這樣的情況我是沒有見過，如果真的遇到這樣的問題，並且在一家單位，我相信很多人都會選擇換一個工作環境去工作，原本的工作環境會讓你很不舒服，你之前的下屬和你一樣，你的下屬成了你的上級，這個事情想想都難受，當然除了是你自己的原因導致這個結果，你就需要去適應平衡這樣的心理落差了。

雖然說這樣的事情，但是在職場上這個的問題是非常的少的，最起碼在我的職場生涯中，是沒有遇到過類似的問題，公司也不會做這樣的事情，不利於公司內部團結，不過還有一種可能就是在職權上會有一些調整，或者是其他的平級人事調整這個是可能的，所以我們只要努力去工作，保持自己的競爭力，就不會被淘汰。

還有第二種情況，由於原來單位倒閉，迫不得已，必須從普工做起，也要好好調整好心態，是金子總會發光！

這個問題問得好。相信很多人都會說，肯定會心裡不平衡。

但我是個例外。因為我二十多年的工作中，經歷了3次“逆”成長。我不僅沒有一次覺得不平衡，反而從中獲得了難得的人生財富。

熟悉我的人都知道，自從參加工作，我就很珍惜，很賣力，很上進。

僅僅兩年，我就被提拔為網點主任，雖然只是股級幹部，但我作為一個山裡娃，相比在城市裡長大多少年仍是普通員工的人來說，我已經很幸運了。

30歲那年，我成為了部門經理，這在發達區域可能不算什麼，可在我們這個相對落後的內陸小城市，在一個擁有幾百人的老牌國有大企業，應該說是非常不容易的。

部門經理也是股級幹部，但管理著全轄十幾個網點上百號人，是支行的中流砥柱。在同事看來，我的職業生涯一直順風順水，前途不可限量。

兩年後，我遇到了第一次“逆”成長。

當年總行要求機構改革，我們單位八個部門要合併為四個，意味著需要撤掉四個部門經理。

我年輕，機會多，理所當然讓賢。

我從部門經理變成了副經理，還換了個部門。

有人為我打抱不平，有人勸我找領導評理，認為應該以能力來選，而不是靠資歷定職位。

我一笑置之，因為我骨子裡沒有“當官”的慾望，只想著如何幹好自己的本職工作。

事實上，我的新崗位比原來輕鬆多了，而恰恰是由於輕鬆，讓我有機會做了一件於我而言很有意義的事。

當時我的農村老家正在組織力量編寫村志，要將我們村輝煌的歷史記錄下來留給後人。當年電腦不普及，村裡根本沒有會熟練使用辦公軟體的人，再加上文字統籌又需要很過硬的功夫，村裡的長輩們用了近一年的時間，才整理出不到十分之一，進展非常緩慢。

我為他們的精神所感動，捐了一點錢聊表心意，專門寫了一封信感謝他們。

沒想到，編委會找到我，鄭重委託我幫忙完成編纂工作。

經過認真考慮，我答應了。

從此，每天下班後我唯一的事就是坐在電腦前做著同一件事，整整一年。

當帶著墨香的村志送到編委會的時候，看著老人們欣慰的笑容，我真的感謝上蒼給我這個機會，感謝單位調整我的崗位。如果這期間我是部門經理，絕不可能有時間和精力去為我的故鄉做這麼點貢獻。

這件事完成後的第二年，又一次機構改革，經歷過多次調整精簡後的二級支行行長競聘上崗，幹部級別升為副科級。

我自然要參與，而後順理成章的再一次換了崗位。

又是兩年後，我遇到了第二次“逆”成長。

我的一位好兄長、好領導從分行部門副總經理升為部門總經理，找到我希望我幫他，和他搭班子，我毫不猶豫一口答應。

雖然我當時的崗位和副總經理一樣，級別沒有變化，但畢竟是獨立機構，是“一把手”，是很多人夢寐以求的。

我什麼都沒想，在最短的時間內又一次換了崗位。

一干就是七年。

七年裡，我與好兄長結下了深厚的友誼。

七年裡，我相處了一幫親密無間的好夥伴。

七年裡，我們部門的業績突飛猛進。

七年裡，我們部門成為全行最和諧、最團結、最令人羨慕的團隊。

七年裡，我埋頭於專業，全行有口皆碑。

七年裡，我擁有了一大批“粉絲”。

我感謝這七年。是的，只有短短的七年。

因為我又換崗了。

我被調任為了一級支行行長。

又是兩年後，我遇到了第三次“逆”成長。

人生真的很有趣，我好像跟“兩年”較上了勁。

這一次，我到了現在的崗位，級別沒有變，但職務又成了副的，又從“一把手”回到了機關。

這一次，仍然有人不理解。

這一次，仍然有人好心勸導我，讓我想開點。

我感謝他們。

但他們不知道，我很喜歡目前的狀態。

我不怕異樣的眼光，理解他們的想法。

但他們不知道，我已經有了新的目標、新的打算。

黃河的美，在於它的九曲十八彎。

爬山的樂，在於它的迂迴盤旋。

人生的意義，不在一帆風順，而在於順勢而為、逆勢慧眼。