在未來，資料可比黃金，因為大量的資料反映了不同地區不同人群的消費習慣以及消費水平。而企業則可以根據這些習慣和水平，制定不同的企業策略，調整整個企業的管理方式。

大資料不好說，畢竟門檻高，買機器或服務成本不小。

5G如果速度快，以後企業會議影片是不是更多。

很多可以線上協作的工作，是不是可以更多的放到網上？

企業在發展到高增長和成熟階段的時候，隨著業務、客戶和合作夥伴的增加，組織在不斷地學習和改善經營方法和做法。在此期間積累的資料和經驗，如果能有效地利用起來，將對組織未來的可持續性發展奠定基礎。山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為資料傳輸速度的提升、大資料庫和解析軟體質量和功能的不斷完善，為企業提供了一個積累知識和智慧的平臺，透過平臺能得到有效的管理洞察和策略。

企業為銷售、創新和客戶群擴充套件不斷地開展著各種活動，如營銷計劃、競爭策略、新產品設計、售後服務改善等等。透過借鑑同行業和國際標準逐漸形成標準、有效的做法，經過時間的沉澱締造組織內部的知識體系並從中提煉智慧資產。這些知識和智慧透過企業內部的交流和分享，轉移到不同的部門和團隊，從而逐漸實現員工的技能多樣化。

技能的多樣化，特別是對實踐技能的掌握，能幫助提升團隊協作的內聚力。舉個例子說明下，客服部門的員工在接到客戶反饋意見的時候，會立刻給客戶解答一些產品、物流和生產方面的技術問題；如果必要的話，客服人員能及時將解答不了的部分問題轉給專業的技術人員答覆。這樣既減少了客戶的等待時間，又提升了他們的滿意度。

隨著日趨動盪、不確定、複雜和模糊的市場環境，組織應該採取動態的管理模式，不斷地調整內部運營機制，以適應外部環境的變化。SMCTS認為 部門間協作的加強能幫助員工拓展多學科知識，這種企業內部的技術轉移和知識積累活動，如果能透過大資料中心平臺提煉、形成無形智慧資產，再經過員工培訓可以幫助企業規避或最小化由於關鍵崗位人員流失造成的商業阻斷風險，提高員工獨立解決問題的能力，提升員工的創新能力，最終為企業的可持續性發展和無形資產增添價值。

這問題是問5G給大資料與企業管理帶來的影響、還是5G與大資料給企業管理帶來的影響？既然題主把這幾個概念全"與"在一起，俺就串著答了：

5G技術，按照專家們的說法，各種快，因而收集資料的速度也應該各種快。在給定的時間段內，收集到的資料越多，企業透過它們解析出來的結論性資訊就越趨近於真實，參考這些資訊做出的決策對企業發展產生促進效果的機率就越大。

以上內容要是東拉西扯足以成為一篇碩士甚至博士論文，但核心無非如此。我想說的重點——細心的人或許在瀏覽上段文字時已經注意到了——在下面：

1. 為什麼說收集資料的速度"應該"快：5G快，不意味著你利用5G技術收集資料的速度就必然快——要看你打算收集的資料產生的有多快。比如說，農業栽培、養種殖方面，就算拔苗助長，也有一定的週期(天氣預報、田間/欄間管理方面的資料，現在就算不用5G也慢不到哪去)。再比如說，國家統計局不可能把自己的資料庫全面開放，不夠級別的專家只能等待有關公告發布後才能獲得某些資料(若你非要較真說"我用5G，比別人早一秒搜到資料"，我無言以對)。

2. 為什麼說"趨近於"真實：資料來源於真實世界，但資料能否真實地反映現實情況並不絕對，利用過往資料去預測未來的誤差在5G時代不見得比現在小。比如說，現在網上有大批人馬力挺華為，但他們現在是否在使用華為手機、下次換手機時會不會真去買一部華為並不確定。再比如說，就算你收集到了全世界截止到此時此刻的經濟資料，你敢斷言明天股票的漲跌嗎？

3. 為什麼說"機率"：有了前面兩點，機率的事兒就用不著我多解釋了吧？

首先說下題主問的這個問題 沒有標點符號 沒有分割詞 有些不好理解: 5G對 大資料和企業管理，還是5G與大資料，對企業管理，都與一塊兒了。但不影響回答，因為個人理解的5G對大資料有影響，大資料對企業管理有影響，個人認為 5G對企業管理暫未有 直接 太大影響。

5G在 一些方面 如物聯網方面影響巨大，使物聯網建設成為可能，主要有兩點第一是由於5G的多併發連線數，第二是5G的互不干擾性。

物聯網的建立（萬物互聯，裝置，人，機器實時線上）必然會產生海量的，實時的，甚至是多結構化的資料既大資料。

有了這龐大的大資料，加上強大的計算能力，就能給企業給政府提供更好的，更快的，更精準的輔助決策支援。

題主所提是5G對於大資料、大資料對於企業管理。

那麼個人意見來逐步回答如下：

5G對於大資料來說，為網際網路通訊傳輸提供了更大的承載量。為日後的大資料普及、資料收集統計的範疇提供了更多的可能性。

而大資料對於企業管理，其實倒不如說大資料對於企業的產品分析導向價值大於管理價值。

倘若是管理價值，可能會在智慧家居和資料收集範疇讓員工的個人資料更多曝光和分析，提供更多的管理、人事功能吧。