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1 # 神經刀2019
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2 # 地道人168
感謝邀請!其實好多人願意做銷售就是為了鍛鍊自己,提升自己各方面的能力,長見識,開眼界,做銷售未來的發展方向有兩種,一是在從基層一步一步提升自己的崗位,銷售經理,銷售主管,區域經理,大區經理,部門經理,市場總監,銷售總監,公司副總等崗位,前途還是可以得,如果自己自身條件不允許提升崗位,或者所在單位條件不夠,那還有另外一種途徑,自主創業,做自己的事業,好多老闆都是從銷售做起,一步一步走向老闆的位置,因為銷售這麼多年,銷售經驗,員工管理,市場需求,渠道管控,團隊建設等都有了豐富的經驗,有什麼理由不自己單幹,所以我認為只要銷售做個幾年,未來進去各行各業你都是一把好手,當個體老闆也是好多銷售最終的選擇,所以選擇銷售沒有錯,更不用考慮未來的發展方向。
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3 # 微竹故新
董明珠就是從銷售崗位做起,一步步走到今天。當時還是“酒量決定銷量”的時代,但董明珠憑藉對市場的把握,為對方和最終消費者利益的考慮變為傳奇銷售,年入百萬。董明珠完全可以作為銷售人員的最終目標。
銷售人員的優勢,當然其中很多還要自己有心去爭取。
1.與市場零距離接觸,掌握一手資訊,瞭解客戶真實需求,企業產品或服務與客戶需求的差距,從而瞭解企業的短板。為日後做管理工作提供基礎。
2.掌握一線員工疾苦,這對從事未來管理和決策崗位的重要性不言自明。
那麼具體該怎麼做呢?
1.做出成績,這是前提,代表個人能力,一切的未來發展是建立在個人成績之上。
2.包裝自己,推銷自己,培養演講和寫作能力,在公眾場合擴大自己影響力。比如公司的網站投稿等。
3.跨專業學習,提升自己的綜合競爭力和多元思維。
時間有限不能展開講,總結一下。對客戶,實現雙贏;對公司,推銷自己;對自己,努力學習,打造核心競爭力。
最後祝題主生活幸福,勞有所得。
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4 # 莫非念私塾
銷售其實首先是銷售自己,只有客戶對你認可,才可能去購買你的產品,所以這個崗位是很鍛鍊人的,很多老闆都從銷售開始做的。這就是前景,只要你是一個出色的銷售員,並且銷售的業績很明顯,也比較容易得到領導認可,做到公司高層或者當老闆都是有可能的。
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5 # 職享營
銷售最終的發展方向,應該有兩個:一是企業高管,二是自己創業開公司。
我們公司的老闆,最早就是做銷售起家的,後來公司做大了以後,最重視的也是銷售部門和銷售人員,公司和各種政策和資源,都是向銷售傾斜,其中最明顯的就是公司的高管,基本都是從銷售隊伍中提拔上來的。
比如說,我們公司在國內外開設的很多分公司和子公司,前期的總經理,清一色的都是委派銷售副總擔任;公司有意培養的高管人員,即便前期沒有過銷售經歷,也都會先調到銷售部負責銷售工作,在銷售實戰中提升自己的能力。
這些情況,正應了題主說的銷售是最鍛鍊人的一份工作。在我看來,銷售雖然是賣的產品,但實際上是賣的自己和公司,銷售的根本還是跟人打交道。而將潛在高管調換到銷售部負責相關銷售工作,其根本原因也在於此。管理的本質是管人,藉助團隊來達成目標,所以高管必須要有很強的跟人打交道的能力,否則不可能做得好企業管理工作。
以上說的是銷售的第一個發展方向,可以說成為高管是順理成章的事。而銷售的第二個發展方向,無疑應該是自己創業開公司。
我們公司之前的兩任空降銷售副總,據說在公司任職的同時,在外面都有自己的公司。因為在企業擔任要職的緣故,可以充分利用企業的平臺,拓展和積累人脈資源,作為銷售人員,可以很輕鬆地將這些資源轉換成利益,最有效的方式就是上班的同時經營自己的公司,為自己代言。
作為企業空降部隊,其地位和身份與企業元老有很大的不同,特別是風險更大,隨時都有拎包走人的可能,也正是因為這個原因,空降高管在任職的同時,都會想盡辦法為自己鋪好後路,對於銷售人員更有這個便利條件。萬一哪天不幹了,還有自己的公司作為後手。
當然,這種做法肯定是為企業所不容的。一方面,員工在工作之外再經營自己的公司,在公司利益與個人利益發生衝突時,員工的取捨有可能直接會損害公司利益,有吃裡扒外的嫌疑;另一方面,員工將精力放在自己開辦的公司經營上,勢必會影響到任職公司的工作表現。儘管如此,在很多管理並不太完善的企業裡,對這種情況其實是睜一隻眼閉一隻眼的,只要員工能完成公司的業績任務,公司一般並不會太乾涉員工做自己的事情。
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6 # 鄭重說職事
職位與個人特質匹配最好,不是很同意說銷售最鍛鍊人,每個人有不同發展路徑,毎個人關鍵節點上也經歷了外人不知道的壓力與考驗。
銷售分很多種,簡單分toC,比如賣水果給人;toB,賣套軟體裝置給公司,難度特點更不一樣。
好的銷售可以做銷售大牛、銷售總監、公司副總經理、總經理。也可以自己創業。
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7 # 遠方劍客
銷售給人帶來最大受益是,認識社會環境,人心善與惡的分爭,錘鍊生意場上無弱夫,口才,能力,出成效的綜效,弱肉強食是市場,人才智慧是精英
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銷售工作的本質就是對接供給與需求。當前很多企業都贊同以客戶為中心的服務理念,因此銷售工作的未來必然是需要對供需兩端進一步的加深瞭解,依據需求端的資訊不斷提高供應端的服務能力。
銷售工作的未來,不管是在什麼樣的技術條件下,都是供應端最應該知道使用者需求是什麼的工作,這對推動生產端不斷進步與提高都是十分重要的。銷售工作未來應該和生產端緊密結合,共同製作出更加滿足社會需求的產品。