有讓甲方滿意。

所以這種情況被要求方往往會提要求：提前交貨可以，但必須提高價格或者降低驗收標準，因為我們需要投入更多的人力、時間成本。

其核心就是：既然我答應了你的要求，你就必須接受我的要求。釋放出明確的資訊：乙方沒有義務替甲方承擔更多，新的條件必須用其他東西來換。

人際關係也一樣，同事向你提要求，讓你做事時，如果你無條件接受了，就相當於有義務幫他做事，長此以往，他不但不感激，還覺得你理所應當幫他。使自己成為了低價值、附屬於他的“工具”。做好自己分內的工作，不要做同事中的老好人，該懟的時候就要懟，該拒絕的時候就要拒絕，柿子專挑軟的捏，懂得拒絕才會贏得尊重！這就是人性！

如何拒絕那些不是領導的人給你發號施令我覺得這是一個帶普遍性的問題，還需要仔細斟酌，做到既不得罪他，又不受制於他，同事之間相互幫助是必須的，但不能超過度，超過度就變成你好欺負了，拒絕是必須的。

工作中我們會遇到各種各樣的同事，性格千差萬別，工作作風也不一樣。尤其是那些老員工，有一定的資歷和工作經驗，在單位上也積累了一些人脈，說話有一定的影響力，對他們的發號施令處理不好會影響你在單位的形象。我記得我剛參加工作的時候，我們科裡有一個年齡大的女同事，那時候我們都叫什麼老師，暫且叫Z老師吧，不知何故，她第一次看到我就對我冷淡，後來工作中老對我發號施令，開始還尊重她，我想年輕人多幹點活也沒什麼，只要我有時間，她叫幹我就幹，並且很快我就上手了，經常在我忙的時候，她也安排該她乾的事讓我幹，這時如果我不拒絕的話，就有可能影響我的工作，開始還不好意思拒絕，也不知道咋個拒絕，於是我就直接告訴她我手上在忙的事是領導急用的，並且說，如果她不急的話，只有等我做完手上的事情後才能做她交待的事情，剛開始她很不高興，還說她們年輕的時候經常加班，意思我該加班完成，我沒理她，慢慢地她看我也忙，經過多次較量，她就不安排我了。直接拒絕，會讓人覺得你工作講條件，不大度，怕多做事，不愛幫助人，等等，所以拒絕也要講方法，可以告訴他你手上有急的事需要處理，暫時沒時間處理他的事，如還要找你，你就拖著不辦，久而久之，他就不會對你發號施令了。

學會拒絕，也是你成長過程中的必修課；學會拒絕，會讓你有時間去做有益的事；學會拒絕，才能使你變得更加強大。

所謂杮子專撿軟的捏，對那些本不是領導卻擺出一副領導架式經常對你發號施令的人，雖然讓你感到不爽，但你卻無法對他們近而遠之。因為他們要麼是領導十分信任之人，要麼就是單位上的“老資格”。對他們的發號施令，應該巧妙拒絕，要不然，有了功勞是他們的，出了差錯你就得背黑鍋。

我有一個入職不到一年的同事，就在上週三上午，領導的專職司機進了辦公室就擺出一副領導的架式對他說：“小王，你去買5條煙，下午張總要帶著去辦事。”我一聽，他又佔著領導的信任扯虎皮拉大旗了，明明是領導安排他的事他又往別人身上推。但當著他面我也不好說什麼。沒想到那個新來的同事十分聰明，笑著對司機說道：“好的，小馬哥，我把手上的材料整理一下就去。”就在司機轉身要出門時，同事又問道：“小馬哥，張總叫買什麼煙？還有，今天我沒帶錢，要不我寫個借條拿給張總批的時候問一下？”司機一聽，連忙說：“你有事那就算了，我自己去買。”說完就走了。我們公司有個不成文的規定，購買臨時性需要的慰問品一律由司機負責。同事正是抓住了這一點，如果他拿著借條找領導批並詢問買什麼牌子的煙，領導肯定會大發雷霆，狠狠地批評司機一頓。假借向領導請示詢問，巧妙拒絕。既不得罪，又讓發號施令者無話可說。

有些人佔著自己資格老會對同事發號施令。對於這種情況，不要針鋒相對，當場拒絕。最好的辦法是在做事過程中即便自己清楚也要裝作不懂，不怨其煩地向他求教，讓他感到心煩意亂。以後，他肯定不會再對你發號施令了。

這個問題在日常工作中，經常會碰到過，我的處理方式一般是保持微笑對他說“行，沒問題，等著吧”然後他就不知道等到什麼時候了，在過來問也是這句話，但是領導安排的任務絕對會保時保質的完成，他看在眼裡，只要不傻應該會明白

不是領導就沒有權利和資格對你發號施令，你的同事對自己的角色認知不清晰，如果他的認知錯誤對你有很大的影響，你應該糾正他的錯誤認知。明確告訴對方你的工作內容是什麼，你接受誰的工作安排即可，同事之間的要求和幫助，應該在你完成本職工作之後，在有餘力並有興趣的情況下，可以給同事提供幫助。

不是領導的人給你發號施令，要特別小心，她（他）可能在踩你肩膀上位

那些偽領導給你發號施令，他正在嚴重損害你的利益。分析：

首先，他發號施令本質上是在壓低你，在抬高自己；旁人就會覺得你沒有能力，需要他的指揮，而他，則是那個有能力的人。

其實，他安排你完成的工作最後他會將其納入自己的功勞；即使你不覺得。但至少他自己覺得如此，部分領導和同事也會覺得是他的功勞。

再次，久而久之，你們之間的定位就是他習慣於領導你，你則不得不一再退讓，最終不得不爆發，爆發時有可能還被真正的領導和同事認為是你小心眼。

所以，不是領導的人對你發號施令是職場中一種損人利己的招數，要特別小心。