服裝實體店線上線下融合要根據實體店的經營情況：

中期，APP再次啟用粉絲裂變或者利用小程式營銷引流消費者，打出自己的品牌！APP需要推薦分享，切記轉介紹獎勵一定要跟上。還有初次消費優惠也要適度把控！小程式屬於開放式，頁面設計一定要彰顯個性化，初次消費吸引力設計一定要充滿誘惑！

最後，品牌知名度起來以後，可以利用現有電商平臺或自媒體平臺開拓全國市場！這個網上有很多營銷手段，這裡不展開！只提醒一點，注意照顧已有線下實體店老客戶！

所以實體店目前的最大可提升空間是在服務，服務又分服務工具、服務模式、以及服務質量。

服務工具方面，我們公司打造的一款專為服飾店提供的APP可以嘗試（目前也是市面上唯一的一款）。

APP內集成了直播，短影片，上新通知，秒殺價，一鍵送貨上門等簡易高效的服務顧客的模式。

而服務質量，則主要是店主要勒快、用好用活APP，線上與線下結合，讓顧客得到更好的被服務的體驗。

零售新業態的服裝店（或關聯業）請您圍繞以下幾個點：

圍繞中心點：

一：“技術更迭”後：

零售業態的體驗更豐富多樣，場景互動更趨生動（這是變動函式），關鍵取決於自身的靈感！

二：“恆古不變”的：

只要產品及服務的價值被消費者認可，即能成交（這是不變函式），關鍵要能傳承並需最佳化！

圍繞重視點：

“三點匹配”：

需要“人、貨、場”每個點位都要出現新的“觸點”，“一點即跳、一觸就靈”，三點形成互動！這就是線上線下能融合運營的“核心”！

“融合運營”：

“三點”應是個“集合店”。實現自動同價，並且貨品、單價、倉儲、物流、結算實現線上線下無縫連結。

“服裝行業”

圍繞關鍵點：

企業總部與零售店在渠道上實行“三點整合”，線上線下無縫連結；打通全渠道。

門店必須解決“三可”即“可識別、可觸達、可分析”；

門店可理解為是：體驗場景、前置倉庫、物流支點、交易場所。

建立門店醒目的可識別系統，透過掃描二維碼，離去的客戶即是你的分銷商、資訊員、會員，顧客。透過“小程式、微選、微信商城、垂直APP”等方式引流到線上終端，給予引流的客戶擁金等方式鼓勵。產生的“流量”資料，須分析各類別群體的偏愛；以資料為基礎再製定營銷策略。

門店可理解為“雲門店”；新業態的零售方式必須做到“五化”：客流數字化、商品數字化、交易數字化、會員數字化；

留住顧客的方式往往表現在能隨時觸達這些使用者，顧客離店之後,還能夠觸達到顧客；其方式一定要有個好的“驅動終端”,用終端來更好地服務顧客。

以上系本人個人觀點，僅供參考！

對於“服裝實體店如何線上線下融合運營？”這個問題，如果要全面展開細緻來說明的話，可能要講很長的篇幅。

所以，今天我就先拋磚引玉，說一說線上線下融合運營的思路。

對於一家服裝實體店，或者說，對於任何一家線下的實體店來說，都離不開三大要素。

哪三大要素呢？就是人、貨、場。

如何更好地理解人、貨、場這三大要素呢？

下面我就從線上和線下兩個維度來說明。

先來說說線下的維度。

人，指的是什麼呢？指的是你自已、你的店員、你的客流。你自已的經營能力以及所招聘店員的銷售能力如何？你如何利用既定的門店位置吸引客流？

貨，指的是什麼呢？指的是你門店服裝的品類、風格、質量、價格、進貨渠道如何？

場，指的是什麼呢？指的是你門店的店面位置，客戶進店的體驗如何？

再來說說線上的維度。

人，指的是什麼呢？指的是你如何將線下的客流導引到線上進行維繫？又如何將線上新進的客流導引到線下實體門店？

貨，指的是什麼呢？指的是你如何將線下實體門店的貨以最適合的方式展示到線上，讓線上客戶產生購買慾望？

場，指的是什麼呢？指的是你如何使客戶在線上的各種場景中享有更舒適的體驗？又如何利用線上的場景做好門店的傳播？

要做好實體店的線上線下融合運營，就要充分打通線上的人、線下的人、線上的貨、線下的貨、線上的場和線下的場這六個方面。

對於線下的人、貨、場，它們就是一個吸引點、引爆點和體驗點。

而對於線上的人、貨、場，它們則更是一個維繫點和傳播點。

在實際的融合運營中，就要圍繞吸引點、引爆點、體驗點、維繫點、傳播點，結合服裝實體店的實際，針對其中的每一步來進行細化設計。

因此，對於一家服裝實體店來說，最關鍵的是懂得如何充分整合線上線下的人、貨、場這三大要素，並學會利用好新興媒體和工具提升整合效率。

好了，今天的回答就先到這。