社群團購做的比較好的首推“小區樂”，有興趣的朋友可以搜尋“小區樂”小程式看一下它是一個怎樣的以社群展開的商業模式。小區樂目前A輪融資就已經獲得了一億美金的資本，所以說前途大好。

這也說明了小程式是商業模式未來運作推廣的最佳工具。小區樂除了商業模式創新之外，最重要的就是強大的供應鏈和完善的物流配送，這樣才能滿足使用者的各類需求和貼心的服務。

其實這也是線下實體店的弊端，貨不全也就導致客戶少，服務不便捷也就導致客戶不願意來。如果你開通線上服務，30分鐘送貨上門，你的客源也會源源不斷。畢竟電商平臺的貨再多，商品再便宜，也不能滿足30分鐘內送到，對於剛需，急需的商品線下實體店還是非常有市場的。而且現在天貓，京東也在佈局實體店慶，所以未來是電商和實體搶生意的時代，而不是實體同行之間的競爭。如果某一天，電商全面佔領線上線下，那個時候實體店就真的死翹翹了。

人無遠慮，必有近憂，打敗你的永遠不是你的同行，而是代替你的那個你看不見商機。

嚴格上講沒有一家像樣的。我把社群團購的現狀和未來方向分享給一下，大家再去判斷哪家好？

目前社群團購所有的品牌按照現行的模式繼續執行一定走不遠，可以肯定到十月份後還會有至少有2家頭部團購品牌會透過殺雞取卵的方式祭祖過年。

就目前的這些社群團購品牌來說，還沒有把果蔬生鮮零售的底層邏輯研究清楚，就盲目透過資本與流量入口的方式開始瞎折騰，一窩蜂地開始大肆炒作，一切都是脫了褲子放屁。都是扯蛋的商業模式，這條路目前而言進去容易出來難。但是為什麼社群團購這種現象雨後春筍般？

首先門檻很低，誰都可以來試一下；

第二、在中國當今中國的流通領域，因為不缺供應商，所有做社群團購比較容易組織產品；

第三、目前頭部品牌前十家團購企業其實都在做掩耳盜鈴自欺欺人之事，客觀說他們設計的生態邏輯根本行不通。別信這幫人（投機主義者）一本正經胡說八道地說他們解決了“人、貨、場”，就目前而言：他們只不過培養了一批買廉價產品的大媽而已，這個群體不代表消費未來。什麼是人——投資者，員工，合作伙伴，消費者；什麼是貨——貨不只是產品，包含團購流通環節中涉及到的顯性或隱性產品；什麼是場——場就是場景，應用體驗場景，而不是你取消了菜市場；

第四、目前社群團購設計的盈利模式是無中生有之事，任何需要耐以持久的商業都需要追求生態和諧，共生共贏；

第五、目前的社群團購無法解決了果蔬生鮮品牌化問題，這是硬傷（記住：有品牌感的果蔬消費者不團購）；

第六、場景化對果蔬生鮮來說太重要，線上銷售無法實現（這是軟肋），所有馬雲這個王八蛋看到了這個痛點推出了盒馬（去菜市場買排骨的大媽有可能還買了海帶，沒有這種體驗感的人去做生鮮註定末路天堂）；

第七、目前社群團購的產品普遍存在短斤少兩並把次品滯銷品弄來忽悠消費者（就長沙而言，一些消費品公司把即將過期的產品透過團購公司賣給消費者，這層窗戶紙即將被消費者捅破）。包含興盛優選、小區樂、你我您等還沒有一家團購公司真正搞明白生鮮零售的底層邏輯。

第八、目前社群團購的大部分操盤手或者創始人諸多出生網際網路，過度神話網際網路（新零售）等概念，嚴重缺乏實戰經驗，部分創始人缺乏零售方面典型性邏輯思維，因部分從業者對網際網路概念性解讀較深，容易做出漂亮的PPT獲取投資者青睞。

關於未來社群團都的發展方向：

首先、需要是透過資本競賽（燒錢戰略燒死一部分）對目前上百家進行洗牌（今天你我您已經就被併購了），然後留下幾家要死不活的企業開始深度總結問題並摸索方向（底層邏輯）；

第二、就是政府主管部門（市場監管、農業、交通運輸等部門）要給予引導並監督規範；

第三、新的資本者會透過留下來或者新的團購企業合作，採取資本助力的方式推動行業發展；

第五、未來的社群團購一定會有對消費品零售底層邏輯研究較深的人引領行業發展，目前這幫90後小鬼會死一大片。

社群團購可以說是去年最火的一個新風口了，在資本的湧入下也誕生了不少的行業小巨頭，不過到了今年，隨著潮水退去，行業經歷了一輪洗牌，做的好的平臺如興盛優選得到一輪又一輪新融資，而燒完錢的平臺甚至被爆出拖欠供應商貨款，只能尋求被兼併。

從這些頭部平臺的發展脈絡不難看出，社群團購顯然是有利可圖的，但最終能否賺到錢更多的是取決於經營水平，供應鏈、配送、運營、團長、品質任何一個環節都不能出現短板，當然拼團的良好執行也離不開一個靠譜穩定的小程式。

總而言之，現在很多人開始唱衰社群團購，但基於我的經驗，社群團購依然是個機會巨大的風口。