針對這個問題，我想每個商家都在這麼想，誰不想自己的產品賣的多賣的好呢

那麼如何才能賣的好？

第一、炒作，既然想爆款就離不開炒作，大家都知道，華人都喜歡湊熱鬧，我們在逛街的時候，一般哪個地方人多，人們都想去看看，有人氣才有財氣。那麼線上銷售也是同樣的。

第二、產品要好。無論什麼產品質量很關鍵，這影響到你產品的銷售。客戶用了你的產品感覺好，他會去分享，幫助你去銷售。

以上三點就是我對這個問題的看法

1、產品營銷的本質是解決目標群體的強需求。方法論：透過代表品類和強調特徵佔領心智、聚焦戰略、品類分化。完成目標人群的對號入座。選擇你要服務的目標人群，併為他們創造差異化價值。核心是差異化價值，今天俗稱的極致體驗。

2、萬變不離其宗，只要是消費產品，最終都要關注使用者需求，並提升產品迭代效率。這就是產品思維。這是原點，其他的都是枝葉，不解決根部問題，想高潮只有意淫。

3、如何打造一款讓人喜歡的產品？喜歡=熟悉+驚喜。IP容易快速進入市場主要完成了兩個使命，熟悉和製造驚喜。熟悉才有親切感，這是品牌的魔力，製造驚喜是產品體驗的二次開發。

4、對品牌的熟悉度給使用者帶來足夠的信任。還有比信任更值錢的銷售策略嗎？信任的背後意味著使用者的學習和教育成本最低，也意味著被選擇的機率最高，解決了銷售終極的問題，所以會玩營銷的人，重營輕銷。因為營到位了，根本不用擔心銷售的問題。

5、但如果一個產品重銷輕營，就會活在強制推銷的牢籠裡，永遠在做體力活，一旦停止，銷售立馬也會萎縮。

6、成長帶動成長，流行帶動流行。銷售的裂變是信任的重複加持的結果。

7、為何我們重視新媒體的營銷？因為媒介傳播也是在做營銷指導，當然要做！並且更快，更強，更持久！網際網路和生活在社交網路的人擁有倍增的力量，他們能將我們的資訊傳遞給更多人的耳朵和眼睛裡。本質是解決口耳相傳的最大化覆蓋。

8、要想發起產品流行潮，就要在熟悉和驚喜之間找到一個平衡點，打造一款容易被人喜歡並接受的產品。然後講好產品的傳播故事，把有限的資源集中用到關鍵方面，找到一個觸點，找準一個位置，試著去推拉、去調整。完成產品的使命，和你的目標群玩到一起去。

9、產品不斷變化，時尚來來去去，但存在於人們頭腦中的結構是古老的。也就是傳統的母體沒有變，這個是根深蒂固的。歸屬感、逃脫、受啟發、理解和被理解這些最基本的人類需求是永恆的。這就是流行產品的故事縱貫古今但是和諧一致的原因之一。

10、凡事皆有因果，這一點在生活中總能得到驗證，而在產品開發中也不例外。產品的因構成產品的果，摒棄錯誤的因果觀念，才能避開錯誤方向，做出合格的產品。如果把產品看作是一顆種子，想要它能生根發芽並茁壯成長，我們需要給它適宜的土壤，在恰當的季節播種，並且在其生長階段還需要對樹枝進行修剪。結論：每個企業、基因、產品、資源、訴求都不同，培育的結果也不一樣。不要一味去模仿所謂的競爭對手，模仿的再像也許最多能做到行業的平均水平。更令人沮喪的是，你認為你的競爭對手可能根本你就不是對手。

11、新產品開發的充分理由應該是：多數人需要，現在就需要，確定有收益，成本可接受，後果能承擔。如果沒有這個基本條件，基本沒戲，再強大的成功學也幫不了您。

12、何為消費者的需求？簡單說來，問題即為需求。產品就是解決“問題”的。問題即為需求，產品最終就是要解決問題的。

13、需求，即為需要和求得。理解需求，找準動機的前提，是要求產品開發者能夠吃透行業，並且全面理解業務的。如果不瞭解業務，其他都是空吹，所以請用心學習業務，紮根下去。不是老司機，技術不會好。

14、產品的使命是什麼，它為何要來到市場？要想做出一個好產品，要考慮的點有很多。其中，產品使用場景就是一個不可忽視的點。準確的場景定位是產品存活的關鍵。每個產品的問世都離不開其使用場景，否則這個產品做出來就沒有用途。場景代表需求和流量，意味有商業價值和使用者價值，無論是to B還是to C，皆是如此。所以如果沒有很強的場景存在，你的產品就成了無源之水，無本之木。

15、真場景有幾個特點——普遍存在、發生高頻、確有痛點。一個真場景一定是普遍存在的，而不是稍縱即逝的場景。偽需求無未來。不要追流行，要問問這個場景和精神需求是否具備持續性。

16、超出使用者預期更好的產品方案是征服使用者的殺手鐧。例如：使用者需要的是一匹更快的馬，但福特提供了一個更好的產品解決方案，就是汽車。使用者需求是“一匹更快的馬”，而產品需求是“一輛汽車”。

17、新需求新產品。識別需求可以從三個方面去考慮，分別是視角、效率、體驗。這個本質還是不會變。

18、把研究“競爭對手”的精力放在研究“消費者”身上是最大的少走彎路。

參考。