需要具備如下素質：1、忠誠堅定忠誠，就如金錢和情感一樣，如果你想獲得，自己就必須首先付出。作為部門領導，請不要向下屬發洩對本部門的不滿，對他們而言，你就代表著部門。如果你需要他們並期望他們為你效力的話，就不要在他們面前說三道四。這裡所說的忠誠，不只對上級，也不只對下屬，更包括對你的部門。2、樂觀向上樂觀的領導總是樂於聽取他人的意見，因為他期待著好訊息的到來。悲觀的領導卻總喜歡找各種藉口或擺出一副對一切都胸有成竹的架勢，因為他害怕聽到不好的訊息。樂觀的領導認為下屬都是自己的好幫手，悲觀的領導則認為他們懶惰、討厭、無用；樂觀的領導每天清晨起床，便充滿激情、信心十足，悲觀的領導則躺在床上，精神不振；樂觀的領導樂於接受下屬提出的建議，悲觀的領導總是認為新的建議必將帶來新的麻煩。3、熱愛下屬這一點應該不言自明。領導的工作很大一部分就是管理下屬，如果他根本不喜歡自己的下屬，那他無論如何也不會成為一名成功的領導。優秀的領導總是對下屬關懷備至。他們對下屬所做的事情表現出濃厚的興趣，讓下屬充滿信心，並努力使他們對領導充滿好感。他們易於讓員工接近，而不是把自己封閉在辦公室的大門裡。4、鼓舞人心僅僅是願意拋頭露面，站在眾人面前指手劃腳，這並不能表明領導具有多少勇氣。領導應當不斷嘗試新的方法，因為事情要比過去做得更好。如果領導讓某人去試做某一件事而未獲成功，也不要對做事的人失去信任，更不要亂加指責。5、統領全域性聰明的領導從不會說："這不關我的事。"如果你突遭不測進而需要下屬投身為你解憂，那你必須先讓他們知道，在他們需要你的時候，你總是樂意幫助他們。如果下屬除了完成他們所認為的份內事情，對其他任何事情都拒絕去做，那可以斷定，你的部門將陷入困境之中了。6、堅決果斷領導要時常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當資訊完全準確時，領導易於作出正確的決定。當資訊難以獲得時，你簡直就無法作出決定。而這正是考驗你的時候，事到臨頭，你必須作出一個決定。猶豫不決、優柔寡斷，這些都是領導的大忌，沒有人會尊敬或願意跟隨一位膽小怕事的領導。7、理智周到以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好，這是生活中的一個簡單道理。然而，權力的誘惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時，便容易失去耐心，或根本不考慮他人的感情。因而毫不理睬別人的建議，低估下屬的工作成績，甚至在同事面前羞辱他們，這些都應極力避免，否則後患無窮。同時要記住一條重要原則：批評時應當針對事情而不要遷怒於個人。8、公正無私當你總結成績、安排工作、增薪晉級、僱用員工、解僱員工的時候，你的任何決定都將影響整個部門。因此，講求公正是極為重要的。如果一位下屬毫無業績，你卻給他加薪，這隻能讓其他下屬感到不滿。當一位下屬無辜受冤時，集體計程車氣也會受到影響。當下屬犯了錯誤的時候，應該讓他知錯認錯，然後置之一邊，不應耿耿於懷。犯錯誤是學習的良好機會，切不可把它視為傷害下屬自尊心與自豪感的靶子。9、誠實可信誠實，意味著向上級領導報告他們可能並不想聽到的事情；誠實，意味著告訴下屬他們何對何錯；誠實，意味著領導自己犯錯時敢於承認錯誤。既要向下級講出實話，又不要傷害他人的感情，這並非易事。保持誠實有利於公司的共同利益，它應該作為人們行為的主要準則。

領導幹部擔負的是決策、組織、協調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具有更高的素質。我認為領導幹部應該具備以下四種素質：一、堅強的政治素質。領導幹部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，具體是指要有堅定的政治立場，要有高度的政治紀律，要認真貫徹科學發展觀，關鍵時刻要發揮表率作用。二、過硬的思想素質。思想素質是領導者理論修養、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，具體工作中是指領導幹部要堅持一切從實際出發，實事求是的思想路線；堅持正確的價值觀；保持高尚的職業道德；廉潔清正、遵紀守法。三、突出的能力素質。能力素質是現代領導者所具有的決策、計劃、組織、指揮、協調和監督的才能。能力素質包括超強的執行力，嚴謹的分析判斷能力，周密的組織協調能力，善於用人能力，建立和諧能力；四、全能的知識素質。領導者的知識素質是構成領導活動中不可缺少的因素，作為領導幹部應該有淵博的知識和豐厚的文化底蘊。